{"id":75954,"date":"2022-11-21T08:57:01","date_gmt":"2022-11-21T11:57:01","guid":{"rendered":"https:\/\/www.rhevistarh.com.br\/portal\/?p=75954"},"modified":"2022-11-21T09:14:33","modified_gmt":"2022-11-21T12:14:33","slug":"afinal-o-que-a-geracao-z-busca-no-mercado-de-trabalho","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.rhevistarh.com.br\/portal\/afinal-o-que-a-geracao-z-busca-no-mercado-de-trabalho\/","title":{"rendered":"Afinal, o que a Gera\u00e7\u00e3o Z busca no mercado de trabalho?"},"content":{"rendered":"
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Eduardo Nadelman<\/figcaption><\/figure>\n

A entrada e amadurecimento da Gera\u00e7\u00e3o Z no mercado de trabalho tem gerado uma s\u00e9rie de adapta\u00e7\u00f5es necess\u00e1rias. Na ess\u00eancia, todas as gera\u00e7\u00f5es querem trabalhar, realizar sonhos e conquistar algo, mas as motiva\u00e7\u00f5es foram mudando ao longo dos anos. O que buscam e a forma como se realizam s\u00e3o completamente diferentes e as empresas precisam tomar conhecimento dessas novas demandas para atrair esses jovens.<\/p>\n

Ao longo dos \u00faltimos anos pude acompanhar os desafios de contratar, trabalhar e reter pessoas que estavam ingressando no mercado de trabalho. Pude perceber grandes diferen\u00e7as entre as gera\u00e7\u00f5es quando nos referimos \u00e0 motiva\u00e7\u00e3o e realiza\u00e7\u00e3o profissional, ocasionadas por alguns movimentos que aconteceram na \u00faltima d\u00e9cada.<\/p>\n

O primeiro deles\u00a0<\/strong>foi o surgimento de novas op\u00e7\u00f5es de carreiras. Participar de algo que est\u00e1 no come\u00e7o e ainda em constru\u00e7\u00e3o se tornou um caminho cheio de aprendizados e com possibilidade de gerar impacto relevante em pouco tempo. Empreender virou uma alternativa real e valorizada pelos maiores talentos. Para gera\u00e7\u00f5es anteriores, essa n\u00e3o era uma op\u00e7\u00e3o, que por muitas vezes se restringiu a profiss\u00f5es tradicionais e busca por estabilidade. Outra op\u00e7\u00e3o que est\u00e1 surgindo muito cedo \u00e9 na \u00e1rea de conte\u00fado, a\u00a0creator economy,<\/i>\u00a0que tamb\u00e9m facilita essa entrada no mercado de trabalho, j\u00e1 que muitos come\u00e7am a produzir conte\u00fado na internet antes mesmo de entrar na faculdade e j\u00e1 se torna uma primeira e relevante fonte de renda.<\/p>\n

A evolu\u00e7\u00e3o da tecnologia e a abund\u00e2ncia de capital dispon\u00edvel para empresas do setor foram os maiores respons\u00e1veis por esse movimento. O surgimento e a evolu\u00e7\u00e3o de plataformas mais acess\u00edveis abriram muitas possibilidades. Hoje qualquer pessoa pode, sem sair de casa, abrir uma empresa, criar um produto ou solu\u00e7\u00e3o, investir em marketing digital,<\/i>\u00a0utilizar plataformas de entregas e escalar algum neg\u00f3cio investindo poucos recursos. Essa transforma\u00e7\u00e3o fez com que as pessoas passassem a considerar outros caminhos e mostrou que eles poderiam ser protagonistas de suas carreiras.<\/p>\n

O segundo movimento foi a mudan\u00e7a sobre o que esperam de um emprego. No passado, estabilidade, cargos e responsabilidades bem definidos e um plano de carreira para ser trilhado durante 30 anos eram sin\u00f4nimo de um caminho de sucesso. Com as novas gera\u00e7\u00f5es, isso mudou, e muito. Ambientes din\u00e2micos, sentimento de constru\u00e7\u00e3o e gera\u00e7\u00e3o de impacto viraram os pontos em que grande parte dos jovens talentos passou a buscar. Tudo na vida deles \u00e9 instant\u00e2neo: contatos, consumo, acesso \u00e0 informa\u00e7\u00e3o. E com a carreira n\u00e3o querem algo muito diferente.<\/p>\n

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Em consequ\u00eancia destes movimentos, novos valores passaram a ser cruciais para a Gen Z quando buscam um lugar para trabalhar.<\/p>\n

1 –\u00a0Senso de prop\u00f3sito<\/strong>: a Gera\u00e7\u00e3o Z precisa se sentir realizada, entender onde a empresa est\u00e1 querendo chegar e qual \u00e9 a contribui\u00e7\u00e3o dela nesse objetivo. \u00c9 importante sentir que faz parte de algo grande e de impacto.<\/p>\n

2 –\u00a0Senso de desenvolvimento<\/strong>: eles querem aprender e ter um sentimento de constante evolu\u00e7\u00e3o. Querem sentir que seus l\u00edderes e pares os desenvolvem, em meio a um ambiente diverso. \u00c9 uma gera\u00e7\u00e3o que pode e deve ser constantemente desafiada.<\/p>\n

3 –\u00a0Dinamismo e flexibilidade<\/strong>: a agilidade no dia a dia \u00e9 essencial para manter essa gera\u00e7\u00e3o motivada. Querem fugir de burocracias e buscam a resolu\u00e7\u00e3o r\u00e1pida dos problemas que aparecem. Muito intensificado pela pandemia, querem flexibilidade para poderem trabalhar do seu jeito, entendendo que as pessoas s\u00e3o diferentes e sendo cobrados por resultado, n\u00e3o horas trabalhadas.<\/p>\n

4 –\u00a0Autonomia<\/strong>: os talentos dessa gera\u00e7\u00e3o precisam sentir que est\u00e3o criando e n\u00e3o apenas seguindo processos j\u00e1 estabelecidos. Dar autonomia \u00e9 fundamental para que se desenvolvam e sintam parte da constru\u00e7\u00e3o.<\/p>\n

5 –\u00a0Impacto Social ou Ambiental<\/strong>: essa gera\u00e7\u00e3o tem grandes expectativas de como as empresas v\u00e3o impulsionar as mudan\u00e7as social e\u00a0ambiental, e esperam que as organiza\u00e7\u00f5es se posicionem sobre temas sociais.<\/p>\n

Mas como adaptar a empresa e seus processos para atender aos anseios dessa gera\u00e7\u00e3o? Atualmente, atrair e reter talentos n\u00e3o \u00e9 f\u00e1cil. Vai muito al\u00e9m de oferecer sal\u00e1rios, benef\u00edcios e um plano de carreira definido. As companhias devem rever sua proposta de valor para seus colaboradores. Cultura, prop\u00f3sito e flexibilidade passam a ser fundamentais para atrair as melhores pessoas. E estas s\u00e3o mudan\u00e7as que devem ser protagonizadas pela lideran\u00e7a e n\u00e3o terceirizada somente ao RH. S\u00f3 assim conseguir\u00e3o evoluir e formar um time de alta performance, gerando valor no longo prazo.<\/p>\n

Na NG CASH somos da Gera\u00e7\u00e3o Z, mas tamb\u00e9m temos desafios com esse p\u00fablico. Precisamos constantemente trabalhar formas de engaj\u00e1-los e de estimul\u00e1-los, mas principalmente, mostrar que fazer parte de algo em constru\u00e7\u00e3o \u00e9 uma decis\u00e3o de longo prazo. Algo que para uma gera\u00e7\u00e3o imediatista pode parecer muito tempo. Por isso buscamos oferecer um ambiente din\u00e2mico, aprendizado constante, incentivos adequados e a oportunidade de fazer parte de um projeto transformador com grande potencial de crescimento. \u00c9 assim que atra\u00edmos as melhores pessoas, crescemos de forma sustent\u00e1vel e estamos construindo um ambiente acolhedor, desafiador e com a inova\u00e7\u00e3o que as novas gera\u00e7\u00f5es esperam.<\/p>\n

Sobre o Autor:<\/em><\/strong><\/p>\n

Eduardo Nadelman <\/strong>foi s\u00f3cio da Stone por 7 anos. Foi cofundador da Praso, marketplace B2B no Nordeste, investiu em diferentes startups e atualmente \u00e9 s\u00f3cio da NG CASH, aplicativo financeiro feito para ajudar a Gera\u00e7\u00e3o Z a se tornar mais independente financeiramente. \u00c9 formado em Engenharia de Produ\u00e7\u00e3o pela PUC-Rio, com passagem pela Harvard Business School.<\/p>\n

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