{"id":79765,"date":"2025-12-23T10:41:45","date_gmt":"2025-12-23T13:41:45","guid":{"rendered":"https:\/\/www.rhevistarh.com.br\/portal\/?p=79765"},"modified":"2025-12-23T10:42:38","modified_gmt":"2025-12-23T13:42:38","slug":"como-comecar-2026-empregado-a-visao-da-presidente-da-abrh-sp-sobre-o-que-o-mercado-realmente-busca","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.rhevistarh.com.br\/portal\/como-comecar-2026-empregado-a-visao-da-presidente-da-abrh-sp-sobre-o-que-o-mercado-realmente-busca\/","title":{"rendered":"Como come\u00e7ar 2026 empregado: a vis\u00e3o da presidente da ABRH-SP sobre o que o mercado realmente busca"},"content":{"rendered":"

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Planejamento de carreira, atualiza\u00e7\u00e3o de compet\u00eancias e leitura estrat\u00e9gica do cen\u00e1rio s\u00e3o decisivos no in\u00edcio do ano<\/i><\/p>\n

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O in\u00edcio de 2026 deve marcar um novo ciclo de reorganiza\u00e7\u00e3o do mercado de trabalho brasileiro. Com empresas revisando estruturas, abrindo novos or\u00e7amentos e redefinindo prioridades,\u00a0o primeiro trimestre tende a concentrar oportunidades para profissionais que chegam preparados<\/strong>.<\/p>\n

Para Eliane Aere, presidente da ABRH-SP, a empregabilidade deixou de estar associada apenas \u00e0 experi\u00eancia acumulada e passou a depender, cada vez mais, da capacidade de adapta\u00e7\u00e3o, atualiza\u00e7\u00e3o e posicionamento estrat\u00e9gico do profissional.<\/p>\n

\u201cExiste uma percep\u00e7\u00e3o equivocada de que o come\u00e7o do ano \u00e9 um per\u00edodo morno para contrata\u00e7\u00f5es. Na pr\u00e1tica, \u00e9 justamente quando muitas decis\u00f5es saem do papel. Quem espera o ano come\u00e7ar para se preparar, geralmente chega atrasado\u201d, afirma Eliane.<\/p>\n

Carreira exige estrat\u00e9gia, n\u00e3o improviso<\/strong><\/p>\n

Segundo a presidente da ABRH-SP, profissionais que encaram a carreira como um projeto estruturado tendem a ter mais sucesso em processos seletivos. Isso envolve clareza de objetivos, leitura realista do pr\u00f3prio perfil e alinhamento com as demandas do mercado.<\/p>\n

\u201cN\u00e3o se trata apenas de procurar uma vaga, mas de entender onde o seu perfil gera valor para as empresas\u201d, diz.<\/p>\n

Atualiza\u00e7\u00e3o cont\u00ednua \u00e9 condi\u00e7\u00e3o b\u00e1sica<\/strong><\/p>\n

A acelera\u00e7\u00e3o tecnol\u00f3gica e as mudan\u00e7as nos modelos de trabalho tornaram a atualiza\u00e7\u00e3o constante um requisito m\u00ednimo. Compet\u00eancias ligadas a dados, intelig\u00eancia artificial aplicada ao neg\u00f3cio, lideran\u00e7a, comunica\u00e7\u00e3o e resolu\u00e7\u00e3o de problemas complexos aparecem com frequ\u00eancia crescente nos processos de sele\u00e7\u00e3o.<\/p>\n

\u201cElas n\u00e3o s\u00e3o exclusivas de cargos t\u00e9cnicos. Est\u00e3o presentes em praticamente todas as \u00e1reas\u201d, destaca Eliane.<\/p>\n

Curr\u00edculo e presen\u00e7a digital precisam refletir impacto<\/strong><\/p>\n

Outro ponto de aten\u00e7\u00e3o \u00e9 a forma como o profissional se apresenta ao mercado. Curr\u00edculos excessivamente descritivos e perfis digitais desatualizados tendem a perder espa\u00e7o para narrativas mais objetivas, focadas em resultados, entregas e impacto gerado.<\/p>\n

Relacionamento profissional faz diferen\u00e7a. O famoso networking<\/strong><\/p>\n

De acordo com a ABRH-SP, uma parcela significativa das contrata\u00e7\u00f5es acontece por meio de indica\u00e7\u00f5es e redes de relacionamento. Por isso, participar de eventos, f\u00f3runs e encontros profissionais deixou de ser opcional.<\/p>\n

\u201cNetworking n\u00e3o \u00e9 pedir emprego. \u00c9 construir repert\u00f3rio, trocar conhecimento e estar presente nos ambientes onde as decis\u00f5es s\u00e3o tomadas\u201d, refor\u00e7a a presidente.<\/p>\n

Comportamento pesa tanto quanto t\u00e9cnica<\/strong><\/p>\n

Por fim, Eliane Aere ressalta que as compet\u00eancias comportamentais continuam sendo determinantes. Adaptabilidade, colabora\u00e7\u00e3o, capacidade de aprendizado e maturidade emocional est\u00e3o entre os fatores mais observados pelas empresas.<\/p>\n

\u201cAs organiza\u00e7\u00f5es sabem que o cen\u00e1rio muda r\u00e1pido. Elas buscam pessoas capazes de evoluir junto com o neg\u00f3cio\u201d, conclui.<\/p>\n

Sobre a ABRH-SP<\/strong><\/p>\n

A Associa\u00e7\u00e3o Brasileira de Recursos Humanos – Seccional S\u00e3o Paulo (ABRH-SP) \u00e9 uma institui\u00e7\u00e3o sem fins lucrativos que se destaca como a principal refer\u00eancia em gest\u00e3o de pessoas no Brasil. Completando 60 anos em 2025, re\u00fane a expertise de profissionais e empresas que buscam excel\u00eancia na \u00e1rea.<\/p>\n

Com mais de 3 mil associados e realizando mais de 100 eventos ao ano, a ABRH-SP possui um corpo diretivo e consultivo formado por especialistas renomados, impulsiona a inova\u00e7\u00e3o e acompanha de perto as \u00faltimas tend\u00eancias em Recursos Humanos.<\/p>\n

Est\u00e1 presente n\u00e3o apenas na capital paulista, mas tamb\u00e9m em mais 9 regionais do estado de S\u00e3o Paulo, representando uma ampla diversidade de profissionais e sendo um ponto de refer\u00eancia para o desenvolvimento do setor em todo o pa\u00eds.<\/p>\n

Mais informa\u00e7\u00f5es:\u00a0https:\/\/abrhsp.org.br\/<\/a><\/p>\n

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