{"id":77735,"date":"2024-02-12T10:50:32","date_gmt":"2024-02-12T13:50:32","guid":{"rendered":"https:\/\/www.rhevistarh.com.br\/portal\/?p=77735"},"modified":"2024-02-12T10:53:36","modified_gmt":"2024-02-12T13:53:36","slug":"tres-dicas-para-fortalecer-o-s-do-esg","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.rhevistarh.com.br\/portal\/tres-dicas-para-fortalecer-o-s-do-esg\/","title":{"rendered":"Tr\u00eas dicas para fortalecer o \u2018S\u2019 do ESG"},"content":{"rendered":"
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Especialista em treinamento humanizado destaca tr\u00eas pontos para empresas superarem as dificuldades e tirarem projetos de sustentabilidade do papel<\/i><\/p>\n

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Pam Stracke<\/a>, CEO e cofundadora da Kiwi Consultoria e Treinamento<\/a>, Cr\u00e9dito Jade Scarlato<\/figcaption><\/figure>\n

Dados do \u00faltimo estudo International Business Report (IBR), da Grant Thornton, mostram que\u00a039% das companhias brasileiras j\u00e1 est\u00e3o desenvolvendo um plano estrat\u00e9gico com abordagem ESG<\/strong> (ambiental, social e governan\u00e7a, em portugu\u00eas). Ainda segundo a pesquisa, do total de empresas brasileiras analisadas, quase metade (47%) apontou o pilar ambiental como priorit\u00e1rio em suas agendas.<\/p>\n

Para Pam Stracke, CEO e cofundadora da\u00a0Kiwi Consultoria e Treinamento<\/a>, empresa que produz solu\u00e7\u00f5es em educa\u00e7\u00e3o corporativa humanizada e auxilia outros neg\u00f3cios a avan\u00e7arem em pautas sustent\u00e1veis, entre as dificuldades das companhias no sucesso na implementa\u00e7\u00e3o de pr\u00e1ticas ESG, est\u00e3o a\u00a0aus\u00eancia de uma cultura forte de sustentabilidade<\/strong>\u00a0e a\u00a0falta de capacita\u00e7\u00e3o das lideran\u00e7as e colaboradores<\/strong>. \u201cBuscar uma\u00a0consultoria personalizada<\/strong>\u00a0ou contar com o\u00a0apoio de um facilitador<\/strong> pode gerar bons resultados para que um projeto estrat\u00e9gico de sustentabilidade saia do papel\u201d, destaca a executiva.<\/p>\n

A especialista em treinamento humanizado ainda complementa que ter a figura presente e ativa de um facilitador \u201c\u00e9 a garantia que os resultados de um encontro ou reuni\u00e3o sejam realmente positivos e aproveit\u00e1veis. O profissional faz com que cada colaborador da empresa convocado para o momento tenha uma participa\u00e7\u00e3o \u00fanica e indispens\u00e1vel, otimizando o tempo de todos os participantes e mantendo uma reuni\u00e3o eficiente.\u201d, explica Pam Stracke.<\/p>\n

Para colaborar com a incorpora\u00e7\u00e3o do ESG e fortalecer o \u2018S\u2019, a CEO da KIWI listou\u00a0quatro dicas para empresas superarem suas dificuldades e tirarem projetos de sustentabilidade do papel<\/strong>. Veja a seguir:<\/p>\n

1. Capacita\u00e7\u00e3o e conscientiza\u00e7\u00e3o<\/strong><\/p>\n

Proporcionar treinamentos, projetos e programas relacionados a ESG\u00a0\u00e9 essencial para que l\u00edderes e colaboradores entendam a import\u00e2ncia e o papel de cada um em um contexto de mudan\u00e7a cultural e ades\u00e3o \u00e0s pr\u00e1ticas de ESG na companhia<\/strong>. \u201cCom foco no ambiental, contar com a presen\u00e7a de um profissional especializado no tema, ajuda nas quest\u00f5es t\u00e9cnicas, manuten\u00e7\u00e3o e acompanhamento das a\u00e7\u00f5es, bem como fomentar a propaga\u00e7\u00e3o da cultura e dissemina\u00e7\u00e3o dos princ\u00edpios ESG para fazerem parte da rotina da organiza\u00e7\u00e3o\u201d, afirma Pam.<\/p>\n

2. Fortalecimento da cultura de sustentabilidade<\/strong><\/p>\n

A implementa\u00e7\u00e3o de uma agenda ESG exige uma mudan\u00e7a significativa na mentalidade e no comportamento, tanto dos l\u00edderes, quanto dos colaboradores da empresa. \u201cPara muitos neg\u00f3cios, introduzir uma agenda ESG, especialmente no tema sustentabilidade, est\u00e1 motivada pela busca de redu\u00e7\u00e3o de custos. Mesmo assim, para chegar a isso,\u00a0\u00e9 necess\u00e1rio alinhamento e empenho de todos para que as a\u00e7\u00f5es se desenvolvam e se consolidem nas opera\u00e7\u00f5es di\u00e1rias.\u00a0<\/strong>S\u00f3 assim haver\u00e1 o engajamento dos colaboradores no alcance do prop\u00f3sito definido e a sustentabilidade far\u00e1 parte da cultura organizacional\u201d, conta a especialista.<\/p>\n

3. Mensura\u00e7\u00e3o e monitoramento de indicadores<\/strong><\/p>\n

Aqui, novamente, vale destacar a import\u00e2ncia do facilitador. \u201cA presen\u00e7a neutra de um profissional permite um acolhimento das ideias, organiza\u00e7\u00e3o e defini\u00e7\u00e3o dos pr\u00f3ximos passos que devem ser executados pelos envolvidos.\u00a0Com a utiliza\u00e7\u00e3o de metodologias e sistemas adequados, fica melhor escolher as m\u00e9tricas e indicadores de desempenho<\/strong>, que fazem sentido para todos os envolvidos, para relat\u00f3rios e presta\u00e7\u00e3o de contas e refor\u00e7a a confiabilidade e transpar\u00eancia das informa\u00e7\u00f5es\u201d, esclarece a CEO da KIWI.<\/p>\n

Vantagens de uma boa estrat\u00e9gia ESG para companhias<\/strong><\/i><\/p>\n

Por mais que o estudo International Business Report (IBR) mostre que os principais motivos para a implementa\u00e7\u00e3o de uma agenda ESG sejam a\u00a0redu\u00e7\u00e3o de custos<\/strong>\u00a0e quest\u00f5es ligadas \u00e0\u00a0reputa\u00e7\u00e3o da marca<\/strong>, Pam ressalta outras vantagens. \u201cCom foco em sustentabilidade e meio ambiente, os benef\u00edcios para as companhias, s\u00e3o: atratividade para investidores, vantagem competitiva e solidez no mercado, bem como aumento da competitividade, redu\u00e7\u00e3o de riscos, facilita\u00e7\u00e3o de acesso \u00e0s linhas de cr\u00e9dito verde, fideliza\u00e7\u00e3o de clientes e reten\u00e7\u00e3o de funcion\u00e1rios\u201d, finaliza Pam.<\/p>\n

Sobre a Kiwi Consultoria e Treinamento<\/u><\/strong><\/i><\/p>\n

A\u00a0<\/i>Kiwi Consultoria e Treinamento<\/u><\/a>\u00a0\u00e9 uma empresa que produz solu\u00e7\u00f5es em educa\u00e7\u00e3o corporativa humanizado e auxilia outros neg\u00f3cios a avan\u00e7arem em pautas sustent\u00e1veis. Fundada por Pam Stracke<\/a>, Fernanda Caruso e Carol Martins, a companhia levKiwia aos seus clientes conte\u00fados customizados respeitando o tempo e o processo de cada pessoa. Seus servi\u00e7os focam na mudan\u00e7a de pensamentos e comportamentos; e carregam conhecimento, ferramentas e a\u00e7\u00f5es, que podem ser aplicados por meio de facilita\u00e7\u00f5es, mentorias, workshops, palestras, experi\u00eancias presenciais e online e outros. A companhia, que \u00e9 especialista em transformar boas inten\u00e7\u00f5es em solu\u00e7\u00f5es de grande impacto, j\u00e1 capacitou mais de 500 profissionais, desenvolveu mais de 30 projetos e atuou com mais de 10 empresas e entre elas Wavin, Wickbold, JBS, TNC e outras, tem como CEO, Pam Stracke, empreendedora e mestre em empreendedorismo social, que j\u00e1 fez projetos em mais de 80 empresas, como: Google, Magazine Luiza e Natura.<\/i><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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