{"id":76454,"date":"2023-03-24T19:39:29","date_gmt":"2023-03-24T22:39:29","guid":{"rendered":"https:\/\/www.rhevistarh.com.br\/portal\/?p=76454"},"modified":"2023-03-24T19:43:30","modified_gmt":"2023-03-24T22:43:30","slug":"nao-quero-ser-o-chefe","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.rhevistarh.com.br\/portal\/nao-quero-ser-o-chefe\/","title":{"rendered":"N\u00e3o quero ser o Chefe"},"content":{"rendered":"
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Celso Gagliardo<\/figcaption><\/figure>\n

Um dia, conversando com ajudantes e operadores sobre Sistema da Qualidade para descrever com eles suas opera\u00e7\u00f5es e envolv\u00ea-los nos objetivos, ouvi de um deles que \u201cn\u00e3o era pago para pensar\u201d. Levei um susto, respirei e puxei pela tal empatia. Por que ser\u00e1 que ele pensa assim?<\/p>\n

A resposta pode n\u00e3o ser t\u00e3o simples, mas numa r\u00e1pida an\u00e1lise baliza que ele quer limitar-se a executar em repeti\u00e7\u00e3o as tarefas que lhe foram passadas. Nada al\u00e9m disso. Isso j\u00e1 se extinguiu? Um mundo que se altera tecnologicamente a cada ano comporta hoje esse perfil profissional?<\/p>\n

Se temos operacionais com essa mentalidade de cumpridor de tarefas repetitivas, o que dir\u00e1 aquele operador mais experiente e h\u00e1bil, resolvedor de n\u00e3o conformidades, de exce\u00e7\u00f5es de padr\u00f5es, que venha a ser cogitado para se tornar L\u00edder da se\u00e7\u00e3o?<\/p>\n

\u00c9 usual transformarmos o melhor t\u00e9cnico em L\u00edder, um reconhecimento justo. Mas, todos aceitam, \u201cde boa\u201d? Damos a eles a chance de optar por n\u00e3o ser promovido? Seria absurdo pensarmos que algu\u00e9m n\u00e3o quer ter o destaque de ser \u201cchefe\u201d, e ganhar mais por isso, preferindo ser executor? Sim, \u00e9 poss\u00edvel, e devemos respeitar o posicionamento.<\/p>\n

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No comando as exig\u00eancias se alteram, o foco n\u00e3o \u00e9 apenas na produ\u00e7\u00e3o e qualidade do produto ou servi\u00e7o. O promovido passa a ser \u201cdono\u201d do neg\u00f3cio em determinado n\u00edvel, tem que falar com a equipe, distribuir o trabalho, cobrar produtividade, qualidade, alertar, treinar, advertir, elogiar. Ouvir e dar feedbacks constantemente e ainda cuidar do meio ambiente.<\/p>\n

H\u00e1 profissionais que detestam essas fun\u00e7\u00f5es, querem dist\u00e2ncia de abordar colegas em nome da organiza\u00e7\u00e3o do trabalho, enfim n\u00e3o querem esquentar muito a cabe\u00e7a, pensar em v\u00e1rios temas ao mesmo tempo, sofrer com estresse. Poucos falam abertamente disso, mas \u00e9 prudente aceitar a negativa sob pena de perdermos um bom t\u00e9cnico-operador e ganharmos um L\u00edder \u201cmeia boca\u201d, que cumpre mal e porcamente suas novas responsabilidades.<\/p>\n

Sobre o Autor:<\/strong><\/p>\n

Celso Gagliardo<\/strong>\u00a0\u2013 profissional de RH, Gest\u00e3o e Lideran\u00e7a.<\/p>\n

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