{"id":77308,"date":"2024-01-11T09:56:30","date_gmt":"2024-01-11T12:56:30","guid":{"rendered":"https:\/\/www.rhevistarh.com.br\/portal\/?p=77308"},"modified":"2024-01-11T09:57:39","modified_gmt":"2024-01-11T12:57:39","slug":"lideranca-servidora-uma-alavanca-para-o-desenvolvimento-empresarial-pessoal-e-social","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.rhevistarh.com.br\/portal\/lideranca-servidora-uma-alavanca-para-o-desenvolvimento-empresarial-pessoal-e-social\/","title":{"rendered":"Lideran\u00e7a servidora: uma alavanca para o desenvolvimento empresarial, pessoal e social"},"content":{"rendered":"
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Jo\u00e3o Borges – Divulga\u00e7\u00e3o
Ir. Vanderlei Siqueira Presidente
Grupo Marista<\/figcaption><\/figure>\n

Provavelmente, voc\u00ea j\u00e1 se deu conta que, mais do que nunca, o tema da lideran\u00e7a est\u00e1 presente no nosso dia a dia. Convites para eventos, lan\u00e7amento de novos cursos de gradua\u00e7\u00e3o, al\u00e9m da leitura do tema em livros e nas m\u00eddias sociais. Por que o assunto est\u00e1 t\u00e3o em evid\u00eancia? A primeira resposta que me ocorre adv\u00e9m da tese de que, geralmente, quando algo dessa natureza acontece \u00e9 porque estamos diante de uma crise de paradigmas.<\/p>\n

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A din\u00e2mica do ambiente empresarial contempor\u00e2neo demanda l\u00edderes que transcendam os m\u00e9todos tradicionais baseados no comando e controle. Nesse contexto, a lideran\u00e7a servidora emerge como uma abordagem transformadora, capaz de impulsionar o desenvolvimento das empresas, das pessoas e da sociedade de forma simult\u00e2nea.<\/p>\n

Na atualidade, quem est\u00e1 entre as lideran\u00e7as de refer\u00eancia?\u00a0 Provavelmente, para muitos, concordamos que o Papa Francisco \u00e9 um dos grandes l\u00edderes do nosso tempo. Desde o momento em que foi eleito para suceder ao Papa Bento XVI, ele deixou poucas d\u00favidas quanto \u00e0 dire\u00e7\u00e3o que queria dar para a Igreja, come\u00e7ando com a ado\u00e7\u00e3o do nome de S\u00e3o Francisco de Assis, a figura que trocou a riqueza de sua fam\u00edlia por uma vida mon\u00e1stica de servi\u00e7o aos pobres. E essa tem sido a sua mensagem central no decorrer do pontificado: uma lideran\u00e7a servidora e o cuidado priorit\u00e1rio para com os mais necessitados.<\/p>\n

L\u00edderes assim tornam o mundo um lugar melhor porque seus objetivos est\u00e3o focados no bem comum. Sua lideran\u00e7a n\u00e3o est\u00e1 centrada em recompensa, mas em responsabilidade. A esta lideran\u00e7a qualificamos como servidora.<\/p>\n

Quem primeiramente cunhou o termo foi o pesquisador Robert K. Greenleaf, no ensaio\u00a0The Servant as Leader<\/em>, publicado em 1970, nos Estados Unidos. Para o autor, o l\u00edder servidor se concentra principalmente no crescimento e no bem-estar das pessoas e das comunidades as quais pertencem. Enquanto a lideran\u00e7a tradicional, geralmente, envolve o ac\u00famulo e o exerc\u00edcio do poder por algu\u00e9m no topo da pir\u00e2mide, o l\u00edder servidor compartilha o poder, coloca as necessidades dos outros em primeiro lugar.<\/p>\n

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Muitos consideram que esse tipo de lideran\u00e7a se aplica apenas a ambientes religiosos ou que n\u00e3o \u00e9 poss\u00edvel liderar e servir ao mesmo tempo. No entanto, se considerarmos a lideran\u00e7a como a tarefa de conduzir as pessoas em uma determinada dire\u00e7\u00e3o, fica mais f\u00e1cil perceber que o l\u00edder servidor \u00e9 o que melhor consegue fazer com que as pessoas se comprometam com a miss\u00e3o, valores e vis\u00e3o da organiza\u00e7\u00e3o.<\/p>\n

L\u00edderes servidores transcendem o papel convencional de chefe para se tornar um catalisador do crescimento coletivo, fomentando um ambiente de confian\u00e7a, empatia e desenvolvimento m\u00fatuo. Este \u00e9 o caminho proposto pela autor brit\u00e2nico-americano Simon Sinek, no livro\u00a0L\u00edderes se servem por \u00faltimo<\/em>, como meio para construir equipes seguras e confiantes, nas quais as pessoas d\u00e3o o seu melhor.<\/p>\n

Entre os princ\u00edpios da lideran\u00e7a servidora podemos destacar quatro caracter\u00edsticas: a empatia, para promover um ambiente inclusivo; o empoderamento, que delega responsabilidades e estimula o desenvolvimento individual e coletivo; o crescimento pessoal e profissional, que d\u00e1 oportunidades de aprendizado; e o altru\u00edsmo, que promove um senso genu\u00edno de cuidado e comunidade.<\/p>\n

Recentemente, realizamos um estudo de caso sobre o tema em uma das empresas que comp\u00f5em o Grupo Marista. Ap\u00f3s dois anos de investimento no desenvolvimento profissional e pessoal dos colaboradores, j\u00e1 \u00e9 poss\u00edvel perceber uma mudan\u00e7a significativa na din\u00e2mica das equipes, com mais engajamento, motiva\u00e7\u00e3o e criatividade, e impacto direto no desempenho da empresa, com aumento not\u00e1vel nos resultados acad\u00eamicos, inova\u00e7\u00e3o e satisfa\u00e7\u00e3o do cliente.<\/p>\n

O compromisso social da empresa tamb\u00e9m foi ampliado. Programas de responsabilidade social corporativa foram implementados, fortalecendo a conex\u00e3o com a comunidade e gerando impacto positivo al\u00e9m dos limites organizacionais.<\/p>\n

Em s\u00edntese, \u00e9 percept\u00edvel que a lideran\u00e7a servidora n\u00e3o apenas impulsiona o desenvolvimento interno da empresa, mas tamb\u00e9m reverbera positivamente na sociedade em que est\u00e1 inserida, demonstrando que o foco no bem-estar das pessoas n\u00e3o \u00e9 apenas \u00e9tico, mas, tamb\u00e9m, estrat\u00e9gico.<\/p>\n

Ao adotar os princ\u00edpios da lideran\u00e7a servidora, as organiza\u00e7\u00f5es t\u00eam a oportunidade de criar um ciclo virtuoso de desenvolvimento, no qual o crescimento individual e coletivo se entrela\u00e7am para construir empresas mais resilientes, colaboradores mais realizados e comunidades mais fortes. A lideran\u00e7a servidora, portanto, n\u00e3o \u00e9 apenas uma filosofia. \u00c9 um caminho para o sucesso sustent\u00e1vel em um mundo em constante transforma\u00e7\u00e3o.<\/p>\n

Sobre o Autor:<\/strong><\/em><\/p>\n

*Ir. Vanderlei Siqueira<\/strong> \u00e9 graduado em Pedagogia, Teologia e Jornalismo, com Mestrado e Doutorado em Educa\u00e7\u00e3o, MBA em Gest\u00e3o de Empresas, especializa\u00e7\u00e3o em Gest\u00e3o de Institui\u00e7\u00f5es de Educa\u00e7\u00e3o B\u00e1sica e Princ\u00edpios Educativos e Carisma Marista, al\u00e9m da forma\u00e7\u00e3o no Programa de Gest\u00e3o Avan\u00e7ada (PGA) pela FGV\/INSEAD e no Programa de Desenvolvimento de Conselheiros (PDC) pela Funda\u00e7\u00e3o Dom Cabral.<\/p>\n

H\u00e1 quase 20 anos dedica-se a diversas atividades no Grupo Marista e h\u00e1 dois anos \u00e9 presidente do Grupo, que conta com mais de 7 mil colaboradores e \u00e9 composto por FTD Educa\u00e7\u00e3o, Pontif\u00edcia Universidade Cat\u00f3lica do Paran\u00e1, Hospitais Marcelino Champagnat e Universit\u00e1rio Cajuru.<\/p>\n

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