{"id":7794,"date":"2012-09-01T00:01:09","date_gmt":"2012-09-01T03:01:09","guid":{"rendered":"http:\/\/www.rhevistarh.com.br\/portal\/?p=7794"},"modified":"2012-08-31T10:28:44","modified_gmt":"2012-08-31T13:28:44","slug":"marco-antonio-lampogliaatributo-dos-lideres-excelentes-que-tomam-decisoes","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.rhevistarh.com.br\/portal\/marco-antonio-lampogliaatributo-dos-lideres-excelentes-que-tomam-decisoes\/","title":{"rendered":"Atributo dos L\u00edderes Excelentes que Tomam Decis\u00f5es"},"content":{"rendered":"
\"Marco
Marco Antonio Lampoglia<\/figcaption><\/figure>\n

Somos estudiosos sobre o comportamento de l\u00edderes em organiza\u00e7\u00f5es onde os resultados s\u00e3o \u00f3timos. E n\u00f3s pesquisadores, levantamos o \u201cvelho\u201d tema: l\u00edderes estrategistas versus l\u00edderes emp\u00edricos.<\/p>\n

Caro leitor, voc\u00ea que convive ou conviveu com os dois tipos, com qual dos dois voc\u00ea aprende mais? Qual dos dois tipos voc\u00ea respeita mais pela intelig\u00eancia, sabedoria e acertos? A sua percep\u00e7\u00e3o contribuiria significativamente para consolidar nossos estudos e melhorar nossos ensinamentos na forma\u00e7\u00e3o de l\u00edderes nas organiza\u00e7\u00f5es brasileiras.<\/p>\n

Resumidamente, para ajud\u00e1-lo a opinar sobre o assunto, irei esclarecer as diferen\u00e7as.<\/p>\n

Os l\u00edderes emp\u00edricos s\u00e3o aqueles que se guiam exclusivamente por m\u00e9todos pr\u00f3prios para tomar decis\u00f5es e raramente utilizam m\u00e9todos cient\u00edficos que contribuem para fortalecer times, produzir avan\u00e7os e melhoria de processos e resultados. A intui\u00e7\u00e3o \u00e9 supervalorizada. N\u00e3o gostam de investir tempo, motiva\u00e7\u00e3o e racioc\u00ednio anal\u00edtico para processos estrat\u00e9gicos e t\u00e1ticos estruturados. Valorizam muito o seu conhecimento e experi\u00eancia e menos a experi\u00eancia dos outros. Investem pouco tempo para formar times comprometidos e competentes de acordo com alvos claros e rotas bem definidas. S\u00e3o avessos a m\u00e9tricas ou ativos intang\u00edveis. Interessam-se mais pelos indicadores quantitativos e \u00f3bvios. D\u00e3o pouca import\u00e2ncia a rela\u00e7\u00e3o causa-efeito o que significa o encadeamento de ativos intang\u00edveis, como por exemplo: clientes, pessoas e processos. Reduzem custos sem estudos claros e precisos. Esse tipo de l\u00edder raramente enxerga o que \u00e9 relevante, priorit\u00e1rio, em meio a muitos assuntos que surgem no dia-a-dia e n\u00e3o valoriza o processo decis\u00f3rio como deveria.<\/p>\n

Sabemos que os l\u00edderes tomam muitas decis\u00f5es todos os dias. S\u00e3o muitas informa\u00e7\u00f5es e muitos se perdem no momento de identificar o que \u00e9 relevante e importante. E, nossas observa\u00e7\u00f5es comprovam que a compet\u00eancia de discernimento determina o sucesso ou o fracasso dessas pessoas que conduzem e influenciam outras para percorrer as rotas, \u00e0s vezes impostas, para conseguirem atingir metas.<\/p>\n

L\u00edderes estrategistas utilizam m\u00e9todos cient\u00edficos<\/strong><\/p>\n

Nessa complexa tarefa de tomar decis\u00f5es, pessoas, estrat\u00e9gias, oportunidades ou amea\u00e7as s\u00e3o os elementos vitais de um processo decis\u00f3rio. L\u00edderes bem-sucedidos investem tempo e energia para formar times competentes e para isso se ap\u00f3iam em m\u00e9todos.<\/p>\n

Os l\u00edderes estrategistas t\u00eam bem clara a performance que querem melhorar e alcan\u00e7ar. Para tal finalidade, desdobrar as estrat\u00e9gias e garantir que as a\u00e7\u00f5es espec\u00edficas sejam implementadas facilita a percep\u00e7\u00e3o do todo em partes para a tomada de decis\u00e3o. Melhorar a precis\u00e3o na tomada de decis\u00f5es com velocidade pode ser uma fonte de vantagem competitiva, pois muitas atividades s\u00e3o subjacentes a tudo que as pessoas fazem no trabalho. Os observadores sempre comentam como l\u00edderes h\u00e1beis fazem tudo parecer t\u00e3o simples. Podemos dizer que tornam simples o complexo.<\/p>\n

Entre alguns m\u00e9todos para descrever como um l\u00edder faz para progredir, um processo muito simples consiste em quatro etapas: metas, realidade, op\u00e7\u00f5es e caminho adiante \u2013 G.R.O.W. (do ingl\u00eas goals, reality, options, way forward<\/em>). Podemos chamar essas etapas de vari\u00e1veis cr\u00edticas para tomada de decis\u00e3o e obten\u00e7\u00e3o de resultados \u2013 cr\u00edticas porque poder\u00e1 ser problem\u00e1tico deixar qualquer etapa de fora, e vari\u00e1veis porque o conte\u00fado dessas etapas difere em situa\u00e7\u00f5es diferentes.<\/p>\n

O significado dessas quatro etapas consideradas como vari\u00e1veis cr\u00edticas prov\u00eam da observa\u00e7\u00e3o do modo pelo qual os l\u00edderes e as organiza\u00e7\u00f5es tomam decis\u00f5es. O l\u00edder e seu time t\u00eam situa\u00e7\u00f5es ou problemas atuais que desejam modificar de alguma forma \u2013 a sua realidade. Definem de que maneira gostariam que essa situa\u00e7\u00e3o fosse diferente \u2013 a meta. Em seguida, desenvolvem meios para conseguir conter o desvio existente entre a realidade e a meta \u2013 as suas op\u00e7\u00f5es. Em seguida se comprometem com algumas a\u00e7\u00f5es, com base nas op\u00e7\u00f5es com rela\u00e7\u00e3o \u00e1s quais disp\u00f5em de energia e nas quais acreditam que geram os resultados \u2013 o caminho adiante.<\/p>\n

Para o l\u00edder e seu time conseguirem resolver o problema, as pessoas envolvidas devem passar por essas etapas:<\/p>\n