{"id":8340,"date":"2012-12-01T00:01:11","date_gmt":"2012-12-01T02:01:11","guid":{"rendered":"http:\/\/www.rhevistarh.com.br\/portal\/?p=8340"},"modified":"2012-11-29T11:50:08","modified_gmt":"2012-11-29T13:50:08","slug":"waleska-fariaseu-e-meu-chefe-uma-relacao-delicada","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.rhevistarh.com.br\/portal\/waleska-fariaseu-e-meu-chefe-uma-relacao-delicada\/","title":{"rendered":"Eu e Meu Chefe: Uma Rela\u00e7\u00e3o Delicada"},"content":{"rendered":"
\"Waleska
Waleska Farias<\/figcaption><\/figure>\n

Achar a medida certa para manter o equil\u00edbrio de qualquer rela\u00e7\u00e3o \u00e9 um desafio, mas quando o assunto se estende para o \u00e2mbito profissional e os protagonistas s\u00e3o chefe e subordinado a quest\u00e3o torna-se ainda mais delicada. Nessa esfera qualquer deslize pode significar o fim de carreira para uma das partes e algumas vezes, dependendo do desmedido, at\u00e9 mesmo as duas podem sofrer as consequ\u00eancias.<\/p>\n

Segundo pesquisa realizada pela Trabalhando.com Brasil, com 325 profissionais, a maioria dos entrevistados (52%) acredita que a amizade com o chefe \u00e9 algo positivo para a carreira, e que pode harmonizar o ambiente profissional. Mas os outros 48% acreditam que essa rela\u00e7\u00e3o atrapalha a carreira, pois (O Globo- Boa Chance \u2013 25.07.2012).<\/p>\n

O local de trabalho \u00e9 onde os profissionais passam grande parte do dia, promovendo uma maior intera\u00e7\u00e3o e at\u00e9 mesmo intimidade entre as pessoas, portanto \u00e9 essencial que cada um contribua para manter um clima amistoso e colaborativo onde todos convivam bem. Horas extras, almo\u00e7os e at\u00e9 mesmo caronas com o chefe ajuda a unir o \u00fatil ao agrad\u00e1vel, pois al\u00e9m da conveni\u00eancia surge tamb\u00e9m um tempo a mais para as discuss\u00f5es de trabalho.<\/p>\n

\u00c9 natural que as pessoas aproximem-se, mas o conv\u00edvio frequente com diferentes personalidades submetidas a press\u00f5es diversas e interesses muitas vezes divergentes pode gerar mal entendidos. Principalmente quando a proximidade \u00e9 com \u201cquem d\u00e1 as cartas\u201d. Essa configura\u00e7\u00e3o pode comprometer o clima no trabalho e afetar de forma significativa o desempenho da equipe, colocando em risco os resultados.<\/p>\n

Algumas vezes, um colega que era par \u00e9 promovido e torna-se chefe. Esse \u00e9 um caso cl\u00e1ssico onde os envolvidos precisam rever comportamentos e ressignificar a rela\u00e7\u00e3o antes compartilhada em outros moldes.<\/p>\n

Em uma sess\u00e3o de coaching executivo uma coachee de 38 anos h\u00e1 tr\u00eas meses promovida a l\u00edder de uma equipe de cinco pessoas desabafa: \u201cPade\u00e7o muito mais pela dificuldade de adequa\u00e7\u00e3o do modo como lid\u00e1vamos em equipe do que pela sobrecarga de trabalho. Mesmo depois de muito conversar para esclarecer alguns pontos percebo ainda o\u00a0 grande desconforto de alguns colegas por terem de solicitar minha aprova\u00e7\u00e3o. Preciso aprender a dar limite sem ferir suscetibilidades. Esse, hoje, \u00e9 o meu maior desafio e acredito que o deles tamb\u00e9m.\u201d<\/em><\/p>\n

H\u00e1 algo de errado visualizar no chefe um modelo de refer\u00eancia e querer compartilhar com ele suas demandas e expectativas? N\u00e3o. Se essa rela\u00e7\u00e3o oferece converg\u00eancias e admira\u00e7\u00e3o, pode at\u00e9 mesmo agregar valor \u00e0s trocas no ambiente de trabalho, desde que ambos tenham maturidade para compreender e respeitar os limites necess\u00e1rios, pois alguns colaboradores julgam a proximidade com o chefe como chancela.\u00a0 \u00c9 preciso haver cautela na comunica\u00e7\u00e3o e cuidado com o tom das brincadeiras para evitar exposi\u00e7\u00f5es que prejudiquem o conv\u00edvio com a equipe, que por sua vez, pode interpretar os excessos como bajula\u00e7\u00e3o e favorecimento.<\/p>\n

Nos moldes das novas lideran\u00e7as \u00e9 cada vez mais comum o gestor aproximar-se da sua equipe pelo compromisso assumido com o desenvolvimento cont\u00ednuo das pessoas. Ali\u00e1s, \u00e9 bem mais f\u00e1cil desenvolv\u00ea-las quando h\u00e1 o entendimento de quem elas s\u00e3o e do que elas querem realizar. E como conhec\u00ea-las e entend\u00ea-las sem que haja proximidade?<\/p>\n

A rela\u00e7\u00e3o antes dita chefe-subordinado, hoje assume a configura\u00e7\u00e3o de l\u00edder-colaborador. O subordinado que era obrigado a obedecer ao chefe nos moldes \u201ceu mando e voc\u00ea executa\u201d, hoje, exp\u00f5e suas ideias e opini\u00f5es e se necess\u00e1rio contra-argumenta com seu gestor. \u00c9 uma rela\u00e7\u00e3o de confian\u00e7a e tanto l\u00edder como colaborador prop\u00f5em-se ao desafio de aprender a dar e receber feedback no sentido de preservar os limites. Mas, na d\u00favida sobre a melhor maneira de agir n\u00e3o hesite em refletir bastante e discutir sobre o assunto antes de assumir uma posi\u00e7\u00e3o.<\/p>\n

A proximidade com o l\u00edder, chefe, gestor, seja qual for a conven\u00e7\u00e3o, pode existir e ser \u00fatil no prop\u00f3sito de facilitar o desempenho conjunto, desde que n\u00e3o comprometa o bom desempenho das fun\u00e7\u00f5es, a entrega do resultado e a boa rela\u00e7\u00e3o com o grupo, pois a linha \u00e9 t\u00eanue e \u00e9 imperativo que l\u00edder e liderado saibam portar-se nas suas fun\u00e7\u00f5es, assumindo as devidas responsabilidades e cientes de que: chefe pode at\u00e9 ser amigo, mas acima tudo \u00e9 chefe e deve prioritariamente agir como tal. Isso \u00e9 fato.<\/p>\n

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Sobre a autora:<\/strong><\/span><\/p>\n

Waleska Farias <\/strong>Coach e Consultora de Gest\u00e3o de Carreira e Imagem: desenvolve treinamentos, workshops, palestras e cursos de forma\u00e7\u00e3o de valores e padr\u00f5es de conduta, com foco nos aspectos comportamentais das rela\u00e7\u00f5es humanas, atrav\u00e9s da abordagem de conceitos essenciais, no que tange ao desenvolvimento de habilidades sociais e emocionais, que agreguem valor e contribuam para a cria\u00e7\u00e3o de um diferencial competitivo no processo de constru\u00e7\u00e3o de carreira e forma\u00e7\u00e3o de imagem. P\u00f3s-graduada em teoria psicanal\u00edtica (UVA). Graduada em comunica\u00e7\u00e3o social com especializa\u00e7\u00e3o em rela\u00e7\u00f5es p\u00fablicas e marketing. Forma\u00e7\u00e3o em Coaching Integrado pelo ICI Integrated Coaching Institute, Mater Avatar\u00ae Internacional, Programa\u00e7\u00e3o Neurolingu\u00edstica (INAP). Diretora do N\u00facleo de Forma\u00e7\u00e3o Comportamental do Instituto Diamante; Consultora Convidada da FGV\/MMURAD. Colunista da Se\u00e7\u00e3o de Carreira & Imagem nos jornais e revistas:Revista da ESPM, Revista Versatille, A Gazeta, Estado de Minas, Correio Braziliense, Di\u00e1rio de Pernambuco, Folha de Londrina, O Imparcial, O Popular.<\/p>\n

site: www.waleskafarias.com<\/a><\/strong><\/p>\n

e-mail: contato@waleskafarias.com<\/a><\/strong><\/p>\n

\"Newsletter\"<\/a><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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