{"id":77796,"date":"2024-03-11T22:12:36","date_gmt":"2024-03-12T01:12:36","guid":{"rendered":"https:\/\/www.rhevistarh.com.br\/portal\/?p=77796"},"modified":"2024-10-15T09:54:17","modified_gmt":"2024-10-15T12:54:17","slug":"isonomia-salarial","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.rhevistarh.com.br\/portal\/isonomia-salarial\/","title":{"rendered":"Isonomia Salarial"},"content":{"rendered":"
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L\u00e9lio Tocchio<\/figcaption><\/figure>\n

Como se preparar e manter a empresa de acordo com as novas exig\u00eancias.<\/p>\n

O decreto 11.795 de 23.11.2023 trouxe uma amplia\u00e7\u00e3o de exig\u00eancias na lei 14.611 de 3.7.2023 que se refere \u00e0 isonomia salarial, principalmente com rela\u00e7\u00e3o \u00e0 remunera\u00e7\u00e3o pelo trabalho da mulher. Por meio de informa\u00e7\u00f5es j\u00e1 disponibilizadas na base do governo pelo e-Social e pelos novos dados que as empresas com mais de 100 empregados est\u00e3o obrigadas a informar, o governo faz a an\u00e1lise eletr\u00f4nica quanto ao cumprimento das novas exig\u00eancias e desta derivam as demandas fiscais com prazos definidos para estabelecimento dos planos de a\u00e7\u00e3o para acertos.<\/p>\n

As novas exig\u00eancias quanto \u00e0s informa\u00e7\u00f5es s\u00e3o:<\/p>\n

a) Exist\u00eancia ou inexist\u00eancia de quadro de carreira e plano de cargos e sal\u00e1rios.
\nb) Crit\u00e9rios remunerat\u00f3rios para acesso e progress\u00e3o ou ascens\u00e3o dos empregados.
\nc) Exist\u00eancia de incentivo \u00e0 contrata\u00e7\u00e3o de mulheres.
\nd) Identifica\u00e7\u00e3o de crit\u00e9rios adotados pelo empregador para promo\u00e7\u00e3o a cargos de chefia, de ger\u00eancia e de dire\u00e7\u00e3o.
\ne) Exist\u00eancia de iniciativas ou de programas, do empregador, que apoiem o compartilhamento de obriga\u00e7\u00f5es familiares.<\/p>\n

Isso significa que o governo colocou um direcional que exige das empresas o estabelecimento de um sistema amplo de Gest\u00e3o de Pessoas que considera n\u00e3o somente a quest\u00e3o salarial mas a clareza das fun\u00e7\u00f5es e responsabilidades, a normatiza\u00e7\u00e3o da evolu\u00e7\u00e3o funcional, a pol\u00edtica e os incentivos \u00e0 contrata\u00e7\u00e3o de mulheres etc.<\/p>\n

Os respons\u00e1veis pela \u00e1rea de Gest\u00e3o de Pessoas devem ficar atentos \u00e0 essa demanda e antecipar a\u00e7\u00f5es para evitar fiscaliza\u00e7\u00e3o e serem obrigados a estabelecer planos de corre\u00e7\u00e3o que s\u00e3o complexos e consideram o envolvimento de comiss\u00f5es de empregados e sindicatos. Devem fazer uma an\u00e1lise da situa\u00e7\u00e3o da empresa com rela\u00e7\u00e3o \u00e0s informa\u00e7\u00f5es prestadas, dos riscos com rela\u00e7\u00e3o ao sistema de governan\u00e7a das pessoas adotado e estabelecer o plano de a\u00e7\u00e3o para resolver todas as pend\u00eancias.<\/p>\n

Para atendimento dessas exig\u00eancias s\u00e3o necess\u00e1rios implantar:<\/p>\n

1 – Pol\u00edtica de Gest\u00e3o de Pessoas que considera as principais diretrizes da for\u00e7a de trabalho (abrange mulheres, pessoas com defici\u00eancia etc.)
\n2 \u2013 Descri\u00e7\u00e3o de todos os cargos existentes e defini\u00e7\u00e3o da Estrutura de Cargos
\n3 \u2013 Estrutura Salarial que garanta a isonomia entre homens e mulheres
\n4 \u2013 Estabelecimento da Trilha de Carreira para evolu\u00e7\u00e3o funcional e respectivos crit\u00e9rios
\n5 \u2013 Regras e Procedimentos para Recrutamento, Contrata\u00e7\u00e3o, Remunera\u00e7\u00e3o, Evolu\u00e7\u00e3o funcional na trilha de carreira estabelecida pela empresa.
\n6 \u2013 Treinamento dos l\u00edderes em gest\u00e3o de pessoas.<\/p>\n

Embora pare\u00e7a complexo, o estabelecimento desse sistema de gest\u00e3o favorece bastante a empresa em seus resultados. Um sistema de gest\u00e3o completo proporciona clareza nas responsabilidades funcionais, mais acuracidade no recrutamento, na contrata\u00e7\u00e3o e na promo\u00e7\u00e3o de profissionais, clareza e acuracidade na remunera\u00e7\u00e3o, mais engajamento dos profissionais e melhor clima interno.<\/p>\n

As Diretrizes de Gest\u00e3o de Pessoas definem como a empresa quer se portar e ser vista no mercado, como ela olha e administra os seus profissionais, como ela quer atrair novos profissionais, qual a imagem que ela quer passar interna e externamente.<\/p>\n

A Descri\u00e7\u00e3o de cargos, no seu conjunto, favorece a an\u00e1lise da for\u00e7a operacional e administrativa da empresa, mostra eventuais lacunas que precisam ser preenchidas, define as compet\u00eancias necess\u00e1rias \u00e0 sustenta\u00e7\u00e3o do neg\u00f3cio no presente e no futuro, direciona a busca pelos novos profissionais, favorece a avalia\u00e7\u00e3o dos atuais.<\/p>\n

A Estrutura Salarial deixa transparente o valor financeiro que a empresa paga aos seus profissionais e, juntamente com as regras de remunera\u00e7\u00e3o, explica e clareia para cada um o quanto ele ganha, o porqu\u00ea do valor e assim por diante. Evita queixas e compara\u00e7\u00f5es internas inadequadas e desnecess\u00e1rias.<\/p>\n

A Trilha de Carreira explica, clareia e favorece aos profissionais o entendimento do que \u00e9 necess\u00e1rio para evoluir profissionalmente dentro da empresa. Considera os requisitos e demais compet\u00eancias necess\u00e1rias a uma promo\u00e7\u00e3o. Favorece o autodesenvolvimento para aqueles que buscam crescer.<\/p>\n

As Regras e Procedimentos para Recrutamento, Contrata\u00e7\u00e3o e demais, estabelecem os crit\u00e9rios que a empresa adota para buscar e manter as pessoas no seu quadro de pessoal. Normatizam processos e direcionam responsabilidades tanto
\npara o profissional quanto para a lideran\u00e7a.<\/p>\n

Por \u00faltimo, uma lideran\u00e7a bem preparada para fazer a gest\u00e3o de pessoas e que utiliza adequadamente o sistema de governan\u00e7a estabelecido, consegue manter um time motivado, comprometido, resolve os conflitos com mais facilidade e evita danos maiores.<\/p>\n

Um sistema de governan\u00e7a completo e bem administrado assegura a manuten\u00e7\u00e3o do neg\u00f3cio, evita multas desnecess\u00e1rias, favorece os resultados financeiros e a imagem da empresa no mercado como bom empregador.<\/p>\n

L\u00e9lio Tocchio<\/p>\n

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PARCERIA ABF \/ T3 \/ SINCOVAGA<\/p>\n

Em parceria a<\/span> ABF Gente e Gest\u00e3o, T3 Consultoria em RH e SINCOVAGA SP, desenvolveram Mentoria espec\u00edfica para atender as empresas do respectivo setor em rela\u00e7\u00e3o as a\u00e7\u00f5es de adequa\u00e7\u00f5es necess\u00e1rias relacionadas \u00e0 Isonomia Salarial entre Mulheres e Homens, inclu\u00edndo a elabora\u00e7\u00e3o de planos de cargos e sal\u00e1rios, pol\u00edticas de gest\u00e3o de pessoas relacionadas e o plano de a\u00e7\u00e3o.<\/span><\/p>\n

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Para mais informa\u00e7\u00f5es entre em contato com a ABF, T3 ou SINCOVAGA SP.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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