{"id":76727,"date":"2023-07-19T12:00:47","date_gmt":"2023-07-19T15:00:47","guid":{"rendered":"https:\/\/www.rhevistarh.com.br\/portal\/?p=76727"},"modified":"2023-07-19T12:01:27","modified_gmt":"2023-07-19T15:01:27","slug":"alem-do-esgotamento-compreendendo-e-prevendo-o-burnout-no-trabalho","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.rhevistarh.com.br\/portal\/alem-do-esgotamento-compreendendo-e-prevendo-o-burnout-no-trabalho\/","title":{"rendered":"Al\u00e9m do Esgotamento: Compreendendo e prevendo o Burnout no trabalho"},"content":{"rendered":"

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*Por Rafael Bueno, CEO e Founder da TeamCulture<\/i><\/p>\n

O Burnout vem sendo um problema enfrentado em peso pelas organiza\u00e7\u00f5es nos \u00faltimos anos em todo o mundo. Apenas no Brasil, estima-se que 20 a 25% dos profissionais sofrem da condi\u00e7\u00e3o, segundo uma pesquisa realizada pela Gattaz Health & Results\u00a0apresentada no 39\u00ba Congresso Brasileiro de Psiquiatria e\u00a0liderada por Wagner Gattaz, presidente do Conselho Diretor do Instituto de Psiquiatria da Universidade de S\u00e3o Paulo (IPq – USP).<\/p>\n

O estudo, que contou com a resposta de\u00a038.132 colaboradores de 25 empresas diferentes no pa\u00eds,\u00a0tamb\u00e9m aponta que a incid\u00eancia da s\u00edndrome aumentou em 18% no per\u00edodo entre 2015 e 2022. Vale ressaltar que, neste per\u00edodo, ocorreu uma pandemia mundial devido ao COVID 19.<\/p>\n

Mesmo com a recorr\u00eancia do problema, ainda existem d\u00favidas e dificuldades em identificar a condi\u00e7\u00e3o, portanto, \u00e9 importante esclarecer que qualquer profissional est\u00e1 sujeito ao Burnout, at\u00e9 mesmo os mais competentes. Dito isso, o pr\u00f3ximo passo \u00e9: do que se trata o Burnout?<\/p>\n

O quadro foi classificado pela primeira vez como s\u00edndrome em 1974, chamado de Burnout Freudenberger, levando o nome do psicanalista alem\u00e3o Herbert J. Freudenberger, pioneiro na observa\u00e7\u00e3o das altera\u00e7\u00f5es comportamentais causadas pelo Burnout. As observa\u00e7\u00f5es de Freudenberger incentivaram pesquisas cient\u00edficas quanto a s\u00edndrome e, anos mais tarde, a psic\u00f3loga Christina Maslach criou o MBI (Maslach Burnout Inventory),<\/i> expandiu a dimens\u00e3o do conceito do Burnout, que \u00e9 utilizado at\u00e9 os dias atuais como base para estudos sobre o assunto. O m\u00e9todo \u00e9 composto pelas seguintes dimens\u00f5es: Exaust\u00e3o Emocional, Cinismo e Efic\u00e1cia no Trabalho, utilizando uma escala para medir cada uma delas.<\/p>\n

\"\"<\/a><\/div><\/div>\n

No ano de 1998, o Burnout foi adicionado ao CID 10, Classifica\u00e7\u00e3o Internacional de Doen\u00e7as e Problemas Relacionados \u00e0 Sa\u00fade da OMS (Organiza\u00e7\u00e3o Mundial da Sa\u00fade), dentro do subgrupo dos \u201cproblemas relacionados com a organiza\u00e7\u00e3o de seu modo de vida\u201d. J\u00e1 em 2010, o Burnout passou a ser classificado como uma doen\u00e7a ocupacional em uma atualiza\u00e7\u00e3o da mesma classifica\u00e7\u00e3o.<\/p>\n

A defini\u00e7\u00e3o mais atual est\u00e1 na CID 11, que classifica como uma s\u00edndrome resultante do estresse cr\u00f4nico no trabalho que n\u00e3o foi gerenciado com sucesso, podendo ser identificado a partir de tr\u00eas pontos principais: I) Sentimentos de esgotamento ou exaust\u00e3o de energia; II) aumento da dist\u00e2ncia mental do trabalho, ou sentimentos de negativismo ou cinismo em rela\u00e7\u00e3o ao trabalho; III) Sensa\u00e7\u00e3o de inefic\u00e1cia e falta de realiza\u00e7\u00e3o. Burnout refere-se especificamente a fen\u00f4menos no contexto ocupacional e n\u00e3o deve ser aplicado para descrever experi\u00eancias em outras \u00e1reas da vida. Outros sintomas relacionados ao Burnout s\u00e3o: problemas com a condi\u00e7\u00e3o de trabalho; problemas associados \u00e0 amea\u00e7a de perda de emprego; e problemas associados ao hor\u00e1rio de trabalho estressante.<\/p>\n

Sendo assim, o Burnout est\u00e1 relacionado ao Clima Organizacional e Cultura Desfavor\u00e1vel, ou seja, comportamentos praticados dentro da organiza\u00e7\u00e3o afetam diretamente os colaboradores.\u00a0\u00c9 comum a associa\u00e7\u00e3o com demandas de trabalho, mas nem sempre este \u00e9 o caso. Segundo um levantamento realizado pela\u00a0TeamCulture<\/u><\/a>, HR Tech refer\u00eancia em gest\u00e3o de pessoas, tendo como base 155 empresas, a s\u00edndrome pode ser desencadeada por 5 pilares em ordem preventiva. S\u00e3o eles:<\/p>\n

    \n
  1. Despersonaliza\u00e7\u00e3o<\/strong>\u00a0– rela\u00e7\u00e3o com a equipe \/ l\u00edder, exclus\u00e3o, falta de relacionamento e v\u00ednculos dentro da empresa, desentendimentos. \u00c9 importante haver diversidade nas empresas, para que todos possam ser quem s\u00e3o, sem que precise \u201cfingir\u201d para se enturmar, e sem que sejam exclu\u00eddos ou julgados por isso, evitando a despersonaliza\u00e7\u00e3o.<\/li>\n
  2. Estressores de ambiente<\/strong>\u00a0– barulhos, calor, frio, fatores externos que afetam o desempenho dos colaboradores.<\/li>\n
  3. Confian\u00e7a no seu pr\u00f3prio trabalho<\/strong>\u00a0– inefic\u00e1cia; ter confian\u00e7a na fun\u00e7\u00e3o que desempenha e acreditar que traz resultados satisfat\u00f3rios ao trabalho.<\/li>\n
  4. Fun\u00e7\u00e3o\u00a0<\/strong>– v\u00ednculo com o trabalho; ter realiza\u00e7\u00e3o e satisfa\u00e7\u00e3o ao executar seu trabalho, al\u00e9m de desempenhar a fun\u00e7\u00e3o de forma satisfat\u00f3ria.<\/li>\n
  5. Exaust\u00e3o\u00a0<\/strong>– \u00e9 o mais conhecido, trata-se de cansa\u00e7o, trabalho excessivo, desgaste f\u00edsico, mental ou emocional.<\/li>\n<\/ol>\n

    As consequ\u00eancias destes fatores podem ir de diminui\u00e7\u00e3o da produtividade, dificuldade na reten\u00e7\u00e3o de colaboradores e, at\u00e9 mesmo, levar a um ambiente de trabalho ruim, que contribui para o adoecimento das pessoas que est\u00e3o inseridas nele. Ou seja, existe um impacto direto nos resultados da organiza\u00e7\u00e3o.<\/p>\n

    A OMS n\u00e3o definiu quem seria responsabilizado pelo gerenciamento do estresse, mas para o judici\u00e1rio brasileiro a resposta depender\u00e1 da natureza jur\u00eddica do v\u00ednculo que a pessoa tem com o trabalho. Rela\u00e7\u00f5es contratuais regidas via CLT geralmente ter\u00e1 a empresa como respons\u00e1vel. Em caso de confirma\u00e7\u00e3o da s\u00edndrome, o profissional pode ser afastado de suas atividades por 30 a 60 dias, se necess\u00e1rio, podendo ser prorrogado por tempo indeterminado em caso de evolu\u00e7\u00e3o do quadro.<\/p>\n

    Sabendo da gravidade do problema e de como o mesmo afeta os colaboradores e organiza\u00e7\u00f5es fica o questionamento: \u201c\u00c9 poss\u00edvel utilizar estas informa\u00e7\u00f5es sobre o Burnout para identificar suas causas com anteced\u00eancia e, at\u00e9 mesmo, trabalhar para prevenir a condi\u00e7\u00e3o?\u201d.<\/p>\n

    Sobre o Autor:<\/p>\n

    Rafael Bueno<\/i>\u00a0\u00e9 Bacharel em Ci\u00eancias da Computa\u00e7\u00e3o, pela UniFieo, possui MBA em Engenharia de Software orientada a servi\u00e7os (SOA) e conta com mais de 19 anos de experi\u00eancia no ambiente de startups de tecnologia, atuando como consultor de grandes empresas. Com forte poder anal\u00edtico em gest\u00e3o organizacional, Bueno \u00e9, atualmente, Co-fundador e CEO da TeamCulture, HR Tech refer\u00eancia em gest\u00e3o de pessoas, que tem como objetivo proporcionar resultados com prop\u00f3sito e transformar as empresas e as pessoas para o futuro, atendendo grandes marcas do mercado como Grupo Botic\u00e1rio, Meta, CI&T, BGC Brasil, Sciensa, COMEIA, entre outras. Al\u00e9m de empreendedor, Rafael \u00e9 autor do livro Construindo Empresas Digitais, onde aborda como \u00e9 poss\u00edvel realizar a transforma\u00e7\u00e3o digital na pr\u00e1tica, demonstrando a mudan\u00e7a na estrutura das empresas, do processo cultural, comportamental e como criar fluxo de valores para o neg\u00f3cio.<\/p>\n

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