{"id":7792,"date":"2012-09-01T00:01:17","date_gmt":"2012-09-01T03:01:17","guid":{"rendered":"http:\/\/www.rhevistarh.com.br\/portal\/?p=7792"},"modified":"2012-08-31T10:48:34","modified_gmt":"2012-08-31T13:48:34","slug":"jeronimo-mendesquanto-mais-operacional-menos-estrategico","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.rhevistarh.com.br\/portal\/jeronimo-mendesquanto-mais-operacional-menos-estrategico\/","title":{"rendered":"Quanto Mais Operacional, Menos Estrat\u00e9gico!"},"content":{"rendered":"
\"Jer\u00f4nimo
Jer\u00f4nimo Mendes<\/figcaption><\/figure>\n

Esse artigo faz uma breve reflex\u00e3o sobre a import\u00e2ncia do pensamento estrat\u00e9gico no desenvolvimento pessoal e profissional das pessoas bem como na perpetuidade das organiza\u00e7\u00f5es.<\/em><\/p>\n

Voc\u00ea se considera mais estrat\u00e9gico ou mais operacional? T\u00eam objetivos e metas bem definidas? Consegue pensar estrategicamente na vida pessoal e na profissional? Quando ouve falar de estrat\u00e9gia, o que lhe vem \u00e0 mente? Tente fazer este exerc\u00edcio para entender o qu\u00e3o estrat\u00e9gico voc\u00ea \u00e9, ou n\u00e3o.<\/p>\n

Na pr\u00e1tica, a maioria das pessoas \u00e9 operacional, comportamento herdado de seus pais e av\u00f3s, filhos da Revolu\u00e7\u00e3o Industrial que, h\u00e1 mais de duzentos e cinquenta anos, confinou os trabalhadores em ambientes fechados e criou uma legi\u00e3o de dependentes do emprego, do sal\u00e1rio, da carteira profissional, dos benef\u00edcios, do crach\u00e1 e outros s\u00edmbolos n\u00e3o menos importantes.<\/p>\n

Se fosse poss\u00edvel voltar no tempo, imagino que seria dif\u00edcil lembrar-se do dia em que seu pai ou sua m\u00e3e reservaram um momento para ensina-lo a pensar de maneira estrat\u00e9gica ou a fazer planos de m\u00e9dio e longo prazo. Mas, n\u00e3o culpe seus pais por isso. H\u00e1 pouco mais de vinte ou trinta anos, o mundo era diferente, limitado e as informa\u00e7\u00f5es eram concentradas nas m\u00e3os de poucos.<\/p>\n

Agora, n\u00e3o existe mais desculpa que possa justificar a falta de interesse pelo assunto. As informa\u00e7\u00f5es est\u00e3o dispon\u00edveis em milhares de sites na Internet, nos livros, nas palestras e treinamentos e, acima de tudo, nas salas de aula. Nunca se ouviu falar tanto em estrat\u00e9gia como nos dias de hoje, entretanto, vale a pena resgatar o conceito para tornar a sequ\u00eancia da leitura mais produtiva e interessante.<\/p>\n

Estrat\u00e9gia<\/strong>, do grego strat\u00e9gos<\/em> (l\u00edder, general, senhor da guerra), tem origem nas a\u00e7\u00f5es militares, diretamente relacionadas com recursos limitados, incerteza da capacidade e das inten\u00e7\u00f5es do inimigo, compromisso irrevers\u00edvel dos recursos, necessidade de coordenar as a\u00e7\u00f5es \u00e0 dist\u00e2ncia e no tempo, incerteza do controle da iniciativa e, por fim, natureza das percep\u00e7\u00f5es rec\u00edprocas entre os advers\u00e1rios.<\/p>\n

Michael Porter, em\u00e9rito Professor da Harvard Business School, considerado por muitos o Pai da Estrat\u00e9gia, estabeleceu alguns princ\u00edpios universais da estrat\u00e9gia h\u00e1 quarenta anos, os quais s\u00e3o v\u00e1lidos at\u00e9 hoje. Segundo Porter, estrat\u00e9gia<\/strong>…<\/p>\n

a)\u00a0\u00a0 Trata das condi\u00e7\u00f5es \u00fanicas a que uma empresa quer chegar;<\/p>\n

b)\u00a0\u00a0 Trata de coisas concretas;<\/p>\n

c)\u00a0\u00a0\u00a0 \u00c9 mais do que um conjunto de a\u00e7\u00f5es;<\/p>\n

d)\u00a0\u00a0 \u00c9 deixar alguns clientes infelizes;<\/p>\n

e)\u00a0\u00a0 \u00c9 testada todos os dias;<\/p>\n

f)\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 \u00c9 uma corrida para se chegar a uma posi\u00e7\u00e3o ideal;<\/p>\n

g)\u00a0\u00a0\u00a0 \u00c9 a cria\u00e7\u00e3o de uma posi\u00e7\u00e3o exclusiva e valiosa;<\/p>\n

h)\u00a0\u00a0 \u00c9 efetuar trocas ao competir e escolher o que n\u00e3o fazer;<\/p>\n

i)\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 \u00c9 diferente de vis\u00e3o, miss\u00e3o, metas e a\u00e7\u00f5es.<\/p>\n

Fernando Luzio, autor de Fazendo a Estrat\u00e9gia Acontecer<\/em>, define a estrat\u00e9gia<\/strong> como um conjunto de escolhas<\/strong> (e n\u00e3o escolhas) claramente definidas<\/strong> e implementadas<\/strong> que gera singularidade <\/strong>no mercado, e estabelece as principais rupturas<\/strong> que a organiza\u00e7\u00e3o dever\u00e1 realizar para promover o crescimento sustent\u00e1vel<\/strong> e conquistar sua vis\u00e3o<\/strong>, de forma consistente<\/strong> com a miss\u00e3o<\/strong> e os valores<\/strong>.<\/p>\n

Apesar de tantos cl\u00e1ssicos mencionados, compartilho um conceito simplificado, encontrado apenas nos meus livros, o qual resume o significado do termo: estrat\u00e9gia \u00e9 um caminho a ser seguido<\/strong>. E, nesse sentido, n\u00e3o existe estrat\u00e9gia certa ou errada. O que existe de fato s\u00e3o estrat\u00e9gias que deram certo ou errado, por\u00e9m, voc\u00ea vai descobrir somente depois de coloca-las em pr\u00e1tica. Simples na defini\u00e7\u00e3o, complexo na execu\u00e7\u00e3o.<\/p>\n

Como saber se voc\u00ea \u00e9 mais estrat\u00e9gico ou mais operacional? Vou ajuda-lo a refletir sobre a quest\u00e3o, por partes, a partir de novas perguntas e com base nos conceitos anteriormente relacionados.<\/p>\n

1)\u00a0\u00a0 <\/strong>Sua estrat\u00e9gia \u00e9 um conjunto de escolhas<\/strong>? Quais s\u00e3o os seus objetivos de vida? E as prioridades?\u00a0 Voc\u00ea dedica tempo para pensar na vida e na carreira em m\u00e9dio e longo prazo? Consegue se desligar um pouco da press\u00e3o di\u00e1ria para se dedicar \u00e0 orienta\u00e7\u00e3o e \u00e0 melhoria do desempenho da equipe? Prefere executar ou delegar? Est\u00e1 aqui para sobreviver ou ainda tem tempo para se dedicar aos sonhos?<\/p>\n

2)\u00a0\u00a0 <\/strong>Sua estrat\u00e9gia est\u00e1 claramente definida e implementada<\/strong>? Seus objetivos de vida est\u00e3o claramente definidos no papel? J\u00e1 pensou na sua vis\u00e3o e na sua miss\u00e3o? Sabe exatamente o que fazer para alcan\u00e7a-las no per\u00edodo estimado? Voc\u00ea \u00e9 transparente com as pessoas em rela\u00e7\u00e3o aos seus objetivos e metas? Existe um caminho a ser seguido?<\/strong><\/p>\n

3)\u00a0\u00a0 <\/strong>Sua estrat\u00e9gia gera singularidade no mercado?<\/strong> Voc\u00ea \u00e9 not\u00e1vel, generoso, artista? Consegue tomar decis\u00f5es com frequ\u00eancia? Conecta pessoas e ideais?\u00a0 O que voc\u00ea faz desperta sentido de contribui\u00e7\u00e3o e de realiza\u00e7\u00e3o? Beneficia as pessoas de alguma maneira? Contribui para o sucesso de outras pessoas?<\/p>\n

4)\u00a0\u00a0 <\/strong>Sua estrat\u00e9gia consegue estabelecer rupturas a fim de promover o crescimento sustent\u00e1vel de si mesmo e da sua empresa para conquistar uma vis\u00e3o de longo prazo<\/strong>? Voc\u00ea tem a disciplina necess\u00e1ria para abrir m\u00e3o do conforto tempor\u00e1rio em troca de um benef\u00edcio futuro permanente? Sua miss\u00e3o est\u00e1 em conson\u00e2ncia com a sua vis\u00e3o? Voc\u00ea faz parte da massa que prefere a escravid\u00e3o na seguran\u00e7a ao risco na independ\u00eancia? Voc\u00ea consegue abrir m\u00e3o de fazer muitas coisas mal feitas para se dedicar a poucas ou a uma \u00fanica coisa bem feita?<\/p>\n

N\u00e3o h\u00e1 como responder a todas essas quest\u00f5es quando voc\u00ea n\u00e3o dedica tempo para pensar estrategicamente. Isso vale para a sua vida pessoal e para o seu trabalho. Como diria Ralph Waldo Emerson, ensa\u00edsta norte-americano, pensar \u00e9 a tarefa mais dif\u00edcil que existe, motivo pelo qual poucas pessoas se disp\u00f5em a faz\u00ea-lo.<\/p>\n

A quest\u00e3o \u00e9 simples: se n\u00e3o dedicar tempo para pensar e estruturar suas ideias em rela\u00e7\u00e3o ao futuro, ao desenvolvimento da equipe, ao crescimento do neg\u00f3cio, enfim, para fazer as coisas de maneira mais produtiva, n\u00e3o h\u00e1 como obter resultados mais promissores.<\/p>\n

H\u00e1 momentos em que \u00e9 necess\u00e1rio isolar-se da multid\u00e3o, refletir a respeito, dedicar tempo para encontrar novas formas de solucionar problemas antigos. Permita-se sonhar de vez em quando, compartilhar ideias, dividir problemas, confiar nas pessoas, pedir ajuda e buscar solu\u00e7\u00f5es conjuntas.<\/p>\n

Operacionais s\u00e3o pressionados o tempo todo, portanto, sofrem mais. Estrat\u00e9gicos dedicam mais tempo para pensar, experimentar, mudar, encontrar novas formas de transformar a si mesmo e tornar o mundo melhor. Reflita sobre isso todos os dias: quanto mais operacional voc\u00ea for, menos estrat\u00e9gico voc\u00ea ser\u00e1.<\/p>\n

Por fim, lembre-se, ningu\u00e9m vai permiti-lo pensar de maneira estrat\u00e9gica. A press\u00e3o di\u00e1ria por resultados cada vez maiores ou melhores, por vezes insaci\u00e1veis, empurra a maioria das pessoas para tarefas repetitivas, exaustivas, mon\u00f3tonas, mal remuneradas e direcionadas para objetivos que nada tem a ver com a sua voca\u00e7\u00e3o. Pense nisso, empreenda e seja feliz!<\/p>\n

 <\/p>\n

Sobre o autor:<\/strong><\/span><\/p>\n

Jer\u00f4nimo Mendes<\/strong>: Administrador, Coach, Escritor e Palestrante, apaixonado por Empreendedorismo, Mestre em Organiza\u00e7\u00f5es e Desenvolvimento Local pela UNIFAE\/Curitiba-PR. Autor de Oh, Mundo C\u00e3oporativo! (Qualitymark), Benditas Muletas (Vozes) e Manual do Empreendedor (Atlas).<\/p>\n

site: www.jeronimomendes.com.br<\/a><\/strong><\/p>\n

\"Newsletter\"<\/a><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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