{"id":7394,"date":"2012-07-01T00:01:42","date_gmt":"2012-07-01T03:01:42","guid":{"rendered":"http:\/\/www.rhevistarh.com.br\/portal\/?p=7394"},"modified":"2012-07-01T00:07:38","modified_gmt":"2012-07-01T03:07:38","slug":"ronaldo-faverosustentabilidade","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.rhevistarh.com.br\/portal\/ronaldo-faverosustentabilidade\/","title":{"rendered":"Sustentabilidade"},"content":{"rendered":"
\"Ronaldo
Ronaldo de F\u00e1vero<\/figcaption><\/figure>\n

Eterna, enquanto dure?<\/strong><\/p>\n

O que permite a longevidade \u00e0s empresas?<\/p>\n

Claro que a reposta n\u00e3o \u00e9 t\u00e3o simples, f\u00e1cil e nem direta.<\/p>\n

Vamos apresentar um conjunto de a\u00e7\u00f5es que visam aumentar a probabilidade de uma organiza\u00e7\u00e3o em comemorar anivers\u00e1rios bonitos: 10 anos, 25 anos, 50 anos… 500 anos (por que n\u00e3o?).<\/p>\n

Existem empresas na Europa e na \u00c1sia estabelecidas h\u00e1 mais de 1000 anos.<\/p>\n

Ser\u00e1 que as pessoas, normalmente, n\u00e3o se interessam pela dura\u00e7\u00e3o das suas empresas por per\u00edodos que v\u00e3o al\u00e9m das suas pr\u00f3prias vidas?<\/p>\n

Sustentabilidade<\/strong><\/p>\n

Sustentabilidade tem tudo a ver com a longevidade das empresas.<\/p>\n

Os meios de comunica\u00e7\u00e3o convencionaram, erroneamente, tratar o assunto somente com a abordagem ambiental.<\/p>\n

Portanto, vamos tratar de alguns elementos da Sustentabilidade, nas dimens\u00f5es econ\u00f4mica, social e ambiental.<\/p>\n

Fazer o bem, ser correto – sempre<\/strong><\/p>\n

Acredito no poder (quase m\u00e1gico) de se fazer o bem, sempre. Parece meio rom\u00e2ntico, meio ut\u00f3pico, meio sonhador, mas deve ser encarado como totalmente poss\u00edvel.<\/p>\n

Nesta linha, vamos falar sobre o combate \u00e0s coisas perversas que minam, com certeza, a perspectiva de futuro, das empresas.<\/p>\n

A empresa deve combater todas as formas de:<\/p>\n

– corrup\u00e7\u00e3o (ativa ou passiva)<\/p>\n

– trabalho infantil ou for\u00e7ado (em toda a cadeia de valor)<\/p>\n

– discrimina\u00e7\u00e3o<\/p>\n

Como proceder nestes casos? A empresa deve ter diretrizes (documentadas e divulgadas) para estas ocorr\u00eancias. Deve treinar, periodicamente o seu pessoal.<\/p>\n

Por outro lado, deve:<\/p>\n

– atender a todos os requisitos da legisla\u00e7\u00e3o (ambiental, de sa\u00fade e seguran\u00e7a, fiscal, etc.)<\/p>\n

– promover a diversidade, incluindo um maior n\u00famero de mulheres em cargos de alta ger\u00eancia, diretoria, presid\u00eancia e conselho<\/p>\n

– contratar aprendizes<\/p>\n

– contratar portadores de necessidades especiais<\/p>\n

– promover iniciativas de desenvolvimento sustent\u00e1vel junto \u00e0 comunidade do entorno<\/p>\n

– combater toda forma de ass\u00e9dio\u00a0<\/strong><\/p>\n

Comunica\u00e7\u00e3o<\/strong><\/p>\n

A empresa deve ter a habilidade de se comunicar bem com todos os seus p\u00fablicos. Isto inclui situa\u00e7\u00f5es normais, anormais e emergenciais.<\/p>\n

Relat\u00f3rios (e\/ou informa\u00e7\u00f5es disponibilizadas em websites) devem ser elaborados de forma a comunicar, de maneira clara, informa\u00e7\u00f5es relevantes para os acionistas, colaboradores, clientes, fornecedores, dentre outros. Aspectos positivos e negativos devem ser divulgados (grande desafio, n\u00e3o \u00e9 ?).<\/p>\n

A transpar\u00eancia deve existir em tudo que se faz. Por que n\u00e3o divulgar a doa\u00e7\u00e3o feita a um partido pol\u00edtico \/candidato espec\u00edficos?<\/p>\n

As pessoas devem ser treinadas e devem participar de discuss\u00f5es de revis\u00e3o, periodicamente, sobre as declara\u00e7\u00f5es de miss\u00e3o, vis\u00e3o, valores, pol\u00edticas (ambiental, de sa\u00fade e seguran\u00e7a, da qualidade, integrada), e sobre os c\u00f3digos de \u00e9tica e de conduta, dentre outros.<\/p>\n

Governan\u00e7a corporativa e desempenho<\/strong><\/p>\n

A meritocracia deve ser, sempre, a abordagem preferencial. Para isto, \u00e9 claro, as avalia\u00e7\u00f5es de desempenho, com avaliadores e avaliados bem preparados, s\u00e3o necess\u00e1rias. A remunera\u00e7\u00e3o vari\u00e1vel e as oportunidades de crescimento e desenvolvimento devem ser resultantes destas avalia\u00e7\u00f5es.<\/p>\n

N\u00e3o s\u00f3 o alcance das metas previamente negociadas, mas a ader\u00eancia do comportamento do avaliado aos valores da empresa e os resultados ambientais e de sa\u00fade e seguran\u00e7a da organiza\u00e7\u00e3o devem ser levadas em considera\u00e7\u00e3o nas avalia\u00e7\u00f5es.<\/p>\n

O desempenho do Conselho de Administra\u00e7\u00e3o e de cada um dos seus membros deve ser avaliado periodicamente. Tendo em vista que, em alguns casos, a remunera\u00e7\u00e3o de um conselheiro chega a representar 40% da remunera\u00e7\u00e3o anual de um alto executivo, este investimento deve dar um retorno muito bom, n\u00e3o \u00e9 mesmo?<\/p>\n

Sempre que poss\u00edvel, deve-se compor o Conselho com profissionais do mercado e contar com o assessoramento de especialistas. Conselheiros propriet\u00e1rios precisam estar muito bem preparados. Cuidado com a tenta\u00e7\u00e3o em acreditar que somente o nome da fam\u00edlia os credenciam, naturalmente, a serem muito bons no que fazem. O alerta serve para a atua\u00e7\u00e3o da \u201cfam\u00edlia propriet\u00e1ria\u201d em todos os n\u00edveis. Deve haver, tamb\u00e9m, um plano de sucess\u00e3o para todos os cargos.<\/p>\n

Auditorias internas e externas s\u00e3o muito importantes, para se prevenir desvios ou para detec\u00e7\u00e3o dos mesmos, com o consequente aprimoramento dos controles e a responsabiliza\u00e7\u00e3o dos envolvidos.<\/p>\n

O Planejamento Estrat\u00e9gico tem sido alvo de cr\u00edticas, quanto a sua utilidade, em fun\u00e7\u00e3o da velocidade das mudan\u00e7as e da imprevisibilidade de muitas vari\u00e1veis. Neste caso, podemos citar duas frases (me perdoem por n\u00e3o saber o nome dos autores, para variar), que refor\u00e7am a necessidade dos planos do neg\u00f3cio:<\/p>\n

1)\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 \u201cQuando n\u00e3o se sabe onde se quer chegar, qualquer lugar \u00e9 o errado\u201d<\/p>\n

2)\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 \u201cQuem n\u00e3o planeja, planeja falhar\u201d.<\/p>\n

Deve-se incluir:<\/p>\n