{"id":790,"date":"2010-08-01T16:41:21","date_gmt":"2010-08-01T19:41:21","guid":{"rendered":"http:\/\/www.rhevistarh.com.br\/portal\/?p=790"},"modified":"2011-10-10T11:14:46","modified_gmt":"2011-10-10T14:14:46","slug":"antes-de-dizer-sim-conheca-o-estilo-do-seu-novo-chefe","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.rhevistarh.com.br\/portal\/antes-de-dizer-sim-conheca-o-estilo-do-seu-novo-chefe\/","title":{"rendered":"Antes de dizer “sim”, conhe\u00e7a o estilo do seu novo chefe"},"content":{"rendered":"
\"Gladis<\/a>
Gladis Costa<\/figcaption><\/figure>\n

Dicas para entrar na empresa com o p\u00e9 direito.<\/em><\/p>\n

O momento mais esperado num processo de sele\u00e7\u00e3o \u00e9 ser chamado para conhecer seu futuro chefe, aquela pessoa com quem voc\u00ea vai conviver diariamente, interagir, ser parte de sua equipe.\u00a0 As decis\u00f5es foram tomadas e aparentemente voc\u00ea \u00e9 o \u201ccara\u201d. Vai come\u00e7ar uma nova fase de sua carreira, um novo momento profissional, mais um degrau em sua escalada rumo a uma carreira consolidada \u2013 ou em vias de. Mas algumas decis\u00f5es dependem de voc\u00ea, outras n\u00e3o. Voc\u00ea j\u00e1 negociou as condi\u00e7\u00f5es, chegou a alguns acordos e tudo parece que correu \u00e0s mil maravilhas. Passar por todas as entrevistas necess\u00e1rias e ser chamado para ocupar um cargo pode ser uma \u00f3tima not\u00edcia, mas o que acontece quando voc\u00ea percebe que, bem o trabalho \u00e9 tudo o que voc\u00ea queria na vida, j\u00e1 seu futuro chefe, nem tanto…?<\/p>\n

Um exemplo interessante \u00e9 o trazido por JP, vamos cham\u00e1-lo assim. JP est\u00e1 enfrentando uma situa\u00e7\u00e3o muito complicada em seu emprego. Ele conta: “Trabalho numa empresa pequena. Das oito posi\u00e7\u00f5es, seis s\u00e3o novos funcion\u00e1rios, com menos de seis meses de casa. Cinco destas posi\u00e7\u00f5es foram abertas porque os funcion\u00e1rios sa\u00edram da empresa. Nos primeiros meses, fomos bem tratados pela nossa gerente. Depois disso, ela resolveu mostrar sua real personalidade. \u00c0s vezes, ela entra silenciosamente em nossa sala para ouvir nossa conversa. Sempre questiona nossas decis\u00f5es e quer tudo do jeito dela, o que significa que ser\u00e1 o “jeito certo” de fazer as coisas. Pior, ela quer que o escrit\u00f3rio fique silencioso por duas horas todos os dias. Ningu\u00e9m pode conversar durante este tempo. Ningu\u00e9m gosta desta pol\u00edtica porque atrapalha nosso trabalho se precisamos de qualquer ajuda, j\u00e1 que ningu\u00e9m pode “perturbar” o outro. Ela n\u00e3o liga. Se voc\u00ea for pego conversando com outra pessoa no escrit\u00f3rio ela vai com certeza lan\u00e7ar seu olhar amea\u00e7ador. Ela tenta nos manter o m\u00e1ximo poss\u00edvel isolados uns dos outros. Decididamente, ela n\u00e3o gosta de comunica\u00e7\u00e3o.<\/p>\n

Se fa\u00e7o alguma coisa errada, ela n\u00e3o vai me chamar a aten\u00e7\u00e3o, vai comentar o fato com outra pessoa no escrit\u00f3rio. Na frente de visitas, ela at\u00e9 nos trata bem, mas s\u00f3 neste momento. Ela j\u00e1 teve treze assistentes at\u00e9 ficar com esta equipe que tem hoje. Os funcion\u00e1rios que sa\u00edram da empresa comentaram que tiveram que sair em fun\u00e7\u00e3o da maneira como ela os tratava e tamb\u00e9m porque ela tinha expectativas n\u00e3o muito realistas sobre eles. Por outro lado, o Diretor tamb\u00e9m n\u00e3o a confronta, n\u00e3o importa o que aconte\u00e7a. Ele est\u00e1 do lado dela em qualquer circunst\u00e2ncia, o que n\u00e3o ajuda em nada.<\/p>\n

Agora, cinco de n\u00f3s est\u00e3o em busca de novos empregos. Pergunto: H\u00e1 algo que possa ser feito ou temos mesmo que sair? Ser\u00e1 que existe um jeito de descobrir qual \u00e9 a pol\u00edtica de uma empresa antes de come\u00e7armos a trabalhar? O que podemos perguntar durante as entrevistas para descobrir isto? Ser\u00e1 que \u00e9 correto tentar falar com os funcion\u00e1rios desta empresa antes de batermos o martelo?”<\/p>\n

Perguntas dif\u00edceis sem d\u00favida, mas infelizmente, s\u00e3o mais comuns do que imaginamos. \u00c9 deprimente imaginar o que \u00e9 trabalhar num lugar desses. Onde est\u00e1 a \u00e9tica desta empresa? Morreu? Esta gerente \u00e9 um cl\u00e1ssico exemplo do estilo “comando e controle”, uma pr\u00e1tica que j\u00e1 deveria estar no Museu da Administra\u00e7\u00e3o. Duas horas di\u00e1rias de “sil\u00eancio total”? Ela com certeza \u00e9 uma s\u00e9ria candidata a ganhar o trof\u00e9u “Chefe do Inferno”. Fora, quest\u00f5es ligadas a ass\u00e9dio moral.<\/p>\n

O que \u00e9 particularmente lastim\u00e1vel \u00e9 que ela orquestra o show da maneira como bem entender. \u00c9 como aqueles pais que emocionalmente abusam de seus filhos, fazendo o papel de “pais dedicados e amorosos” na frente de outras pessoas, mas quando a visita vira as costas, transformam-se em verdadeiros vampiros emocionais. S\u00e3o controladores, cru\u00e9is, insens\u00edveis.<\/p>\n

O pior \u00e9 que ela cria e justifica sua pr\u00f3pria profecia. Atrav\u00e9s do supercontrole, falando mal dos funcion\u00e1rios pelas costas e questionando cada movimento, ela acaba criando uma situa\u00e7\u00e3o onde os funcion\u00e1rios se ressentem e juntam for\u00e7as contra ela. Quando ela “acidentalmente” descobre estes sentimentos, ainda reclama: -“Viu? N\u00e3o falei? N\u00e3o d\u00e1 para confiar nestes funcion\u00e1rios. Tenho mais \u00e9 que controlar tudo mesmo”.<\/p>\n

Caro JP, durante as entrevistas \u00e9 perfeitamente aceit\u00e1vel, sim, pedir ao recrutador para descrever o tipo de ger\u00eancia adotado pela empresa. Tamb\u00e9m \u00e9 justo perguntar qual \u00e9 o turn-over da \u00e1rea. Quest\u00f5es pertinentes podem inclur “Por que voc\u00eas n\u00e3o contratam algu\u00e9m da pr\u00f3pria empresa para este cargo?” Ou “O que aconteceu com a pessoa que ocupava esta posi\u00e7\u00e3o?” “Por que eles sa\u00edram?” Naturalmente, tudo deve ser feito de forma sutil e de forma a parecer mais curiosidade do que realmente desconfian\u00e7a.<\/p>\n

Um bom gerente n\u00e3o deve se sentir amea\u00e7ado por algu\u00e9m querer conversar com os funcion\u00e1rios ou colegas de trabalho da nova empresa. Se voc\u00ea \u00e9 o finalista para a vaga, voc\u00ea pode at\u00e9 dizer “N\u00f3s dois temos muito a perder se eu n\u00e3o for o candidato adequado. Agora, para que eu possa tomar uma decis\u00e3o acertada, voc\u00ea v\u00ea algum\u00a0 problema em\u00a0 que eu converse antes com as pessoas com as quais eu eu vou interagir?<\/p>\n

Desta forma, a gente pode avaliar se sou uma boa aquisi\u00e7\u00e3o para a empresa ou n\u00e3o.”<\/p>\n

Se o gerente olhar voc\u00ea com desconfian\u00e7a ou se voc\u00ea perceber uma atitude defensiva, \u00e9 melhor pensar duas vezes. Este definitivamente n\u00e3o \u00e9 seu pr\u00f3ximo local de trabalho.<\/p>\n

 <\/p>\n

Sobre a autora:<\/span><\/strong><\/p>\n

Gladis Costa<\/strong>, Gerente de Marketing e Comunica\u00e7\u00e3o da PTC para a Am\u00e9rica Latina. A PTC \u00e9\u00a0 l\u00edder no segmento de solu\u00e7\u00f5es para o gerenciamento do ciclo de vida do produto. Em mar\u00e7o de 2009 criou o grupo “Mulheres de Neg\u00f3cios”, maior rede feminina de neg\u00f3cios do portal LinkedIn com mais de 1000 associados. Regularmente publica artigos sobre marketing, servi\u00e7os, varejo, carreira e cultura. Tem mais de 20 anos de experi\u00eancia na \u00e1rea de Marketing e Comunica\u00e7\u00e3o. Foi\u00a0 gerente de marketing da Sun Microsystems durante 11 anos e lecionou Ingl\u00eas na Universidade Ibirapuera por 12 anos. Trabalhou como Gerente de Marketing do HDI – Help Desk Institute, maior associa\u00e7\u00e3o de profissionais do mercado de help desk do mundo. \u00c9 formada em Letras, com p\u00f3s-gradua\u00e7\u00e3o em Jornalismo, Comunica\u00e7\u00e3o Social e especializa\u00e7\u00e3o em Tecnologia e Neg\u00f3cios pela PUC-SP. Em 2005 lan\u00e7ou seu primeiro livro de cr\u00f4nicas, “O homem que entendia as Mulheres”. \u00c9 professora no curso de gradua\u00e7\u00e3o em Gest\u00e3o de Tecnologia\u00a0 na Faculdade Sumar\u00e9, em S\u00e3o Paulo.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Dicas para entrar na empresa com o p\u00e9 direito.
\nO momento mais esperado num processo de sele\u00e7\u00e3o \u00e9 ser chamado para conhecer seu futuro chefe, aquela pessoa com quem voc\u00ea vai conviver diariamente, interagir, ser parte de sua equipe. As decis\u00f5es foram tomadas e aparentemente voc\u00ea \u00e9 o \u201ccara\u201d.<\/p>\n","protected":false},"author":8,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[859,272],"tags":[2745,293,323],"table_tags":[],"class_list":["post-790","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-gladis-costa","category-integrar-pessoas","tag-lideranca","tag-recrutamento","tag-trabalho","no-post-thumbnail","entry"],"aioseo_notices":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.rhevistarh.com.br\/portal\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/790","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.rhevistarh.com.br\/portal\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.rhevistarh.com.br\/portal\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.rhevistarh.com.br\/portal\/wp-json\/wp\/v2\/users\/8"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.rhevistarh.com.br\/portal\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=790"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/www.rhevistarh.com.br\/portal\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/790\/revisions"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.rhevistarh.com.br\/portal\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=790"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.rhevistarh.com.br\/portal\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=790"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.rhevistarh.com.br\/portal\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=790"},{"taxonomy":"table_tags","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.rhevistarh.com.br\/portal\/wp-json\/wp\/v2\/table_tags?post=790"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}