{"id":74366,"date":"2022-07-19T12:37:11","date_gmt":"2022-07-19T15:37:11","guid":{"rendered":"https:\/\/www.rhevistarh.com.br\/portal\/?p=74366"},"modified":"2022-07-19T12:39:35","modified_gmt":"2022-07-19T15:39:35","slug":"great-resignation-5-dicas-de-retencao-de-talentos-para-evitar-o-fenomeno-da-grande-debandada","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.rhevistarh.com.br\/portal\/great-resignation-5-dicas-de-retencao-de-talentos-para-evitar-o-fenomeno-da-grande-debandada\/","title":{"rendered":"Great resignation: 5 dicas de reten\u00e7\u00e3o de talentos para evitar o fen\u00f4meno da grande debandada"},"content":{"rendered":"

CEO da HR Tech MyDNA aponta estrat\u00e9gias de adapta\u00e7\u00e3o ao novo cen\u00e1rio para\u00a0<\/em>empresas que buscam manter colaboradores ap\u00f3s a pandemia<\/em><\/p>\n

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Murilo Arruda
CEO da HR Tech MyDNA<\/figcaption><\/figure>\n

O conceito de great resignation, traduzido como a grande ren\u00fancia, continua a ganhar escala global e a preocupar as empresas que desejam reter talentos. O termo surgiu nos Estados Unidos em 2021 para designar colaboradores que decidiram abrir m\u00e3o dos empregos voluntariamente, mesmo sem ter novas oportunidades em vista. Dados de julho do Cadastro Geral de Empregados e Desempregados (Caged), compilados pela LCA Consultores, mostram que o Brasil bateu o recorde dos pedidos de demiss\u00e3o nos \u00faltimos 12 meses. Entre junho de 2021 e maio de 2022, foram 6.175.088 pedidos de demiss\u00e3o de trabalhadores com carteira assinada. O recorde anterior havia sido de 5.838.788 pedidos em mar\u00e7o de 2014.<\/p>\n

Murilo Arruda, CEO da HR Tech MyDNA, ressalta que as mudan\u00e7as de trabalho ocasionadas pela pandemia est\u00e3o entre as principais influ\u00eancias do fen\u00f4meno: \u201cAs mudan\u00e7as nos modelos de trabalho, como os h\u00edbridos e remotos, geraram novas possibilidades. Muitas pessoas acharam que seria uma boa \u00e9poca para reestruturar a vida, mudaram de localidade ou notaram que poderiam viver com um custo menor. O great resignation tem a ver com esse movimento de p\u00f4r em d\u00favida a rela\u00e7\u00e3o com o empregador. Claramente as empresas est\u00e3o preocupadas\u201d, comenta.<\/p>\n

Para o CEO, as empresas que n\u00e3o estiverem dispostas a adaptar suas propostas de valor podem enfrentar dificuldades para reter talentos. A mudan\u00e7a requer um olhar mais atento principalmente para a gera\u00e7\u00e3o que n\u00e3o ir\u00e1 se adaptar \u00e0s formalidades, como a ida di\u00e1ria aos escrit\u00f3rios. Confira abaixo cinco dicas do especialista para empresas que buscam evitar a grande ren\u00fancia:<\/p>\n

DEFINI\u00c7\u00c3O CLARA DO PROP\u00d3SITO<\/strong><\/p>\n

Depois de entrevistar mais de 11 mil candidatos ao longo da carreira, Arruda aponta que a ordem de recrutamento vive uma invers\u00e3o: \u201cHoje o entrevistador passa boa parte do tempo \u201cvendendo\u201d a empresa para o candidato e n\u00e3o o contr\u00e1rio. O colaborador est\u00e1 cada dia mais interessado em avaliar como funcionam os produtos da organiza\u00e7\u00e3o e na mentalidade da empresa. Por isso \u00e9 muito importante ter uma proposta s\u00f3lida de valor para apresentar ao candidato. O prop\u00f3sito \u00e9 o que ser\u00e1 avaliado primordialmente\u201d, explica.<\/p>\n

ATEN\u00c7\u00c3O AO MODELO DE TRABALHO<\/strong><\/p>\n

Al\u00e9m do prop\u00f3sito da empresa, os candidatos tendem a avaliar e valorizar os modelos de trabalho da organiza\u00e7\u00e3o. O conceito, entretanto, vai al\u00e9m das possibilidades de poder trabalhar no formato h\u00edbrido ou home office: a empresa precisa ter clareza, por exemplo, sobre as possibilidades que o profissional ter\u00e1 para criar, inovar e dar sugest\u00f5es. \u201cCada vez mais os candidatos ir\u00e3o perguntar como essa din\u00e2mica funciona. O poder de autonomia \u00e9 muito importante. Ningu\u00e9m quer entrar em uma empresa apenas para obedecer, mas para fazer a diferen\u00e7a\u201d, resume Arruda.<\/p>\n

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O CHEFE DIRETO<\/strong><\/p>\n

A reten\u00e7\u00e3o de talentos \u00e9 diretamente proporcional ao desenvolvimento de l\u00edderes. Os candidatos est\u00e3o interessados em saber mais sobre suas lideran\u00e7as diretas, como a forma\u00e7\u00e3o profissional e acad\u00eamica, al\u00e9m do estilo de lideran\u00e7a. Por isso \u00e9 crucial um olhar cuidadoso para esses cargos e seus ocupantes.<\/p>\n

REMUNERA\u00c7\u00c3O N\u00c3O \u00c9 APENAS SAL\u00c1RIO<\/strong><\/p>\n

Outro ponto que faz a diferen\u00e7a \u00e9 o investimento no sal\u00e1rio emocional, ou seja, benef\u00edcios que n\u00e3o est\u00e3o atrelados ao financeiro, como um dia livre na data do anivers\u00e1rio e um ambiente legal para trabalhar. \u201cA remunera\u00e7\u00e3o n\u00e3o \u00e9 apenas aquela do sal\u00e1rio fixo e vari\u00e1vel. O benef\u00edcio do sal\u00e1rio emocional tamb\u00e9m \u00e9 uma parte importante\u201d, esclarece o especialista.<\/p>\n

TREINAMENTO E DESENVOLVIMENTO<\/strong><\/p>\n

O quanto essa empresa vai investir em mim? Essa \u00e9 a pergunta que os candidatos e colaboradores t\u00eam em mente quando o assunto \u00e9 a perman\u00eancia em uma organiza\u00e7\u00e3o. \u00c0 frente do primeiro ecossistema orientado a recursos humanos na Am\u00e9rica Latina, o CEO garante que o investimento em treinamento \u00e9 uma das chaves da reten\u00e7\u00e3o de talentos, o que pode variar de cursos a verbas para estudos no exterior.<\/p>\n

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