{"id":76600,"date":"2023-06-13T12:23:50","date_gmt":"2023-06-13T15:23:50","guid":{"rendered":"https:\/\/www.rhevistarh.com.br\/portal\/?p=76600"},"modified":"2023-06-13T12:54:23","modified_gmt":"2023-06-13T15:54:23","slug":"tecnisa-retoma-lucratividade-com-reviravolta-na-cultura-organizaciona","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.rhevistarh.com.br\/portal\/tecnisa-retoma-lucratividade-com-reviravolta-na-cultura-organizaciona\/","title":{"rendered":"Tecnisa retoma lucratividade com reviravolta na cultura organizacional"},"content":{"rendered":"

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Gest\u00e3o humanizada implementada por Fernando Tadeu Perez, <\/i>novo presidente da companhia que
\nconstruiu carreira na \u00e1rea de RH <\/i>contribuiu para conquista do selo GPTW<\/i><\/p>\n

S\u00e3o Paulo, junho de 2023 –\u00a0<\/strong>A Tecnisa acaba de divulgar seu balan\u00e7o do primeiro trimestre de 2023, com n\u00fameros positivos que marcam a retomada da lucratividade. A incorporadora reportou lucro l\u00edquido de R\uff04 4 milh\u00f5es contra um preju\u00edzo de R\uff04 7 milh\u00f5es no mesmo per\u00edodo do ano passado e receita l\u00edquida de R\uff04 140 milh\u00f5es, aumento de 194% na compara\u00e7\u00e3o com o primeiro trimestre de 2022.<\/p>\n

“Para reverter o cen\u00e1rio de preju\u00edzo precisamos tomar diversas medidas impopulares, como cortes consider\u00e1veis de custos em v\u00e1rias \u00e1reas e a volta ao regime 100% presencial, entre outras. Mas a condu\u00e7\u00e3o de uma cultura organizacional mais humanizada garantiu um clima positivo e uma maior integra\u00e7\u00e3o entre as v\u00e1rias \u00e1reas da empresa, resultando em uma motiva\u00e7\u00e3o e uni\u00e3o dos colaboradores, que foi essencial para deixarmos os n\u00fameros negativos no passado”, pontua Perez.<\/p>\n

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O novo presidente assumiu o comando da Tecnisa em novembro de 2021 e trouxe na bagagem uma carreira constru\u00edda nas \u00e1reas de RH e pessoas em grandes empresas, como Ford, Volkswagen e Ita\u00fa. Com esta experi\u00eancia, chegou decidido a fazer o\u00a0turn around<\/i>\u00a0da Tecnisa, focando totalmente na edifica\u00e7\u00e3o de uma nova cultura organizacional, sustentada pelo di\u00e1logo pr\u00f3ximo com os colaboradores e na implementa\u00e7\u00e3o de benef\u00edcios, desde o canteiro de obras at\u00e9 as diretorias.<\/p>\n

“No meu entendimento, o \u00fanico caminho para tirar uma organiza\u00e7\u00e3o do preju\u00edzo e reconquistar a lucratividade \u00e9 cuidando das pessoas, e n\u00e3o somente olhando para as planilhas financeiras. Quando cheguei, o clima era desafiador, porque a pandemia ainda impactava negativamente as vendas e era preciso renovar as energias. Passei a circular por todas as \u00e1reas, conversar com todos olho no olho, entender onde estavam os gargalos e o que os colaboradores precisavam para assumir o compromisso de levar a empresa para uma nova realidade e um novo patamar”, recorda.
\n\u00cdndice de orgulho alcan\u00e7a 92% no selo GPTW<\/strong><\/p>\n

A transforma\u00e7\u00e3o nos corredores da Tecnisa n\u00e3o demorou a mostrar resultados. Este ano a empresa conquistou o selo Great Place To Work (GPTW). Entre as iniciativas, a empresa refor\u00e7ou seu programa de Participa\u00e7\u00e3o nos Lucros e Resultados (PLR) para todos os 500 profissionais diretos, com o pagamento de bonifica\u00e7\u00f5es mais altas do que os anos anteriores, o que foi poss\u00edvel com a retomada da lucratividade no \u00faltimo trimestre de 2022, ap\u00f3s um hiato de sete anos.<\/p>\n

A nota recebida pela empresa na avalia\u00e7\u00e3o do GPTW foi de 86 pontos, sendo que a m\u00ednima considerada para a certifica\u00e7\u00e3o \u00e9 de 70. Os relatos de seus colaboradores fizeram com que a construtora registrasse um \u00edndice de \u201corgulho\u201d de 92%. No quesito \u201ccamaradagem\u201d, atingiu um n\u00edvel de 90%.<\/p>\n

\u201cVoc\u00ea pode ter rigor na administra\u00e7\u00e3o dos neg\u00f3cios e na gest\u00e3o das pessoas, desde que n\u00e3o esque\u00e7a de tratar todos com respeito, oferecendo condi\u00e7\u00f5es de desenvolvimento pessoal e profissional. A perfeita comunica\u00e7\u00e3o e o envolvimento do pessoal proporcionam um clima organizacional saud\u00e1vel e altamente inspirador\u201d, finaliza Perez.<\/p>\n

Programas sociais e benef\u00edcios tamb\u00e9m para profissionais terceirizados<\/strong><\/p>\n

Com 550 profissionais terceirizados, a Tecnisa desenvolveu o \u201cProjeto Toalha\u201d, no qual disponibiliza diariamente, em todas as obras, uma infraestrutura de cabines de banheiros com chuveiros, toalhas e sabonetes.<\/p>\n

Em todos os seus\u00a0empreendimentos, a incorporadora\u00a0implementou nos canteiros de obras uma padaria, em parceria com a Zara Alimenta\u00e7\u00e3o. Todos os dias, s\u00e3o assados\u00a0dezenas\u00a0de tr\u00eas variedades de p\u00e3es para o consumo dos profissionais, que tamb\u00e9m recebem caf\u00e9, sucos, frios e frutas.<\/p>\n

Al\u00e9m disso, a partir de junho a Tecnisa vai oferecer para seus colaboradores terceirizados o Projeto de alfabetiza\u00e7\u00e3o adulta \u201cLer e Construir\u201d. Os professores ir\u00e3o at\u00e9 as obras e dar\u00e3o aulas de duas horas, de segunda a sexta-feira, para turmas de dez alunos.<\/p>\n

Sobre a Tecnisa<\/strong><\/p>\n

A Tecnisa \u00e9 uma das maiores e mais inovadoras empresas do mercado imobili\u00e1rio brasileiro. Com 45 anos de hist\u00f3ria, imprime como diferencial da marca a disposi\u00e7\u00e3o de inovar continuamente em todas as \u00e1reas: seja na maneira de construir, respeitando o meio ambiente, de lan\u00e7ar novidades e facilidades nos empreendimentos, de antecipar tend\u00eancias e de relacionar-se com os clientes. A companhia tem como principais diferenciais a forte reputa\u00e7\u00e3o, a qualidade de seus produtos e a gest\u00e3o financeira eficiente.<\/p>\n

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Cr\u00e9ditos da imagem de capa: by vectorjuice<\/a> on Freepik<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Na vis\u00e3o do presidente da companhia, Fernando Tadeu Perez, o bom desempenho de vendas dos empreendimentos lan\u00e7ados no ano passado e a revirada nos resultados financeiros \u00e9 consequ\u00eancia da implementa\u00e7\u00e3o de uma s\u00e9rie de a\u00e7\u00f5es na \u00e1rea de gest\u00e3o de pessoas.<\/p>\n","protected":false},"author":8,"featured_media":76607,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[1],"tags":[6245,3030],"table_tags":[],"class_list":["post-76600","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-noticias","tag-cultura-organizacional","tag-destaque","entry"],"aioseo_notices":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.rhevistarh.com.br\/portal\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/76600","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.rhevistarh.com.br\/portal\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.rhevistarh.com.br\/portal\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.rhevistarh.com.br\/portal\/wp-json\/wp\/v2\/users\/8"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.rhevistarh.com.br\/portal\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=76600"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/www.rhevistarh.com.br\/portal\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/76600\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.rhevistarh.com.br\/portal\/wp-json\/wp\/v2\/media\/76607"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.rhevistarh.com.br\/portal\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=76600"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.rhevistarh.com.br\/portal\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=76600"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.rhevistarh.com.br\/portal\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=76600"},{"taxonomy":"table_tags","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.rhevistarh.com.br\/portal\/wp-json\/wp\/v2\/table_tags?post=76600"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}