{"id":7963,"date":"2012-10-01T00:01:07","date_gmt":"2012-10-01T03:01:07","guid":{"rendered":"http:\/\/www.rhevistarh.com.br\/portal\/?p=7963"},"modified":"2012-09-29T17:20:46","modified_gmt":"2012-09-29T20:20:46","slug":"jeronimo-mendescomo-encontrar-as-pessoas-certas-para-a-sua-empresa","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.rhevistarh.com.br\/portal\/jeronimo-mendescomo-encontrar-as-pessoas-certas-para-a-sua-empresa\/","title":{"rendered":"Como Encontrar as Pessoas Certas para a sua Empresa?"},"content":{"rendered":"
\"Jer\u00f4nimo
Jer\u00f4nimo Mendes<\/figcaption><\/figure>\n

A resposta para essa pergunta vale milh\u00f5es de reais em resultados, entretanto, n\u00e3o \u00e9 necess\u00e1rio desembolsar a mesma quantia para encontra-la. Basta avaliar o ambiente e a forma da gest\u00e3o da sua empresa. O restante flui de maneira natural.<\/p>\n

S\u00e3o poucas as empresas que reconhecem a import\u00e2ncia do capital humano como fator preponderante para o alcance dos resultados. Por alguma raz\u00e3o, as empresas est\u00e3o sempre buscando novos talentos, high potential ou um salvador da p\u00e1tria capaz de \u201coxigenar\u201d o marasmo em que se veem mergulhadas.<\/p>\n

Na pr\u00e1tica, gest\u00e3o de recursos humanos ou gest\u00e3o de pessoas ou gest\u00e3o de capital humano s\u00e3o tentativas infrut\u00edferas de valorizar a import\u00e2ncia e a criatividade dos profissionais, mas, seja qual for o nome adotado, isso n\u00e3o muda a realidade de muitas empresas.<\/p>\n

Apesar de os gestores de RH encamparem a dif\u00edcil miss\u00e3o de recrutar os melhores talentos, muito mais fora do que dentro das organiza\u00e7\u00f5es, os atributos ainda s\u00e3o mais valorizados do que a capacidade de lidar com circunst\u00e2ncias adversas.<\/p>\n

Atributos como boa apar\u00eancia, experi\u00eancia profissional, dom\u00ednio de dois ou tr\u00eas idiomas, moreno alto, bonito e sensual, h\u00e1 muito tempo deixaram de ser suficientes para recrutar os melhores talentos para as empresas.<\/p>\n

De fato, n\u00e3o existe um modelo ideal de contrata\u00e7\u00e3o, mas, \u00e9 poss\u00edvel reduzir de maneira consider\u00e1vel o \u00edndice de sele\u00e7\u00f5es equivocadas. Por experi\u00eancia, penso que as din\u00e2micas mais sofisticadas n\u00e3o conseguem neutralizar essa defici\u00eancia.<\/p>\n

A contrata\u00e7\u00e3o de profissionais que se sobressaem durante o processo de sele\u00e7\u00e3o e, depois de admitidos, n\u00e3o correspondem ao esperado, \u00e9 muito comum, por v\u00e1rias raz\u00f5es, aqui n\u00e3o exploradas. Algumas empresas demoram para corrigir essa falha. Executivos s\u00e3o orgulhosos demais para admitir o problema.<\/p>\n

Na realidade, n\u00e3o \u00e9 necess\u00e1rio mais do que tr\u00eas a seis meses para saber se o profissional vai ou n\u00e3o abra\u00e7ar a causa da empresa, portanto, de que adianta prolongar o problema? Qual \u00e9 a dificuldade de refazer o processo e tentar novamente?<\/p>\n

Onde est\u00e1 o problema, ent\u00e3o? Est\u00e1 na cultura da gest\u00e3o de pessoas. Existem duas coisas que n\u00e3o nos ensinaram desde a mais tenra inf\u00e2ncia: lidar com dinheiro e lidar com pessoas, raz\u00e3o pela qual a situa\u00e7\u00e3o financeira da maioria \u00e9 ca\u00f3tica e o relacionamento nem se fala.<\/p>\n

A falta de uma pol\u00edtica voltada para a gest\u00e3o de pessoas, no sentido pr\u00e1tico, \u00e9 um dos principais fatores que contribuem para as sele\u00e7\u00f5es equivocadas e o n\u00e3o aproveitamento dos talentos existentes dentro da pr\u00f3pria organiza\u00e7\u00e3o.<\/p>\n

Dessa forma, uma politica s\u00e9ria de recursos humanos deve levar em considera\u00e7\u00e3o todos os fatores a seguir relacionados. Desculpe a dureza das palavras, mas, qualquer coisa fora isso n\u00e3o traz resultados efetivos:<\/p>\n

– Estrutura organizacional bem definida.<\/p>\n

– Matriz de responsabilidades bem definida.<\/p>\n

– Processo de sele\u00e7\u00e3o e admiss\u00e3o criterioso.<\/p>\n

– Programa de integra\u00e7\u00e3o.<\/p>\n

– Treinamento e desenvolvimento constante.<\/p>\n

– Plano de Cargos e Sal\u00e1rios + Benef\u00edcios compat\u00edveis.<\/p>\n

– Crit\u00e9rios de avalia\u00e7\u00e3o bem definidos.<\/p>\n

– Autonomia das lideran\u00e7as em todos os n\u00edveis.<\/p>\n

Antes de responder a pergunta que serve de t\u00edtulo para esse artigo, vale a penar refletir sobre outra quest\u00e3o: por que algumas empresas n\u00e3o encontram os profissionais que tanto procuram? Alguns insights para ajuda-lo na resposta:<\/p>\n