{"id":76839,"date":"2023-09-15T12:01:38","date_gmt":"2023-09-15T15:01:38","guid":{"rendered":"https:\/\/www.rhevistarh.com.br\/portal\/?p=76839"},"modified":"2023-09-15T12:45:08","modified_gmt":"2023-09-15T15:45:08","slug":"de-olho-no-topo-os-beneficios-da-diversidade-no-c-level-das-corporacoes","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.rhevistarh.com.br\/portal\/de-olho-no-topo-os-beneficios-da-diversidade-no-c-level-das-corporacoes\/","title":{"rendered":"De olho no topo: os benef\u00edcios da diversidade no C-Level das corpora\u00e7\u00f5es"},"content":{"rendered":"
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Otac\u00edlio do Nascimento
Diretor Executivo de comunica\u00e7\u00e3o da Funda\u00e7\u00e3o Toyota do Brasil<\/figcaption><\/figure>\n

A diversidade, no sentido mais amplo da palavra, precisa estar presente em todos os espa\u00e7os, inclusive nos ocupados por tomadores de decis\u00e3o como os altos escal\u00f5es de empresas. Essa reflex\u00e3o, relativamente recente, vem ganhando espa\u00e7o na sociedade civil e chegou ao mundo corporativo por se tornar crucial para a sustentabilidade dos neg\u00f3cios. Vivemos um tempo em que n\u00e3o h\u00e1 mais espa\u00e7o para a segrega\u00e7\u00e3o e o preconceito dos diversos g\u00eaneros, orienta\u00e7\u00f5es sexuais, etnias, ra\u00e7as, viv\u00eancias, idades e vis\u00f5es existentes. Urge olharmos para essa demanda de modo a buscar entender quais s\u00e3o os caminhos para garantir ambientes corporativos plurais e os poss\u00edveis benef\u00edcios que a diversidade t\u00eam para as empresas.<\/p>\n

Nesse sentido, as mudan\u00e7as devem come\u00e7ar, principalmente, pelo topo das corpora\u00e7\u00f5es. Uma vez que as decis\u00f5es estrat\u00e9gicas s\u00e3o tomadas por esse grupo, esta \u00e9 uma das maneiras mais eficazes de atingirmos o objetivo. Portanto, um importante ponto de partida \u00e9 a conscientiza\u00e7\u00e3o de lideran\u00e7as sobre o impacto positivo que ter executivas e executivos diversos pode causar na condu\u00e7\u00e3o dos neg\u00f3cios.<\/p>\n

Aos c\u00e9ticos, que ainda t\u00eam d\u00favidas sobre as vantagens de ser uma empresa mais inclusiva, um levantamento da consultoria McKinsey incrementou o debate e mostrou os impactos nos n\u00fameros das corpora\u00e7\u00f5es. De acordo com o estudo, uma empresa com mais diversidade de g\u00eanero aumenta em 21% as chances de ser mais lucrativa em compara\u00e7\u00e3o com corpora\u00e7\u00f5es menos inclusivas. Al\u00e9m disso, etnias e culturas diversas nos espa\u00e7os corporativos podem contribuir para o crescimento da rentabilidade em at\u00e9 33%.<\/p>\n

Mas, os benef\u00edcios n\u00e3o se restringem aos lucros da empresa – mesmo que este ainda seja um dos principais motivadores. Estabelecer a diversidade no C-Level \u00e9, tamb\u00e9m, uma forma de fortalecer e engajar, entre os seus colaboradores, valores que os conectam com a sociedade \u00e0 medida que combatem o preconceito e promovem a igualdade de direitos e oportunidades para todos.<\/p>\n

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Para cobrar essa postura, \u00e9 preciso dar o exemplo. A Funda\u00e7\u00e3o Toyota do Brasil, que tem mais de 50% da equipe formada por mulheres, \u00e9 presidida por Viviane Mansi, que lidera a organiza\u00e7\u00e3o h\u00e1 mais de tr\u00eas anos, al\u00e9m de encabe\u00e7ar a \u00e1rea de ESG e Comunica\u00e7\u00e3o da Am\u00e9rica Latina e Caribe, pela Toyota do Brasil. Eu, como um profissional LGBTQIAPN+, tamb\u00e9m ocupo um cargo no C-Level, como diretor executivo da Funda\u00e7\u00e3o. Acredito que, ao assumir minha orienta\u00e7\u00e3o sexual, mais pessoas se sentir\u00e3o confort\u00e1veis para fazer o mesmo e, com isso, teremos ainda mais diversidade.<\/p>\n

Apesar da not\u00f3ria evolu\u00e7\u00e3o do tema dentro de empresas, \u00e9 necess\u00e1rio avan\u00e7ar ainda mais para que a diversidade seja uma realidade de fato. De acordo com o estudo Diversidade no Setor Automotivo, realizado por Automotive Business em 2021, apenas 22% das organiza\u00e7\u00f5es contam com programas estruturados, enquanto 47% t\u00eam a\u00e7\u00f5es pontuais e 32% n\u00e3o t\u00eam nenhuma iniciativa voltada \u00e0 inclus\u00e3o desse p\u00fablico. Esbarramos, ainda, em pr\u00e1ticas indevidas, como \u00e9 o caso do Rainbow washing, que se caracteriza pelo apoio \u00e0 causa LGBTQIAPN+ apenas em \u00e9pocas em que o assunto tem mais visibilidade. Um exemplo \u00e9 durante o m\u00eas do orgulho desta comunidade, comemorado em junho. Algumas empresas se engajam no debate no per\u00edodo, mas, ap\u00f3s a passagem das celebra\u00e7\u00f5es, o tema deixa de ser falado e praticado internamente. Ou seja, torna-se uma mera iniciativa de marketing, sem, de fato, colaborar com a causa de maneira perene. Outra pr\u00e1tica de discrimina\u00e7\u00e3o recorrente nas empresas \u00e9 o tokenismo, que se caracteriza pela sele\u00e7\u00e3o ou promo\u00e7\u00e3o de uma pessoa devido \u00e0 sua ra\u00e7a, etnia, g\u00eanero, ou outro marcador social, e n\u00e3o por suas habilidades e qualifica\u00e7\u00f5es.<\/p>\n

Aliado a isso, a presen\u00e7a de funcion\u00e1rios LGBTQIAPN+ em cargos de chefia, dire\u00e7\u00e3o e presid\u00eancia das empresas ainda \u00e9 bastante t\u00edmida. Segundo a pesquisa Diversidade e Inclus\u00e3o (D&I), da consultoria Great Place to Work (GPTW), apenas 8% das lideran\u00e7as corporativas s\u00e3o ocupadas por esses profissionais, que tamb\u00e9m s\u00e3o os que mais escutam piadas e coment\u00e1rios preconceituosos no trabalho: 24% j\u00e1 vivenciou ou presenciou uma situa\u00e7\u00e3o desse tipo.<\/p>\n

O debate sobre diversidade no alto escal\u00e3o das corpora\u00e7\u00f5es j\u00e1 faz parte das rodas de conversa de todas as hierarquias empresariais, mas a consolida\u00e7\u00e3o dessa demanda ainda \u00e9 t\u00edmida. \u00c9 ineg\u00e1vel que h\u00e1, sim, uma melhora no cen\u00e1rio, mas ainda temos um longo caminho pela frente. Construir espa\u00e7os igualit\u00e1rios e plurais, com l\u00edderes diversos, \u00e9 mais uma maneira de garantir os direitos dos grupos minorizados, e as empresas desempenham um papel fundamental nesse sentido e n\u00e3o podem se esquivar das suas fun\u00e7\u00f5es sociais.<\/p>\n

Sobre o Autor:<\/strong><\/em><\/p>\n

Otac\u00edlio do Nascimento<\/strong> \u00e9 Diretor Executivo de comunica\u00e7\u00e3o da Funda\u00e7\u00e3o Toyota do Brasil.<\/p>\n

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