{"id":7761,"date":"2012-09-01T00:01:53","date_gmt":"2012-09-01T03:01:53","guid":{"rendered":"http:\/\/www.rhevistarh.com.br\/portal\/?p=7761"},"modified":"2012-08-31T17:31:47","modified_gmt":"2012-08-31T20:31:47","slug":"eduardo-zugaiba-busca-pelo-ambiente-criativo","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.rhevistarh.com.br\/portal\/eduardo-zugaiba-busca-pelo-ambiente-criativo\/","title":{"rendered":"A Busca Pelo Ambiente Criativo"},"content":{"rendered":"
\"Eduardo
Eduardo Zugaib<\/figcaption><\/figure>\n

Se todo indiv\u00edduo \u00e9 potencialmente criativo, porque nem toda empresa que conhecemos \u00e9 uma empresa criativa? A resposta est\u00e1 no pr\u00f3prio problema: o ambiente. Existem ambientes criativos e n\u00e3o criativos, e estes \u00faltimos costumam coibir a manifesta\u00e7\u00e3o inovadora daqueles que nele transitam.<\/p>\n

Para fomentar um ambiente criativo \u00e9 preciso que propriet\u00e1rios e gestores, principalmente os do RH, assumam alguns compromissos b\u00e1sicos, estimulando o potencial inovador de seus liderados. Um destes princ\u00edpios est\u00e1 no treinamento cont\u00ednuo dos colaboradores, j\u00e1 que a cada dia lhes \u00e9 exigido mais e mais. Despertar e promover viv\u00eancias em habilidades criativas, em relacionamento interpessoal, lideran\u00e7a e comunica\u00e7\u00e3o torna-se cada vez mais necess\u00e1rio em tempos de alta exig\u00eancia de performance.<\/p>\n

Outro est\u00edmulo ao ambiente criativo est\u00e1 na desburocratiza\u00e7\u00e3o de rotinas e processos. Mantendo apenas a burocracia e as regras extremamente necess\u00e1rias, os colaboradores tendem a \u201csair da caixa\u201d, da zona de conforto, deixando de ser meros cumpridores de regras. Al\u00e9m de desburocratizar, \u00e9 preciso desenvolver um esp\u00edrito de vis\u00e3o compartilhada, tornando a informa\u00e7\u00e3o acess\u00edvel a todos.<\/p>\n

Quanto \u00e0 comunica\u00e7\u00e3o, a forma como damos feedback \u00e0 equipe faz toda diferen\u00e7a. N\u00e3o \u00e9 uma boa pr\u00e1tica sentenciar um \u201cnunca est\u00e1 bom\u201d, \u201cvoc\u00eas n\u00e3o fazem nada certo\u201d. Estimular o grupo com quest\u00f5es como \u201co que podemos fazer para melhorar isso hoje\u201d ou \u201co que temos que aprimorar nesse processo, produto ou rela\u00e7\u00e3o para que ele(s) funcione(m) melhor amanh\u00e3\u201d, s\u00e3o pontua\u00e7\u00f5es que, al\u00e9m de gerar mais comprometimento, favorecem melhores resultados.<\/p>\n

Extrair o aprendizado de cada erro n\u00e3o significa, como muitos pensam, aceitar os defeitos e ser complacente com a falta de qualidade. \u00c9 preciso minimizar os problemas, sejam eles de qualidade, de efici\u00eancia e de prazo. Por\u00e9m, acredite, \u00e9 poss\u00edvel premiar os colaboradores pelos seus erros, e essa tem sido a forma que muitas empresas usam para estimul\u00e1-los. Ambientes que inibem o erro costumam, por si s\u00f3, a afastar a criatividade, j\u00e1 que para evitar riscos, ligamos o piloto autom\u00e1tico.<\/p>\n

A incuba\u00e7\u00e3o de ambientes criativos \u00e9 intr\u00ednseca ao fomento da iniciativa. Uma regra v\u00e1lida tanto para empresas como para lares e que pode fazer parte dos compromissos assumidos para o ano novo.<\/p>\n

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Sobre o autor:<\/strong><\/span><\/p>\n

Eduardo Zugaib:<\/strong> \u00e9 escritor, profissional de comunica\u00e7\u00e3o e marketing, professor de p\u00f3s gradua\u00e7\u00e3o, palestrante motivacional e comportamental. Ministra treinamento nas \u00e1reas de Desenvolvimento Humano e Performance Organizacional.<\/p>\n

site: www.eduardozugaib.com.br<\/a><\/strong><\/p>\n

\"Newsletter\"<\/a><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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