{"id":763,"date":"2010-08-01T01:25:45","date_gmt":"2010-08-01T04:25:45","guid":{"rendered":"http:\/\/www.rhevistarh.com.br\/portal\/?p=763"},"modified":"2011-10-06T12:54:49","modified_gmt":"2011-10-06T15:54:49","slug":"administrar-pessoas","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.rhevistarh.com.br\/portal\/administrar-pessoas\/","title":{"rendered":"Administrar Pessoas"},"content":{"rendered":"
\"Celso<\/a>
Celso Gagliardo<\/figcaption><\/figure>\n

Existem empresas onde a gest\u00e3o de pessoas ainda segue como nau sem rumo, vai ao sabor das emo\u00e7\u00f5es do dirigente maior, ora paternalista, ora excessivamente duro ou tirano.<\/p>\n

\u00c0 medida que as organiza\u00e7\u00f5es crescem v\u00e3o surgindo lideran\u00e7as intermedi\u00e1rias, chamadas L\u00edderes, Encarregados, Supervisores, Coordenadores, Facilitadores, etc. S\u00e3o gestores, com delega\u00e7\u00e3o informal ou formal do acionista para administrar e, como tal, atingir resultados, cumprir metas.<\/p>\n

Para isso, o gestor recebe os recursos \u2013 financeiros, de materiais, de m\u00e1quinas e equipamentos, de m\u00e9todos e processos e tamb\u00e9m de m\u00e3o-de-obra. O gerenciamento \u00f3timo de todos esses recursos leva ao atingimento de resultados, que faz o neg\u00f3cio prosperar, reinvestir, e assim gerar ainda mais riquezas.<\/p>\n

Nenhum gestor vai ter sucesso se cuidar muito bem somente dos aspectos t\u00e9cnicos, das m\u00e1quinas, de como fazer (processos e procedimentos) e dos materiais.<\/p>\n

Ao mesmo tempo em que tanto se fala que gente \u00e9 o grande diferencial, ou o grande patrim\u00f4nio das organiza\u00e7\u00f5es, muito se v\u00ea de for\u00e7a de trabalho mal administrada, que n\u00e3o recebe os \u201cin puts\u201d necess\u00e1rios para melhorar a performance ou a integra\u00e7\u00e3o, ou para alavancar as mudan\u00e7as necess\u00e1rias num mundo competitivo e nada est\u00e1tico.<\/p>\n

Temos dito que o sucesso da supervis\u00e3o moderna est\u00e1 na sua capacidade de lidar com pessoas, de ter paci\u00eancia para relacionar-se bem, ter intelig\u00eancia emocional para colocar-se no lugar do outro, refletir sobre como abordar quaisquer assuntos com habilidade, transpar\u00eancia, cuidado e convencimento.<\/p>\n

Na correria do dia-a-dia o foco maior vai para a t\u00e9cnica e o fazer, esquece-se da aten\u00e7\u00e3o ao \u201crecurso\u201d humano n\u00e3o apenas pela falta de tempo, mas tamb\u00e9m porque essa tarefa n\u00e3o \u00e9 agrad\u00e1vel para muitos que, assim, preferem investir onde n\u00e3o exista o subjetivismo do ser humano, e assim fugindo das diferen\u00e7as individuais, dos estados da motiva\u00e7\u00e3o, das suscetibilidades e questi\u00fanculas pessoais.<\/p>\n

Por isso \u00e9 que reafirmamos que nas posi\u00e7\u00f5es de comando precisamos de gente que goste de gente. Pessoas focadas na melhoria do ser humano, que possam servir de mestre, facilitador, multiplicador de conhecimentos e modificador de comportamentos. Tarefas indeleg\u00e1veis que o gestor tem que assumir enquanto precisar de pessoas na sua equipe. Afinal, ele vai ser avaliado pelo resultado do trabalho delas!<\/p>\n

Atualmente uma das compet\u00eancias mais apreciadas nos ocupantes de cargos de comando \u00e9 o perfil did\u00e1tico de bom comunicador, aquele que dissemina conhecimentos e faz times vencedores.\u00a0<\/p>\n

\u00a0<\/strong><\/p>\n

Sobre o autor:<\/span><\/strong><\/p>\n

Celso Gagliardo\u00a0<\/strong>\u00e9 profissional de Recursos Humanos e Comunica\u00e7\u00f5es, graduado em Direito e especializado em Recursos Humanos, habilitado consultor de Pequenas e M\u00e9dias Empresas. Prestou servi\u00e7os como t\u00e9cnico, executivo e consultor em v\u00e1rias empresas nacionais. Foi redator de jornal, \u00e9 palestrante e treinador. Fundador e membro de Grupos de Recursos Humanos (atual CEPRHA), e diretor da PH \u2013 Patrim\u00f4nio Humano, Consultoria e Servi\u00e7os. Atualmente \u00e9 gestor corporativo de RH do Grupo Estrutural.<\/p>\n

e-mail: gagliardo@vivax.com.br<\/a><\/strong><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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