{"id":76169,"date":"2022-12-23T10:21:12","date_gmt":"2022-12-23T13:21:12","guid":{"rendered":"https:\/\/www.rhevistarh.com.br\/portal\/?p=76169"},"modified":"2022-12-23T10:27:34","modified_gmt":"2022-12-23T13:27:34","slug":"liderar-e-uma-arte-e-nao-ha-mais-espaco-para-uma-cultura-hardcore","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.rhevistarh.com.br\/portal\/liderar-e-uma-arte-e-nao-ha-mais-espaco-para-uma-cultura-hardcore\/","title":{"rendered":"Liderar \u00e9 uma arte e n\u00e3o h\u00e1 mais espa\u00e7o para uma cultura hardcore"},"content":{"rendered":"
\"\"
Victor\u00a0Mirshawka Jr
Consultor na F\u00e1brica de Criatividade<\/figcaption><\/figure>\n

Perfis distintos de lideran\u00e7a podem orientar o time ao fracasso ou ao sucesso, conforme o desempenho de seu papel e o mindset do l\u00edder. Grandes nomes, mestres e l\u00edderes dizem, entre outras defini\u00e7\u00f5es e habilidades inerentes, que lideran\u00e7a \u00e9 influ\u00eancia. De acordo com Bill Gates, \u201c\u00e0 medida que olhamos para o pr\u00f3ximo s\u00e9culo, os l\u00edderes ser\u00e3o aqueles que capacitam os outros.\u201d<\/p>\n

E quando nos deparamos com uma lideran\u00e7a hardcore em pleno s\u00e9culo XXI? N\u00e3o h\u00e1 mais espa\u00e7o para uma cultura hardcore. As pessoas, hoje, t\u00eam total consci\u00eancia de seus direitos e deveres, aprenderam a distinguir o que querem e, principalmente, o que n\u00e3o querem no ambiente de trabalho.<\/p>\n

Valorizam a qualidade de vida e isso confere melhor performance, melhores resultados e outros benef\u00edcios. As empresas est\u00e3o investindo em gest\u00e3o de sa\u00fade emocional, conquistando maior engajamento, produtividade e reten\u00e7\u00e3o de talentos.<\/p>\n

Analisando a quest\u00e3o da lideran\u00e7a e tra\u00e7ando um paralelo ao cen\u00e1rio das atitudes de Elon Musk, e as pol\u00eamicas, em fun\u00e7\u00e3o do recente caso Twitter, o que se pode depreender?<\/p>\n

H\u00e1 uma infinidade de publica\u00e7\u00f5es sobre Elon Musk, um empres\u00e1rio influente e atuante no universo digital, visto como um magnata exc\u00eantrico, vision\u00e1rio, inovador e pol\u00eamico, que comprou o Twitter por US$44 bi (cerca de R$200 bi). A decis\u00e3o de Elon Musk de demitir metade da equipe do Twitter foi seguida por quase 1.200 demiss\u00f5es volunt\u00e1rias.<\/p>\n

\"\"<\/a><\/div><\/div><\/p>\n

De acordo com os grandes portais brasileiros, com base em um recente estudo publicado na revista cient\u00edfica Personality and Individual Difference, a psicologia assim explica o seu estilo de lideran\u00e7a:\u201cl\u00edderes polarizadores como Musk podem ser agrupados em duas categorias: l\u00edderes transformacionais e l\u00edderes pseudotransformacionais.\u201d<\/p>\n

E a que se referem essas duas categorias? A primeira \u00e9 a do L\u00edder transformacional. Democr\u00e1tico, liberal, a equipe \u00e9 seu foco, inspira as pessoas, estimula intelectualmente, constr\u00f3i culturas positivas e de pertencimento, envolve a equipe nas tomadas de decis\u00f5es, pensa no bem-estar coletivo, delega, n\u00e3o controla; acredita nas pessoas etc. Suas a\u00e7\u00f5es promovem a real transforma\u00e7\u00e3o em linha com um mindset de crescimento; \u201cassume riscos durante uma crise para conduzir a organiza\u00e7\u00e3o para fora dela; geralmente arrisca sua reputa\u00e7\u00e3o pelo bem maior da organiza\u00e7\u00e3o.\u201d<\/p>\n

A segunda \u00e9 o L\u00edder pseudotransformacional. Este pode at\u00e9 de certo modo ser percebido como carism\u00e1tico, por ser dono de uma \u00f3tima ret\u00f3rica e imensa autoconfian\u00e7a, mas na verdade, \u00e9 motivado, principalmente, pelo interesse pr\u00f3prio, seus comandos baseiam-se em: comunica\u00e7\u00e3o manipuladora e comportamentos anti\u00e9ticos e de controle. Demonstra grande insensibilidade, sendo \u201cmais propenso a assumir riscos quando a sa\u00fade da organiza\u00e7\u00e3o \u00e9 robusta. O risco \u00e9 principalmente uma manobra para atrair a aten\u00e7\u00e3o de pessoas importantes dentro e fora da empresa.\u201d<\/p>\n

Em qual tipo Elon Musk se encaixa? Ainda de acordo com os portais Forbes e Terra: \u201co otimismo, a paix\u00e3o pela inova\u00e7\u00e3o e a aud\u00e1cia de correr riscos de Musk alimentaram seu sucesso sem precedentes. As mesmas qualidades que o tornaram quem ele \u00e9 podem muito bem lev\u00e1-lo \u00e0 ru\u00edna se ele permitir que o ego e o narcisismo orientem suas tomadas de decis\u00e3o. At\u00e9 o cen\u00e1rio se completar, \u00e9 interessante ver como ajustar a perspectiva sobre algu\u00e9m pode fazer a mesma pessoa parecer um her\u00f3i e um vil\u00e3o na mesma situa\u00e7\u00e3o\u201d. De acordo com o Portal Exame, seu estilo de lideran\u00e7a – \u201cobservado por suas atitudes r\u00edspidas e coment\u00e1rios que se op\u00f5em \u00e0s caracter\u00edsticas mais valorizadas atualmente em um l\u00edder de sucesso: coer\u00eancia, empatia e flexibilidade\u201d.<\/p>\n

Conclu\u00edmos que L\u00edderes, al\u00e9m dos conhecimentos t\u00e9cnicos, s\u00e3o democr\u00e1ticos, vision\u00e1rios, inovadores, afetivos, emp\u00e1ticos, justos, flex\u00edveis, praticam escuta ativa, empoderam, s\u00e3o treinadores que aprendem e ensinam, t\u00eam autoconfian\u00e7a, intelig\u00eancia emocional, s\u00e3o disciplinados, praticam a autogest\u00e3o e procuram refinar suas habilidades e adquirir novas para serem cada vez melhores naquilo que se disp\u00f5em a fazer.<\/p>\n

Ao pesquisar sobre a lideran\u00e7a e trazer como paralelo o caso do Twitter e Elon Musk, antes, \u00e9 preciso ser justo e dizer que, por um lado, h\u00e1 muitas realiza\u00e7\u00f5es viabilizadas por ele ao praticar uma tecnologia futurista, embora n\u00e3o seja muito favor\u00e1vel \u00e0 intelig\u00eancia artificial. Se ele vai conseguir realizar ou n\u00e3o seus objetivos, s\u00f3 o futuro mostrar\u00e1. Entretanto, s\u00e3o fatos que n\u00e3o podemos jamais ignorar.<\/p>\n

E sobre o Twitter, h\u00e1 quem aplaudiu, h\u00e1 quem abominou, h\u00e1 quem ficou, quem entrou e quem abandonou a plataforma. Muitas pol\u00eamicas dividiram opini\u00f5es entre seus admiradores e os haters, dentro e fora da rede social.<\/p>\n

O que se discute aqui, por\u00e9m, \u00e9 o cen\u00e1rio de uma lideran\u00e7a bastante controversa, de uma pessoa envolvida com a transforma\u00e7\u00e3o digital e com a linguagem dos novos tempos, eleito personalidade do ano 2021, pela Revista Time, mas que, ao mesmo tempo, se comporta de maneira t\u00e3o contradit\u00f3ria e autocr\u00e1tica.<\/p>\n

As caracter\u00edsticas mais valorizadas hoje, em rela\u00e7\u00e3o aos l\u00edderes de sucesso e suas habilidades do futuro, consideram que a postura e as atitudes de um l\u00edder envolvem skills indispens\u00e1veis. Em vista disso, o F\u00f3rum Econ\u00f4mico Mundial (WEF) elencou 10 importantes habilidades<\/a> que tendem a ficar em alta at\u00e9 2025.<\/p>\n

Essas habilidades somadas ao contexto atual e \u00e0s tend\u00eancias do futuro do trabalho s\u00e3o completamente contr\u00e1rias \u00e0s atitudes autocr\u00e1ticas que fazem parte de uma lista de a\u00e7\u00f5es\/comportamentos de l\u00edderes fadados ao fracasso.<\/p>\n

Victor\u00a0Mirshawka Jr, consultor na F\u00e1brica de Criatividade<\/p>\n

\n

 <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Perfis distintos de lideran\u00e7a podem orientar o time ao fracasso ou ao sucesso, conforme o desempenho de seu papel e o mindset do l\u00edder. Grandes nomes, mestres e l\u00edderes dizem<\/p>\n","protected":false},"author":8,"featured_media":76170,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[6188],"tags":[6189,6190,2745,257],"table_tags":[],"class_list":["post-76169","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-victor-mirshawka-jr","tag-elon-musk","tag-forum-economico-mundial-wef","tag-lideranca","tag-qualidade-de-vida","entry"],"aioseo_notices":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.rhevistarh.com.br\/portal\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/76169","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.rhevistarh.com.br\/portal\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.rhevistarh.com.br\/portal\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.rhevistarh.com.br\/portal\/wp-json\/wp\/v2\/users\/8"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.rhevistarh.com.br\/portal\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=76169"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/www.rhevistarh.com.br\/portal\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/76169\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.rhevistarh.com.br\/portal\/wp-json\/wp\/v2\/media\/76170"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.rhevistarh.com.br\/portal\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=76169"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.rhevistarh.com.br\/portal\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=76169"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.rhevistarh.com.br\/portal\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=76169"},{"taxonomy":"table_tags","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.rhevistarh.com.br\/portal\/wp-json\/wp\/v2\/table_tags?post=76169"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}