{"id":7931,"date":"2012-10-01T00:01:06","date_gmt":"2012-10-01T03:01:06","guid":{"rendered":"http:\/\/www.rhevistarh.com.br\/portal\/?p=7931"},"modified":"2015-09-17T21:38:54","modified_gmt":"2015-09-18T00:38:54","slug":"debora-maiao-seu-programa-de-beneficios-tem-valor-de-verdade","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.rhevistarh.com.br\/portal\/debora-maiao-seu-programa-de-beneficios-tem-valor-de-verdade\/","title":{"rendered":"O Seu Programa de Benef\u00edcios Tem Valor de Verdade?"},"content":{"rendered":"
\"D\u00e9bora
D\u00e9bora Maia<\/figcaption><\/figure>\n

Como especialista em programas de benef\u00edcios corporativos eu posso afirmar que esta pergunta \u00e9 uma das principais preocupa\u00e7\u00f5es dos gestores de RH.<\/p>\n

O que \u00e9 necess\u00e1rio fazer para melhorar a percep\u00e7\u00e3o do grupo de colaboradores quanto ao pacote de benef\u00edcios oferecido pela empresa e torn\u00e1-lo uma ferramenta de capta\u00e7\u00e3o e reten\u00e7\u00e3o de talentos?<\/p>\n

Quando sa\u00edmos do circuito das grandes capitais podemos comprovar que o universo de empresas que oferecem pacotes de benef\u00edcios no Brasil \u00e9 proporcionalmente inferior ao das empresas que n\u00e3o adotam estas pr\u00e1ticas.<\/p>\n

Diante desta realidade, por que ent\u00e3o, \u00e9 t\u00e3o dif\u00edcil divulgar o valor destes programas?<\/p>\n

Gostaria de compartilhar algumas impress\u00f5es bastante particulares:<\/p>\n

1)\u00a0\u00a0\u00a0 Os programas de benef\u00edcios, na maioria das vezes, s\u00e3o estruturados tomando como base a experi\u00eancia e a vis\u00e3o dos gestores e n\u00e3o as necessidades das empresas e seu grupo de colaboradores;<\/p>\n

2)\u00a0\u00a0\u00a0 A opini\u00e3o dos principais usu\u00e1rios do programa, nem sempre \u00e9 levada em considera\u00e7\u00e3o;<\/p>\n

3)\u00a0\u00a0\u00a0 O pacote oferecido, regras de utiliza\u00e7\u00e3o e modo de usar n\u00e3o costumam sofrer atualiza\u00e7\u00f5es peri\u00f3dicas;<\/p>\n

4)\u00a0 \u00a0 A empresa n\u00e3o utiliza todas as ferramentas de comunica\u00e7\u00e3o necess\u00e1rias para divulgar, multiplicar, esclarecer e atualizar o programa;<\/p>\n

5)\u00a0\u00a0\u00a0 Por falta de comunica\u00e7\u00e3o e clareza muitos benef\u00edcios n\u00e3o s\u00e3o usados em sua totalidade e acabam sendo esquecidos;<\/p>\n

6)\u00a0\u00a0\u00a0 O grupo de usu\u00e1rios n\u00e3o \u00e9 envolvido na gest\u00e3o e n\u00e3o recebe nenhum tipo de indicador sobre a evolu\u00e7\u00e3o dos n\u00fameros, impacto da utiliza\u00e7\u00e3o, ganhos, perdas, o que fazer, o que evitar etc.<\/p>\n

7)\u00a0\u00a0\u00a0 A empresa n\u00e3o divulga de forma clara o impacto financeiro de cada produto no sal\u00e1rio do colaborador e o quanto ele pagaria caso tivesse que subsidiar cada benef\u00edcio concedido, como pessoa f\u00edsica em 100%.<\/p>\n

8)\u00a0\u00a0\u00a0 A import\u00e2ncia do benef\u00edcio que est\u00e1 sendo oferecido e o impacto mesmo sobre o grupo familiar do colaborador nunca \u00e9 explorada.<\/p>\n

9)\u00a0\u00a0\u00a0 Por outro lado, os canais para reclama\u00e7\u00e3o e apresenta\u00e7\u00e3o de demandas s\u00e3o amplamente divulgados o que muitas vezes fragiliza os programas.<\/p>\n

10)\u00a0\u00a0\u00a0As empresas n\u00e3o costumam realizar pesquisas, peri\u00f3dicas, junto a concorr\u00eancia e usu\u00e1rios para medir o grau de sucesso dos programas.<\/p>\n

Se ao analisar todas estas quest\u00f5es, voc\u00ea n\u00e3o encontrou nenhum ponto vulner\u00e1vel que justifique a falta de valoriza\u00e7\u00e3o do seu programa de benef\u00edcios eu sugiro que voc\u00ea revise o seu plano de comunica\u00e7\u00e3o, talvez o segredo do sucesso pode estar escondido por tr\u00e1s de um programa t\u00edmido, desatualizado e sem for\u00e7a de marketing.<\/p>\n

Eu costume dizer que mesmo um simples programa de benef\u00edcios pode ter um grande impacto se houver uma preocupa\u00e7\u00e3o genu\u00edna da empresa durante a estrutura\u00e7\u00e3o e divulga\u00e7\u00e3o do mesmo. As pessoas gostam de se sentir especiais, ouvidas e percebidas, sendo assim, a elabora\u00e7\u00e3o e manuten\u00e7\u00e3o de um programa arrojado deve passar por a\u00ed.<\/p>\n

Muitas vezes o clima organizacional \u00e9 t\u00e3o ruim que todas as iniciativas da empresa s\u00e3o avaliadas de forma de negativa. Um bom clima interno favorece a comunica\u00e7\u00e3o, a valoriza\u00e7\u00e3o das iniciativas e o entendimento dos objetivos.<\/p>\n

De nada adianta acreditar que se oferece o melhor quando o publico alvo, por raz\u00f5es diversas sente de outra forma.<\/p>\n

Se eu pudesse sugerir quatro fatores importantes para o sucesso dos programas de benef\u00edcios eu diria: conhecimento profundo do grupo de colaboradores, clareza quanto aos objetivos da empresas e o momento do mercado, estrat\u00e9gia arrojada de comunica\u00e7\u00e3o e criatividade.<\/p>\n

Desejo sucesso a todos voc\u00eas e me coloco a disposi\u00e7\u00e3o.<\/p>\n

 <\/p>\n

S<\/strong>obre a autora:<\/strong><\/span><\/p>\n

D\u00e9bora Carrera Maia,<\/strong>\u00a0\u00e9 Diretora de Expans\u00e3o, Novos Neg\u00f3cios e Qualidade de Vida da 4Health \u2013 Intelig\u00eancia em Sa\u00fade e Benef\u00edcios e atua a 22 anos na \u00e1rea de Benef\u00edcios em RH.<\/span><\/p>\n

Site:<\/strong>\u00a0http:\/\/www.4healthconsultoria.com.br<\/a><\/p>\n

\"Newsletter\"<\/a><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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