{"id":7407,"date":"2012-07-01T00:01:40","date_gmt":"2012-07-01T03:01:40","guid":{"rendered":"http:\/\/www.rhevistarh.com.br\/portal\/?p=7407"},"modified":"2012-07-01T00:08:09","modified_gmt":"2012-07-01T03:08:09","slug":"prof-luiz-marinsquando-a-promocao-nao-acontece","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.rhevistarh.com.br\/portal\/prof-luiz-marinsquando-a-promocao-nao-acontece\/","title":{"rendered":"Quando a Promo\u00e7\u00e3o N\u00e3o Acontece"},"content":{"rendered":"
\"Prof.
Prof. Luiz Marins Foto: Gil Macedo<\/figcaption><\/figure>\n

Vejo pessoas profundamente entristecidas e mesmo abatidas pelo fato de n\u00e3o serem promovidas a cargos de ger\u00eancia ou dire\u00e7\u00e3o. Muitas se acham injusti\u00e7adas a ponto de perderem os motivos para continuar trabalhando; outras pensam em se demitir, em mudar de emprego. A essas pessoas dirijo este texto.<\/p>\n

Todos n\u00f3s temos pontos fortes e pontos fr\u00e1geis. Muitas vezes, nosso ponto forte \u00e9 o da execu\u00e7\u00e3o, o do fazer, de pegar uma tarefa em seu come\u00e7o e termin\u00e1-la com perfei\u00e7\u00e3o, com amor, com dedica\u00e7\u00e3o e comprometimento. E esse ponto forte deve ser refor\u00e7ado, valorizado e visto como de grande valor. Nem sempre temos a aptid\u00e3o para coordenar trabalhos alheios, para incentivar\u00a0 que os outros fa\u00e7am aquilo que sabemos fazer bem. Uma empresa, assim como um ex\u00e9rcito, ou qualquer organiza\u00e7\u00e3o, n\u00e3o pode ser feita s\u00f3 de chefes. Ela n\u00e3o funcionaria: nada ou muito pouco iria acontecer.<\/p>\n

Conhe\u00e7o pessoas que foram promovidas e se pudessem pediriam para voltar \u00e0 sua fun\u00e7\u00e3o anterior, de execu\u00e7\u00e3o.\u00a0Tamb\u00e9m conhe\u00e7o pessoas que se negaram a ser promovidas por compreender que a fun\u00e7\u00e3o de chefia n\u00e3o os faria mais felizes, mesmo com um sal\u00e1rio maior. Um chefe responde pelo trabalho que outras pessoas realizam e isso nem sempre \u00e9 f\u00e1cil ou agrad\u00e1vel.\u00a0 \u00c9 preciso compreender que nem todos cabemos nos \u201csapatos\u201d de uma fun\u00e7\u00e3o de ger\u00eancia ou dire\u00e7\u00e3o – e isso deve ser encarado com muita naturalidade e at\u00e9 mesmo com gratid\u00e3o. De nada adiantaria sermos promovidos para depois descobrir que n\u00e3o dever\u00edamos ter sido e viver uma vida tensa, ansiosa e infeliz. As pesquisas mostram que pessoas em cargos de chefia t\u00eam mais problemas de estresse e ansiedade do que seus subordinados.<\/p>\n

Assim, o conselho \u00e9 para que conhe\u00e7amos melhor nossos pontos fortes e nossas limita\u00e7\u00f5es e ao conhec\u00ea-los reforcemos nossos pontos fortes e fa\u00e7amos um genu\u00edno esfor\u00e7o para corrigir nossas limita\u00e7\u00f5es. Assim, trabalhando com comprometimento, aten\u00e7\u00e3o aos detalhes, dedica\u00e7\u00e3o plena a aprender coisas novas, estaremos construindo dia ap\u00f3s dia nosso desenvolvimento pessoal e profissional de forma consistente. E se um dia a promo\u00e7\u00e3o chegar, que pensemos bem se ela realmente vale a pena e se os \u201csapatos\u201d que est\u00e3o nos oferecendo n\u00e3o s\u00e3o \u201cgrandes demais para nossos p\u00e9s\u201d.<\/p>\n

Pense nisso. Sucesso!<\/p>\n

 <\/p>\n

Sobre o autor:<\/strong><\/span><\/p>\n

Prof. Luiz Marins<\/strong>: Antrop\u00f3logo, professor e consultor de empresas no Brasil e no exterior, o Prof. Marins tem 25 livros (tamb\u00e9m dispon\u00edvel em v\u00e1rios pa\u00edses da Am\u00e9rica Latina e Europa) e mais de 300 v\u00eddeos e DVDs publicados; Empres\u00e1rio de sucesso nos ramos de agroneg\u00f3cio, educa\u00e7\u00e3o, comunica\u00e7\u00e3o e marketing. Seus programas de televis\u00e3o est\u00e3o entre os l\u00edderes de audi\u00eancia no Brasil. Segundo a imprensa especializada e consultorias, o Prof. Marins est\u00e1 entre os mais requisitados palestrantes do pa\u00eds.<\/p>\n

site: www.marins.com.br<\/a><\/strong><\/p>\n

e-mail: diretoria@marins.com.br<\/a><\/strong><\/p>\n

\"Newsletter\"<\/a><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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