{"id":7686,"date":"2012-08-01T10:46:23","date_gmt":"2012-08-01T13:46:23","guid":{"rendered":"http:\/\/www.rhevistarh.com.br\/portal\/?p=7686"},"modified":"2012-08-11T13:01:50","modified_gmt":"2012-08-11T16:01:50","slug":"workshop-competencias-essenciais-de-gerenciamento-e-lideranca-para-novos-gestores","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.rhevistarh.com.br\/portal\/workshop-competencias-essenciais-de-gerenciamento-e-lideranca-para-novos-gestores\/","title":{"rendered":"WORKSHOP: COMPET\u00caNCIAS ESSENCIAIS DE GERENCIAMENTO E LIDERAN\u00c7A PARA NOVOS GESTORES"},"content":{"rendered":"<p style=\"text-align: center;\"><a href=\"http:\/\/www.rhevistarh.com.br\/portal\/curso\" target=\"_blank\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"size-full wp-image-6457 aligncenter\" title=\"Newsletter\" src=\"http:\/\/www.rhevistarh.com.br\/portal\/wp-content\/uploads\/2012\/02\/2011.gif\" alt=\"Newsletter\" width=\"468\" height=\"60\" srcset=\"https:\/\/www.rhevistarh.com.br\/portal\/wp-content\/uploads\/2012\/02\/2011.gif 468w, https:\/\/www.rhevistarh.com.br\/portal\/wp-content\/uploads\/2012\/02\/2011-300x38.gif 300w\" sizes=\"auto, (max-width: 468px) 100vw, 468px\" \/><\/a><\/p>\n<p align=\"center\"><strong>WORKSHOP<\/strong><\/p>\n<p align=\"center\"><strong>COMPET\u00caNCIAS ESSENCIAIS DE GERENCIAMENTO E LIDERAN\u00c7A PARA NOVOS GESTORES<\/strong><\/p>\n<p align=\"center\"><strong>S\u00e3o Paulo dia 27 e 28 de agosto de 2012<\/strong><\/p>\n<p align=\"center\"><strong>Espa\u00e7o FranklinCovey<\/strong><\/p>\n<p style=\"text-align: left;\" align=\"center\"><strong>CONSIDERA\u00c7\u00d5ES<\/strong><\/p>\n<p>No Brasil muitos profissionais tecnicamente considerados excelentes em diversos segmentos industriais e de servi\u00e7os s\u00e3o promovidos para um cargo ou fun\u00e7\u00e3o gerencial sem a devida prepara\u00e7\u00e3o para assumir os v\u00e1rios desafios impostos durante o exerc\u00edcio da fun\u00e7\u00e3o. Existem diferen\u00e7as vitais entre gerenciar e liderar. As organiza\u00e7\u00f5es em geral querem que os seus gestores sejam competentes em ambas as situa\u00e7\u00f5es, portanto se faz necess\u00e1rio repensar o modelo de gest\u00e3o organizacional utilizado e praticado atualmente. Este curso tem como miss\u00e3o capacitar compet\u00eancias consideradas essenciais descritas nos perfis comportamentais tanto nas situa\u00e7\u00f5es de gerenciamento com nas de lideran\u00e7a para suplantar as atuais exig\u00eancias do ambiente organizacional que o novo gestor atua. O treinamento vai fornecer M\u00c9TODOS DE GEST\u00c3O consagrados e ferramentas essenciais para a excel\u00eancia da gest\u00e3o de resultados, da rotina e de pessoas. Convidamos o participante a se conhecer como l\u00edder e a realizar um plano de a\u00e7\u00e3o, orientado pelo facilitador, para elevar de forma consider\u00e1vel o seu desempenho como gestor.<\/p>\n<p><strong>RESULTADOS<\/strong><\/p>\n<ul>\n<li>Novo gestor identifica problemas e aprende a utilizar m\u00e9todos de melhoria cont\u00ednua para atingir metas.<\/li>\n<li>O gestor identifica as metas consideradas essenciais com foco nos principais indicadores de desempenho ou itens de controle para monitorar a efici\u00eancia dos processos de trabalho.<\/li>\n<li>Aplicar ferramentas comportamentais que levam a excel\u00eancia em qualquer tipo de relacionamento que exige influ\u00eancia mutua.<\/li>\n<li>O gestor aprende a administrar conflitos com maturidade e promover o esp\u00edrito do trabalho em equipe como fator decis\u00f3rio para a sua sobreviv\u00eancia e sobreviv\u00eancia organizacional.<\/li>\n<li>O gestor realizar\u00e1 o passo a passo do processo de gerenciamento de desempenho para o fornecimento de <em>feedback eficaz,<\/em> transfer\u00eancia de poder com autoridade e responsabilidade.<\/li>\n<li>As equipes estar\u00e3o comprometidas com o sucesso da sua estrat\u00e9gia e medidas de execu\u00e7\u00e3o.<\/li>\n<li>O gestor criar\u00e1 uma frequ\u00eancia de responsabilidade reportando os avan\u00e7os na busca pelos resultados com cad\u00eancia e regularidade.<\/li>\n<\/ul>\n<p><strong>P\u00daBLICO ALVO<\/strong><\/p>\n<p>Gestores que assumiram ou pretendem assumir fun\u00e7\u00f5es gerenciais e de lideran\u00e7a em qualquer tipo de organiza\u00e7\u00e3o.<\/p>\n<p><strong>PROGRAMA \u2013 16 horas<\/strong><\/p>\n<p><strong>M\u00f3dulo 1 &#8211; Gerenciando Resultados<\/strong><\/p>\n<ul>\n<li>M\u00e9todos eficientes para gerenciar a busca de resultados;<\/li>\n<li>A necessidade de impulsionar o time para superar os desafios;<\/li>\n<li>A necessidade de que TODOS sejam h\u00e1beis planejadores para a empresa atingir as metas para sua sobreviv\u00eancia &#8211; ser competitivo \u00e9 preparar um ex\u00e9rcito competente e comprometido;<\/li>\n<li>Gest\u00e3o estrat\u00e9gica, t\u00e1tica e de execu\u00e7\u00e3o pelo m\u00e9todo de gerenciamento pelas diretrizes;<\/li>\n<li>Como estabelecer metas para todos pelo desdobramento das diretrizes exerc\u00edcios pr\u00e1ticos;<\/li>\n<li>Como elaborar planos de a\u00e7\u00e3o para o alcance das metas;<\/li>\n<li>Como estabelecer itens de controle e itens de verifica\u00e7\u00e3o para a garantia dos resultados;<\/li>\n<li>Pr\u00e1tica do M\u00e9todo de Gerenciamento pelo P.D.C.A. (Planejar, Fazer, Checar e Avaliar) para o atingimento das metas;<\/li>\n<li>Implementado os planos, controlando a execu\u00e7\u00e3o e avaliando para a tomada de decis\u00f5es;<\/li>\n<li>Como atuar nas anomalias;<\/li>\n<li>Como conduzir reuni\u00f5es de acompanhamento e feedback;<\/li>\n<\/ul>\n<p>\u00a0<strong>\u00a0M\u00f3dulo 2 &#8211; Organizando a casa<\/strong><\/p>\n<ul>\n<li>\u00a0O que \u00e9 o Gerenciamento da Rotina do Trabalho do Dia-a-Dia?<\/li>\n<li>\u00a0Como planejar a melhoria do seu gerenciamento- Foco em prioriza\u00e7\u00e3o;<\/li>\n<li>\u00a0Causas Comuns e Causas Especiais de um processo;<\/li>\n<li>\u00a0Exerc\u00edcios de an\u00e1lise de processos;<\/li>\n<li>\u00a0O processo de an\u00e1lise de um problema;<\/li>\n<li>\u00a0O levantamento de causas prov\u00e1veis;<\/li>\n<li>\u00a0A procura das causas essenciais pela via das hip\u00f3teses;<\/li>\n<li>\u00a0A defini\u00e7\u00e3o do problema \u2013 estabelecendo uma meta;<\/li>\n<li><strong>\u00a0<\/strong>O Processo de tomada de decis\u00f5es;<\/li>\n<li>\u00a0O bloqueio foi efetivo?\u00a0 Padroniza\u00e7\u00e3o \u2013 m\u00e9todo para prevenir o aparecimento do problema;<\/li>\n<\/ul>\n<p>\u00a0<strong>M\u00f3dulo 3 &#8211;<\/strong> <strong>Liderando por Compet\u00eancias<\/strong><\/p>\n<ul>\n<li>A estrat\u00e9gia do l\u00edder\/<em>coach <\/em>como requisito indispens\u00e1vel;<strong> <\/strong><\/li>\n<li>Saindo de um estilo centralizador para um estilo de delega\u00e7\u00e3o de poder passo a passo;<\/li>\n<li>Como identificar as compet\u00eancias essenciais do colaborador para uma fun\u00e7\u00e3o ou projeto espec\u00edfico;<\/li>\n<li>Desenhando um perfil de responsabilidades definidas por metas e projetos espec\u00edficos<\/li>\n<li>Identificando o grau de compet\u00eancia profissional e compet\u00eancia psicossocial de cada membro da equipe para a forma\u00e7\u00e3o de times de solu\u00e7\u00e3o de problemas;<\/li>\n<li>Adaptando os estilos de lideran\u00e7a correspondente ao grau de compet\u00eancia de cada membro da equipe<\/li>\n<li>Como elaborar um plano de a\u00e7\u00e3o que desenvolva o potencial de cada membro da equipe para atingir excelentes resultados.<\/li>\n<\/ul>\n<p><strong>M\u00f3dulo 4 \u2013 Gest\u00e3o de Conflitos<\/strong><\/p>\n<ul>\n<li>Compreens\u00e3o e autoan\u00e1lise de atitudes b\u00e1sicas: Saber escutar sem julgar; saber separa a pessoa do problema;\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0<\/li>\n<li>Aplicabilidade do Invent\u00e1rio de For\u00e7as de Intelig\u00eancia Interpessoal para autoconhecimento e conhecimento dos outros \u2013 Poderosa ferramenta para a gest\u00e3o de conflitos;<\/li>\n<li>Assertividade: Uma filosofia de vida capaz de oferecer rela\u00e7\u00f5es saud\u00e1veis e produtivas;<\/li>\n<li>Desenvolvendo sua compet\u00eancia comunicativa: declarando suas necessidades e sentimentos;<\/li>\n<li>Negociando de forma personalizada com o todos para ter relacionamentos duradouros no m\u00e9todo ganha-ganha;<\/li>\n<\/ul>\n<p><strong>M\u00f3dulo 5 &#8211; Gerenciando o Desempenho<\/strong><\/p>\n<ul>\n<li>Como elaborar um plano de gerenciamento de desempenho eficiente para cada colaborador;<\/li>\n<li>Como se preparar para realizar sess\u00f5es eficazes de orienta\u00e7\u00e3o, apoio e reconhecimento;<\/li>\n<li>Como fornecer um <em>feedback <\/em>\u00a0eficaz;<\/li>\n<li>Que tipos de comportamentos recompensamos ou constru\u00edmos para mudan\u00e7a;<\/li>\n<li>Estudo de casos sobre fornecimento de <em>Feedback em avalia\u00e7\u00e3o de desempenho;<\/em><\/li>\n<li>Diretrizes para a realiza\u00e7\u00e3o da reuni\u00e3o de avalia\u00e7\u00e3o de desempenho por compet\u00eancias para que seja bem-sucedida;<\/li>\n<li>Os instrumentos de monitoramento de desempenho.<\/li>\n<li>Comemorando as vit\u00f3rias com todos<\/li>\n<\/ul>\n<p><strong>METODOLOGIA<\/strong><\/p>\n<p>Apresenta\u00e7\u00e3o expositiva e dialogada com os participantes com apoio de proje\u00e7\u00e3o multim\u00eddia. Estudos de casos, cenas de filmes e exerc\u00edcios de aplicabilidade para efetiva\u00e7\u00e3o da aprendizagem de acordo com os m\u00e9todos propostos.<\/p>\n<p><strong>FACILITADOR<\/strong><\/p>\n<p><strong><span style=\"text-decoration: underline;\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"alignleft size-full wp-image-7687\" title=\"marcoantoniolampoglia\" src=\"http:\/\/www.rhevistarh.com.br\/portal\/wp-content\/uploads\/2012\/08\/marcoantoniolampoglia1.jpg\" alt=\"\" width=\"150\" height=\"150\" \/>Marco Antonio Lampoglia MSc <\/span><\/strong>Psic\u00f3logo pela Universidade S\u00e3o Francisco, mestre em Filosofia Social pela PUCCamp, mestre em Administra\u00e7\u00e3o com \u00eanfase em Gest\u00e3o de Pessoas pela UMESP, doutor em Lideran\u00e7a e Gest\u00e3o Estrat\u00e9gica pela Florida Christian University, especialista em Gest\u00e3o da Qualidade pela Japan Union Scientists and Engineers &#8211; J.U.S.E\u00a0e Funda\u00e7\u00e3o Cristiano Ottoni . Professor titular do INPG. Autor do livro: Negocia\u00e7\u00e3o Personalizada para Acordos Positivos e Duradouros Autor do livro: Lideran\u00e7a por Compet\u00eancias \u2013 Abordagem Metodol\u00f3gica na Forma\u00e7\u00e3o de l\u00edderes. Metodologista, consultor, treinador renomado e facilitador em empresas nacionais e multinacionais tais como: Pilkington, Volkswagen, Motorola, Manserv Log\u00edstica, Coca-Cola Distribuidoras, Rede Globo Coligadas, Federa\u00e7\u00e3o dos Agricultores do Estado de SP, Secretaria de Economia do Est. SP, Consigaz, Escelsa, Jornal Primeiram\u00e3o, Usina Paineiras, Usina Catanduva, Duratex, Ind\u00fastrias Farmac\u00eauticas nacionais entre outras. Treinou mais de 70.000 profissionais. Desenvolveu mais de 50 metodologias aplicadas para gest\u00e3o estrat\u00e9gica, rotina, lideran\u00e7a, <em>coaching<\/em> e gest\u00e3o de pessoas, acumulando in\u00fameras horas de aplicabilidade em diversas organiza\u00e7\u00f5es. Atende necessidades de gest\u00e3o estrat\u00e9gica avan\u00e7ada, gest\u00e3o de mudan\u00e7as do comportamento humano, gera\u00e7\u00e3o de ideias e motiva\u00e7\u00e3o. Expressiva atua\u00e7\u00e3o como <em>coach<\/em>, na forma\u00e7\u00e3o de l\u00edderes e negociadores ensinando e implantando metodologias cient\u00edficas reconhecidas de Negocia\u00e7\u00e3o Personalizada\u00ae e Gest\u00e3o e Lideran\u00e7a por Compet\u00eancias\u00ae.<\/p>\n<p><strong>Informa\u00e7\u00f5es \u00dateis:<\/strong><\/p>\n<p><strong>Datas:<\/strong>\u00a027 e 28 de agosto de 2012.<\/p>\n<p><strong>Hor\u00e1rio:<\/strong>\u00a0das 8h30 \u00e0s 18:00 hs<\/p>\n<p><strong>Local:<\/strong> Espa\u00e7o FranklinCovey situado na Rua Florida, 1568 \u2013 Brooklin \u2013 S\u00e3o Paulo &#8211; SP<\/p>\n<p><strong>Investimento:<\/strong>\u00a0R$ 980,00 (Novecentos e oitenta reais). Est\u00e3o inclusos custos de material did\u00e1tico, almo\u00e7o, coffee break e certificado.<\/p>\n<p>Para demais informa\u00e7\u00f5es e inscri\u00e7\u00f5es entre em contato pelo telefone:\u00a0(11) 56712344 ou (11)999805490\u00a0 ou <strong>preferencialmente<\/strong> atrav\u00e9s do e-mail\u00a0<a href=\"mailto:contato@activetreinamento.com.br\">contato@activetreinamento.com.br<\/a> fornecendo os dados para o contato e negocia\u00e7\u00e3o personalizada.<\/p>\n<p><strong>A Active Treinamento reserva-se o direito de alterar a data para atingir a qu\u00f3rum m\u00ednimo.<\/strong><\/p>\n<p><strong>Esse treinamento pode ser oferecido <em>\u201cin company\u201d<\/em> pela forma de coaching breve individual ou turmas de 3 a 20 participantes.<\/strong>\u00a0<\/p>\n<p>Nota: Workshop sujeito a altera\u00e7\u00e3o de data e n\u00famero m\u00ednimo de inscritos para sua realiza\u00e7\u00e3o.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>S\u00e3o Paulo dia 27 e 28 de agosto de 2012 &#8211; Espa\u00e7o FranklinCovey<\/p>\n","protected":false},"author":8,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[1,401],"tags":[1436,1435,969,2745],"table_tags":[],"class_list":["post-7686","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-noticias","category-noticias-1","tag-competencias-essenciais","tag-gerenciamento","tag-gestores","tag-lideranca","no-post-thumbnail","entry"],"aioseo_notices":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.rhevistarh.com.br\/portal\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/7686","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.rhevistarh.com.br\/portal\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.rhevistarh.com.br\/portal\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.rhevistarh.com.br\/portal\/wp-json\/wp\/v2\/users\/8"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.rhevistarh.com.br\/portal\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=7686"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/www.rhevistarh.com.br\/portal\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/7686\/revisions"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.rhevistarh.com.br\/portal\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=7686"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.rhevistarh.com.br\/portal\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=7686"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.rhevistarh.com.br\/portal\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=7686"},{"taxonomy":"table_tags","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.rhevistarh.com.br\/portal\/wp-json\/wp\/v2\/table_tags?post=7686"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}