{"id":8319,"date":"2012-12-01T00:01:31","date_gmt":"2012-12-01T02:01:31","guid":{"rendered":"http:\/\/www.rhevistarh.com.br\/portal\/?p=8319"},"modified":"2012-11-29T09:47:31","modified_gmt":"2012-11-29T11:47:31","slug":"gladis-costasua-carreira-hora-de-fazer-o-balanco-de-fim-de-ano","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.rhevistarh.com.br\/portal\/gladis-costasua-carreira-hora-de-fazer-o-balanco-de-fim-de-ano\/","title":{"rendered":"Sua Carreira: Hora de Fazer o Balan\u00e7o de Fim de Ano"},"content":{"rendered":"
\"Gladis
Gladis Costa<\/figcaption><\/figure>\n

\u201cEscolha um trabalho que voc\u00ea goste e n\u00e3o ter\u00e1 que trabalhar um \u00fanico dia em sua vida\u201d <\/em><\/p>\n

(Conf\u00facio)<\/p>\n

Al\u00e9m dos planos de frequentar uma academia, retomar o curso de ingl\u00eas, fazer uma p\u00f3s-gradua\u00e7\u00e3o, ou mudar de casa, sem d\u00favida pensar na carreira \u00e9 uma importante quest\u00e3o para esta \u00e9poca do ano. Para isso, algumas quest\u00f5es precisam ser avaliadas cuidadosamente: \u201cO que exatamente estamos procurando – mais dinheiro, reconhecimento ou qualidade de vida? Queremos ser um l\u00edder vision\u00e1rio ou liderar pessoas? O que estamos fazendo hoje que realmente nos d\u00e1 prazer? H\u00e1 muitas coisas que n\u00e3o gostamos de fazer em nosso trabalho? Nosso trabalho agrega valor para a empresa?\u201d.<\/p>\n

A carreira \u00e9 um portf\u00f3lio de experi\u00eancias. Precisamos ter certeza de que estas viv\u00eancias nos tornam \u00fanicos e \u201cmuito bons\u201d no que fazemos. Temos que fazer a diferen\u00e7a no ambiente \u2013 e aqui, vale uma pergunta: ser\u00e1 que estamos usando todo o nosso potencial\u00a0 ou nos sentimos subutilizados? Tamb\u00e9m precisamos nos questionar sobre quais s\u00e3o nossos valores e objetivos de carreira, pois existem fatores tang\u00edveis (localiza\u00e7\u00e3o geogr\u00e1fica, remunera\u00e7\u00e3o, cargo, perfil da empresa, v\u00ednculo empregat\u00edcio) e intang\u00edveis (cultura da empresa, estilo gerencial, tipo de chefe, ambiente organizacional, clima de trabalho, etc.).<\/p>\n

\u00c9 imprescind\u00edvel dar uma avaliada no tipo de atividade que queremos realizar. H\u00e1 pessoas, por exemplo, que gostam de fazer parte de uma equipe formal; outras preferem trabalhar como consultores e h\u00e1 as que escolhem gerir um neg\u00f3cio pr\u00f3prio. Nos tr\u00eas modelos precisamos considerar os aspectos favor\u00e1veis e desfavor\u00e1veis.\u00a0 No caso do trabalho formal, por exemplo, um aspecto positivo seria contar com um rendimento fixo, que garanta uma situa\u00e7\u00e3o econ\u00f4mica est\u00e1vel. Uma amea\u00e7a, por exemplo, seria trabalhar numa empresa requer flu\u00eancia em ingl\u00eas e voc\u00ea n\u00e3o \u00e9 proficiente no idioma, ou haver um excesso de profissionais no mercado com seu perfil. De novo, voltamos \u00e0 quest\u00e3o do diferencial.<\/p>\n

Se voc\u00ea quer ser um consultor, um dos aspectos favor\u00e1veis \u00e9 que muitas empresas adotam a estrat\u00e9gia de terceirizar v\u00e1rias \u00e1reas e voc\u00ea, de posse de uma valiosa rede de contatos, pode ter muito sucesso nesse caminho. Por\u00e9m, analisando o outro lado da moeda, \u00e9 preciso ter um excelente conhecimento do segmento escolhido, pois espera-se que um consultor esteja extremamente atualizado em sua \u00e1rea de atua\u00e7\u00e3o (leia-se cursos e certifica\u00e7\u00f5es \u2013 um investimento cont\u00ednuo na carreira). Tamb\u00e9m \u00e9 preciso pensar no aspecto da negocia\u00e7\u00e3o: como vender (e cobrar adequadamente) seu servi\u00e7o? Como ter f\u00f4lego financeiro para digamos, 12 ou 18 meses? Lembre-se: amigos e parentes adoram usar estes servi\u00e7os sem pagar por eles. Como proceder?<\/p>\n

Se voc\u00ea opta por ter um neg\u00f3cio pr\u00f3prio, ter autonomia \u00e9 \u00f3timo. Voc\u00ea pode ser dono de um estabelecimento comercial em que o n\u00edvel de sofistica\u00e7\u00e3o representa um belo diferencial em rela\u00e7\u00e3o \u00e0 concorr\u00eancia. Mas como voc\u00ea se v\u00ea no aspecto comercial ou na gest\u00e3o de pessoas? Pense: como \u00e9 ser h\u00f3spede de uma pousada numa praia maravilhosa no ver\u00e3o e ser dono desta mesma pousada durante o inverno, por exemplo. Como contratar e reter seus funcion\u00e1rios? Como saber gerenciar os pontos fracos e fortes de sua atividade?<\/p>\n

Estas s\u00e3o apenas algumas quest\u00f5es que devemos analisar quando ou se decidimos mudar de carreira. O cen\u00e1rio parece prop\u00edcio para mudan\u00e7as porque voc\u00ea quer crescer, ser feliz e fazer algo que gosta e estes objetivos representam os melhores motivos para sair deste lugar agora e come\u00e7ar o ano fazendo algo diferente e muito gratificante.<\/p>\n

 <\/p>\n

Sobre a autora:<\/strong><\/span><\/p>\n

Gladis Costa, <\/strong>Gerente de Marketing e Comunica\u00e7\u00e3o da PTC para a Am\u00e9rica Latina. A PTC \u00e9\u00a0 l\u00edder no segmento de solu\u00e7\u00f5es para o gerenciamento do ciclo de vida do produto. Em mar\u00e7o de 2009 criou o grupo \u201cMulheres de Neg\u00f3cios\u201d, maior rede feminina de neg\u00f3cios do portal LinkedIn com mais de 4600 associadas. \u00c9 colunista em v\u00e1rios sites onde publica artigos sobre marketing, servi\u00e7os, comportamento, carreira e cultura. \u00c9 formada em Letras pela Unesp,\u00a0 com p\u00f3s-gradua\u00e7\u00e3o em Jornalismo, Comunica\u00e7\u00e3o Social e especializa\u00e7\u00e3o em Tecnologia e Neg\u00f3cios pela PUC-SP. Em 2005 lan\u00e7ou seu primeiro livro de cr\u00f4nicas, \u201cO homem que entendia as Mulheres\u201d.<\/p>\n

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