{"id":79685,"date":"2025-11-18T12:28:16","date_gmt":"2025-11-18T15:28:16","guid":{"rendered":"https:\/\/www.rhevistarh.com.br\/portal\/?p=79685"},"modified":"2025-11-18T12:54:43","modified_gmt":"2025-11-18T15:54:43","slug":"por-que-os-jovens-se-sentem-desconectados-das-empresas","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.rhevistarh.com.br\/portal\/por-que-os-jovens-se-sentem-desconectados-das-empresas\/","title":{"rendered":"Por que os jovens se sentem desconectados das empresas?"},"content":{"rendered":"

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Especialista da Companhia de Est\u00e1gios reflete sobre a import\u00e2ncia da comunica\u00e7\u00e3o e cria\u00e7\u00e3o de senso de pertencimento para as novas gera\u00e7\u00f5es<\/i><\/p>\n

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Atrair e manter jovens talentos continuam a ser desafios estrat\u00e9gicos para as empresas. Para se consolidarem nesta \u00e1rea, tendem a levar em considera\u00e7\u00e3o a oferta de sal\u00e1rios competitivos, pacotes de benef\u00edcios, condi\u00e7\u00f5es de trabalho e outros fatores relevantes. A comunica\u00e7\u00e3o interna, que existe para trazer clareza e transpar\u00eancia sobre esses assuntos, no entanto, nem sempre recebe a mesma aten\u00e7\u00e3o.<\/p>\n

Segundo o\u00a0Estudo de Impacto da Comunica\u00e7\u00e3o Internacional com Funcion\u00e1rios<\/em>\u00a02025, conduzido pela YouGov e Staffbase \u2013 que levantou 3.574 respostas de funcion\u00e1rios na Austr\u00e1lia, \u00c1ustria, Alemanha, Su\u00ed\u00e7a, Reino Unido e Estados Unidos \u2013 63% dos funcion\u00e1rios que consideram deixar seus empregos citam a m\u00e1 comunica\u00e7\u00e3o interna como um dos motivos.<\/p>\n

Para\u00a0Ana Eliza, especialista em RH da Companhia de Est\u00e1gios, l\u00edder em recrutamento e sele\u00e7\u00e3o de estagi\u00e1rios, trainees e jovens aprendizes<\/strong>, o problema come\u00e7a quando as empresas tratam a \u201creten\u00e7\u00e3o de talentos\u201d como um objetivo, sem se preocupar em cultivar o sentimento de pertencimento. \u201cParticularmente, n\u00e3o gosto muito da palavra reten\u00e7\u00e3o de talentos. Acredito que, quando a gente tamb\u00e9m se sente alinhado com os valores e o prop\u00f3sito da empresa, entende sobre a sua cultura, a sua miss\u00e3o e o porqu\u00ea daquela empresa existir, nos sentimos fazendo parte dela\u201d, afirma. Segundo ela, a comunica\u00e7\u00e3o \u00e9 o alicerce dessa conex\u00e3o.<\/p>\n

A especialista refor\u00e7a que a empresa precisa responder \u00e0s expectativas dos novos talentos, uma vez que estagi\u00e1rios, trainees e jovens aprendizes querem estar em organiza\u00e7\u00f5es com prop\u00f3sito, clareza e oportunidades reais de desenvolvimento. Essa quest\u00e3o \u00e9 apoiada pelo levantamento recente da\u00a0Employer Branding Brasil<\/em>, que apontou que 43% dos candidatos entrevistados em plataformas de carreira aceitariam manter o sal\u00e1rio atual para ingressar em uma empresa cujos valores e cultura sejam inspiradores. A pesquisa entrevistou 3.100 candidatos em sites impulsionados pela Radancy Talent Acquisition.<\/p>\n

O dado reafirma como o valor intang\u00edvel de pertencer pode falar t\u00e3o alto quanto a quest\u00e3o financeira, e que o employer branding precisa ser sustentado por uma comunica\u00e7\u00e3o interna aut\u00eantica e coerente.<\/p>\n

O desafio de se comunicar com diferentes gera\u00e7\u00f5es\u00a0\u00a0<\/strong><\/p>\n

Conforme a especialista, a percep\u00e7\u00e3o \u00e9 que em todas as gera\u00e7\u00f5es a compreens\u00e3o sobre o que \u00e9 esperado no trabalho caiu drasticamente, mas o impacto \u00e9 maior entre os mais jovens. Segundo ela, as gera\u00e7\u00f5es mais novas demonstram mais claramente que desejam se sentir valorizadas, ter oportunidades de aprendizado e desenvolvimento, sentir-se conectadas \u00e0 miss\u00e3o da organiza\u00e7\u00e3o, e sentir que suas opini\u00f5es s\u00e3o importantes.<\/p>\n

Com quatro gera\u00e7\u00f5es atuando lado a lado, comunicar-se de forma efetiva nunca foi t\u00e3o complexo. \u201cO RH tende a pensar em suas a\u00e7\u00f5es estrat\u00e9gicas sem personalizar a mensagem. \u00c9 preciso considerar quem \u00e9 o p\u00fablico: a gera\u00e7\u00e3o Z, por exemplo, tem uma mentalidade digital, usa memes, GIFs e emojis. Mas \u00e9 preciso refletir se isso \u00e9 eficiente para passar uma mensagem com teor profissional. Comunica\u00e7\u00e3o \u00e9 exercida por troca e aperfei\u00e7oamento constante\u201d, reflete Ana Eliza.<\/p>\n

Para ela, gestos cotidianos, como um caf\u00e9 compartilhado ou o simples \u201cbom dia\u201d da lideran\u00e7a, exercem um papel simb\u00f3lico poderoso dentro das empresas. Eles traduzem proximidade e aten\u00e7\u00e3o, elementos que fortalecem o v\u00ednculo entre l\u00edder e equipe. Al\u00e9m disso, refor\u00e7a como o gestor direto \u00e9 geralmente\u00a0 percebido pelos colaboradores como o elo\u00a0 mais confi\u00e1vel da organiza\u00e7\u00e3o, superando os canais institucionais. Logo, esta rela\u00e7\u00e3o deve ser aproveitada para fins construtivos.<\/p>\n

Outro tema central para as empresas \u00e9 estabelecer clareza sobre o fluxo de mensagens, sobretudo, para assuntos importantes como efetiva\u00e7\u00e3o, novos benef\u00edcios ou promo\u00e7\u00f5es, por exemplo. \u201cTodo RH conhece hist\u00f3rias sobre como coisas muito positivas como um aumento salarial, oportunidade de movimenta\u00e7\u00e3o ou uma nova vaga podem ter impacto negativo se a comunica\u00e7\u00e3o sofre ru\u00eddos. A comunica\u00e7\u00e3o interna divulga uma informa\u00e7\u00e3o de um jeito, o l\u00edder menciona algo um pouco diferente e o RH traz ainda outros pontos. Isto gera inseguran\u00e7a, frustra\u00e7\u00e3o e transforma uma boa not\u00edcia em motivo de descontentamento e desconfian\u00e7a\u201d, explica.<\/p>\n

Atrair e manter jovens talentos continuam a ser desafios estrat\u00e9gicos para as empresas. Para se consolidarem nesta \u00e1rea, tendem a levar em considera\u00e7\u00e3o a oferta de sal\u00e1rios competitivos, pacotes de benef\u00edcios, condi\u00e7\u00f5es de trabalho e outros fatores relevantes. A comunica\u00e7\u00e3o interna, que existe para trazer clareza e transpar\u00eancia sobre esses assuntos, no entanto, nem sempre recebe a mesma aten\u00e7\u00e3o.<\/p>\n

Segundo o\u00a0Estudo de Impacto da Comunica\u00e7\u00e3o Internacional com Funcion\u00e1rios<\/em>\u00a02025, conduzido pela YouGov e Staffbase \u2013 que levantou 3.574 respostas de funcion\u00e1rios na Austr\u00e1lia, \u00c1ustria, Alemanha, Su\u00ed\u00e7a, Reino Unido e Estados Unidos \u2013 63% dos funcion\u00e1rios que consideram deixar seus empregos citam a m\u00e1 comunica\u00e7\u00e3o interna como um dos motivos.<\/p>\n

Para\u00a0Ana Eliza, especialista em RH da Companhia de Est\u00e1gios, l\u00edder em recrutamento e sele\u00e7\u00e3o de estagi\u00e1rios, trainees e jovens aprendizes<\/strong>, o problema come\u00e7a quando as empresas tratam a \u201creten\u00e7\u00e3o de talentos\u201d como um objetivo, sem se preocupar em cultivar o sentimento de pertencimento. \u201cParticularmente, n\u00e3o gosto muito da palavra reten\u00e7\u00e3o de talentos. Acredito que, quando a gente tamb\u00e9m se sente alinhado com os valores e o prop\u00f3sito da empresa, entende sobre a sua cultura, a sua miss\u00e3o e o porqu\u00ea daquela empresa existir, nos sentimos fazendo parte dela\u201d, afirma. Segundo ela, a comunica\u00e7\u00e3o \u00e9 o alicerce dessa conex\u00e3o.<\/p>\n

A especialista refor\u00e7a que a empresa precisa responder \u00e0s expectativas dos novos talentos, uma vez que estagi\u00e1rios, trainees e jovens aprendizes querem estar em organiza\u00e7\u00f5es com prop\u00f3sito, clareza e oportunidades reais de desenvolvimento. Essa quest\u00e3o \u00e9 apoiada pelo levantamento recente da\u00a0Employer Branding Brasil<\/em>, que apontou que 43% dos candidatos entrevistados em plataformas de carreira aceitariam manter o sal\u00e1rio atual para ingressar em uma empresa cujos valores e cultura sejam inspiradores. A pesquisa entrevistou 3.100 candidatos em sites impulsionados pela Radancy Talent Acquisition.<\/p>\n

O dado reafirma como o valor intang\u00edvel de pertencer pode falar t\u00e3o alto quanto a quest\u00e3o financeira, e que o employer branding precisa ser sustentado por uma comunica\u00e7\u00e3o interna aut\u00eantica e coerente.<\/p>\n

O desafio de se comunicar com diferentes gera\u00e7\u00f5es\u00a0\u00a0<\/strong><\/p>\n

Conforme a especialista, a percep\u00e7\u00e3o \u00e9 que em todas as gera\u00e7\u00f5es a compreens\u00e3o sobre o que \u00e9 esperado no trabalho caiu drasticamente, mas o impacto \u00e9 maior entre os mais jovens. Segundo ela, as gera\u00e7\u00f5es mais novas demonstram mais claramente que desejam se sentir valorizadas, ter oportunidades de aprendizado e desenvolvimento, sentir-se conectadas \u00e0 miss\u00e3o da organiza\u00e7\u00e3o, e sentir que suas opini\u00f5es s\u00e3o importantes.<\/p>\n

Com quatro gera\u00e7\u00f5es atuando lado a lado, comunicar-se de forma efetiva nunca foi t\u00e3o complexo. \u201cO RH tende a pensar em suas a\u00e7\u00f5es estrat\u00e9gicas sem personalizar a mensagem. \u00c9 preciso considerar quem \u00e9 o p\u00fablico: a gera\u00e7\u00e3o Z, por exemplo, tem uma mentalidade digital, usa memes, GIFs e emojis. Mas \u00e9 preciso refletir se isso \u00e9 eficiente para passar uma mensagem com teor profissional. Comunica\u00e7\u00e3o \u00e9 exercida por troca e aperfei\u00e7oamento constante\u201d, reflete Ana Eliza.<\/p>\n

Para ela, gestos cotidianos, como um caf\u00e9 compartilhado ou o simples \u201cbom dia\u201d da lideran\u00e7a, exercem um papel simb\u00f3lico poderoso dentro das empresas. Eles traduzem proximidade e aten\u00e7\u00e3o, elementos que fortalecem o v\u00ednculo entre l\u00edder e equipe. Al\u00e9m disso, refor\u00e7a como o gestor direto \u00e9 geralmente\u00a0 percebido pelos colaboradores como o elo\u00a0 mais confi\u00e1vel da organiza\u00e7\u00e3o, superando os canais institucionais. Logo, esta rela\u00e7\u00e3o deve ser aproveitada para fins construtivos.<\/p>\n

Outro tema central para as empresas \u00e9 estabelecer clareza sobre o fluxo de mensagens, sobretudo, para assuntos importantes como efetiva\u00e7\u00e3o, novos benef\u00edcios ou promo\u00e7\u00f5es, por exemplo. \u201cTodo RH conhece hist\u00f3rias sobre como coisas muito positivas como um aumento salarial, oportunidade de movimenta\u00e7\u00e3o ou uma nova vaga podem ter impacto negativo se a comunica\u00e7\u00e3o sofre ru\u00eddos. A comunica\u00e7\u00e3o interna divulga uma informa\u00e7\u00e3o de um jeito, o l\u00edder menciona algo um pouco diferente e o RH traz ainda outros pontos. Isto gera inseguran\u00e7a, frustra\u00e7\u00e3o e transforma uma boa not\u00edcia em motivo de descontentamento e desconfian\u00e7a\u201d, explica.<\/p>\n

O que os colaboradores pensam sobre a empresa?<\/strong>\u00a0<\/strong><\/p>\n

Al\u00e9m do incentivo \u00e0s conversas cotidianas, caf\u00e9s, almo\u00e7os, reuni\u00f5es e confraterniza\u00e7\u00f5es especiais, tamb\u00e9m \u00e9 interessante incluir uma mensura\u00e7\u00e3o mais objetiva e estrat\u00e9gica para entender como anda a percep\u00e7\u00e3o dos colaboradores sobre a empresa. Pesquisas curtas e regulares, conhecidas como pulses \u2013\u00a0 enquetes curtas para captar de forma cont\u00ednua o clima organizacional, o engajamento e a satisfa\u00e7\u00e3o das pessoas em rela\u00e7\u00e3o a temas espec\u00edficos. Tais recursos ajudam a captar percep\u00e7\u00f5es e ajustar o tom das mensagens. \u201cEsses dados s\u00e3o fundamentais para conhecer o p\u00fablico interno, entender onde est\u00e3o as suas d\u00favidas, interesses e ang\u00fastias. Assim como no marketing, o RH precisa conhecer o seu p\u00fablico e saber quais impress\u00f5es est\u00e1 deixando dentro da empresa\u201d, diz a especialista. Essa escuta ativa mostra aos jovens que suas opini\u00f5es t\u00eam valor e podem gerar mudan\u00e7as concretas.<\/p>\n

\u201cN\u00e3o adianta mandar e-mail no dia do anivers\u00e1rio e achar que isso gera engajamento. Comunica\u00e7\u00e3o \u00e9 sobre estrat\u00e9gia, abertura, trocas e coer\u00eancia. A boa comunica\u00e7\u00e3o n\u00e3o \u00e9 sobre reter o colaborador, mas sobre oferecer caminhos e possibilidades com transpar\u00eancia, mostrar que a empresa \u00e9 um espa\u00e7o onde ele pode crescer e tamb\u00e9m escolher o que quer para a pr\u00f3pria carreira\u201d, reflete.<\/p>\n

SOBRE A COMPANHIA DE EST\u00c1GIOS<\/strong><\/p>\n

A Companhia de Est\u00e1gios \u00e9 uma empresa que oferece solu\u00e7\u00f5es em recrutamento e sele\u00e7\u00e3o de estagi\u00e1rios, trainees e jovens aprendizes,\u00a0 realiza a emiss\u00e3o e administra\u00e7\u00e3o de contratos de est\u00e1gio, atuando como agente de integra\u00e7\u00e3o. Al\u00e9m disso, oferece o programa Jovem Aprendiz, cuidando da forma\u00e7\u00e3o dos jovens e at\u00e9 da folha de pagamento e benef\u00edcios para as maiores organiza\u00e7\u00f5es do pa\u00eds. Com o prop\u00f3sito de fomentar a entrada de estudantes no mercado e guiar cada vez mais talentos e empresas para o amanh\u00e3, tem mais de 2 milh\u00f5es de candidatos cadastrados em sua base. A empresa usa intelig\u00eancia artificial, gamifica\u00e7\u00e3o e processos no metaverso para proporcionar a melhor experi\u00eancia aos candidatos das mais de 4 mil vagas que gerencia anualmente. \u00c9 respons\u00e1vel pela constru\u00e7\u00e3o de programas de atra\u00e7\u00e3o de talentos para mais de mil clientes, no Brasil e Am\u00e9rica Latina, entre eles, Boeing, Volvo, Pirelli, Clariant, Nissan, Bunge, e Alcoa. Atualmente, a Companhia de Est\u00e1gios \u00e9 a consultoria de recrutamento e sele\u00e7\u00e3o melhor avaliada pelos candidatos no Google e Facebook (4,9\/5) e possui certifica\u00e7\u00e3o do GPTW de 2020 a 2025.\u00a0 Em 2021, 2022 e 2024 recebeu o pr\u00eamio Fornecedor de Confian\u00e7a (Melhor RH). Em 2024 e 2025, foi destaque no pr\u00eamio The Best Brands, da Melhor RH, na categoria Recrutamento e Sele\u00e7\u00e3o. Foi Top 5 no Top of Mind de RH em 2024 e 2025. Mais informa\u00e7\u00f5es em\u00a0www.ciadeestagios.com.br<\/a><\/p>\n

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