{"id":8393,"date":"2012-12-01T00:01:10","date_gmt":"2012-12-01T02:01:10","guid":{"rendered":"http:\/\/www.rhevistarh.com.br\/portal\/?p=8393"},"modified":"2012-11-29T12:30:34","modified_gmt":"2012-11-29T14:30:34","slug":"jeronimo-mendeslideranca-empreendedora","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.rhevistarh.com.br\/portal\/jeronimo-mendeslideranca-empreendedora\/","title":{"rendered":"Lideran\u00e7a Empreendedora"},"content":{"rendered":"
\"Jer\u00f4nimo
Jer\u00f4nimo Mendes<\/figcaption><\/figure>\n

De acordo com Stephen Covey, autor do best seller<\/em> Os 7 H\u00e1bitos das Pessoas Altamente Eficazes<\/em>, \u201cLideran\u00e7a \u00e9 um conceito misterioso e ilus\u00f3rio. O que lemos como sendo hist\u00f3ria \u00e9, na realidade, a cria\u00e7\u00e3o de mitos. De uma pessoa comum, a sociedade cria um Napole\u00e3o ou um Gandhi, um Martin Luther King ou uma Joana D\u2019Arc, algu\u00e9m que adquire o status<\/em>de ser capaz de moldar o destino.\u201d<\/p>\n

O que faz uma pessoa comum se tornar um l\u00edder de verdade? O que faz um l\u00edder se tornar empreendedor? O que faz um empreendedor se tornar l\u00edder? Todos os empreendedores s\u00e3o l\u00edderes? Todos os l\u00edderes s\u00e3o, por natureza, empreendedores?<\/p>\n

Se perguntarmos a defini\u00e7\u00e3o de l\u00edder para v\u00e1rios homens de neg\u00f3cios, teremos diferentes respostas: l\u00edderes s\u00e3o motivadores, entusiastas e carism\u00e1ticos; l\u00edderes estabelecem metas e objetivos; l\u00edderes criam uma miss\u00e3o e uma vis\u00e3o; l\u00edderes influenciam pessoas e gera\u00e7\u00f5es; l\u00edderes estabelecem novas culturas; l\u00edderes s\u00e3o perseguidores implac\u00e1veis de metas, e assim por diante.<\/p>\n

Por outro lado, se a pergunta for \u201co que os l\u00edderes devem fazer?\u201d, \u00e9 prov\u00e1vel que a \u00fanica resposta seja: o papel do l\u00edder nos neg\u00f3cios \u00e9 extrair os melhores resultados da sua equipe. Embora seja um conceito ainda mal compreendido e adotado de maneira equivocada, a lideran\u00e7a tornou-se uma caracter\u00edstica indispens\u00e1vel no mundo dos neg\u00f3cios.<\/p>\n

Em artigos, v\u00eddeos e palestras, muitos tentam associar Bill Gates, Lee Iaccoca, Winston Churchill, Jack Welch, Antonio Erm\u00edrio de Moraes, Henry Ford, Akio Moirta e outras personalidades ao esp\u00edrito de lideran\u00e7a, o que n\u00e3o me parece totalmente equivocado, mas, o fato de algu\u00e9m adotar suas qualidades, na tentativa de se tornar um l\u00edder como eles, n\u00e3o garante a sua transforma\u00e7\u00e3o em l\u00edder absoluto.<\/p>\n

Ali\u00e1s, para James Collins e Jerry I. Porras, autores do best seller Feitas para Durar<\/em>, muitos l\u00edderes cultuados nos dias de hoje n\u00e3o eram nada carism\u00e1ticos no comando de suas empresas. \u00c9 o caso de Soichiro Honda, Masaru Ibuka (Sony), Paul Galvin (Motorola) William McNight (3M) e do pr\u00f3prio Jack Welch (GE).<\/p>\n

Welch cresceu na GE, era um produto da GE, entretanto, a GE era uma empresa pr\u00f3spera muito antes de Welch assumir o comando e continua sendo depois dele, sob o comando do seu sucessor, Jeffrey Immelt. Welch n\u00e3o foi o \u00fanico CEO excelente da GE. Segundo Collins e Porras, o papel de Welch n\u00e3o foi insignificante, mas, foi apenas um pedacinho de toda a hist\u00f3ria da empresa.<\/p>\n

A principal caracter\u00edstica em comum de todos esses l\u00edderes era o foco, segundo os autores. As evid\u00eancias sugerem que as pessoas mais importantes nas etapas de forma\u00e7\u00e3o das empresas de sucesso estavam mais voltadas para a organiza\u00e7\u00e3o, independentemente do estilo pessoal de lideran\u00e7a de cada um. Todos os l\u00edderes mencionados eram obstinados e excelentes arquitetos, ou seja, formadores de equipes e criadores de ferramentas adequadas para cada situa\u00e7\u00e3o.<\/p>\n

Aus\u00eancia da lideran\u00e7a n\u00e3o \u00e9 sin\u00f4nimo de fracasso. Vejamos o exemplo da Apple que, durante mais de dez anos, sob o comando de Steve Jobs, cresceu de maneira admir\u00e1vel. Jobs era \u00f3timo na cria\u00e7\u00e3o, obcecado por qualidade e design, mas isso n\u00e3o o impediu de ser demitido da pr\u00f3pria empresa aos trinta e um anos de idade. Para alguns, um p\u00e9ssimo l\u00edder, para outros, um empreendedor nato.<\/p>\n

Apesar de tudo, a lideran\u00e7a \u00e9 uma compet\u00eancia-chave no sucesso das organiza\u00e7\u00f5es, principalmente quando voc\u00ea concorre num mercado onde a diferen\u00e7a de pre\u00e7o \u00e9 a \u00fanica vantagem percebida pelo cliente. Nesse caso, a lideran\u00e7a faz toda diferen\u00e7a, motivo pelo qual \u00e9 necess\u00e1rio entender minimamente os seus princ\u00edpios.<\/p>\n

Quer voc\u00ea seja empreendedor, quer n\u00e3o, vale a pena resgatar algumas defini\u00e7\u00f5es dos principais gurus da administra\u00e7\u00e3o moderna, cujo resumo est\u00e1 dispon\u00edvel no meu livro Manual do Empreendedor (Atlas), mas, compartilhada aqui para facilitar o seu trabalho. Na pr\u00e1tica, voc\u00ea vai precisar mais do que a simples leitura dos conceitos.<\/p>\n

Lideran\u00e7a…<\/p>\n

    \n
  1. \u00c9 a decis\u00e3o de sair das trevas. Somente algu\u00e9m capaz de ter sabedoria em meio ao caos ser\u00e1 lembrado como grande l\u00edder (Deepak Chopra).<\/li>\n
  2. \u00c9 a arte de se relacionar construtivamente com outras pessoas e conseguir que se mobilizem para atingir determinados objetivos comuns (Emiliano G\u00f3mez).<\/li>\n
  3. \u00c9 a capacidade de reconhecer as habilidades especiais e as limita\u00e7\u00f5es dos outros, associada \u00e0 capacidade de introduzir cada um dentro do servi\u00e7o que desempenhar\u00e1 melhor (Hanz Finzel).<\/li>\n
  4. \u00c9 a capacidade de influenciar pessoas para trabalharem entusiasticamente visando atingir objetivos comuns, inspirando confian\u00e7a por meio da for\u00e7a do car\u00e1ter (James Hunter).<\/li>\n
  5. \u00c9 um processo de influenciar pessoas (Ken Blanchard).<\/li>\n
  6. \u00c9 a capacidade de facilitar o aprendizado dos indiv\u00edduos e das equipes (Peter Senge).<\/li>\n
  7. \u00c9 um processo conjunto de descoberta (Tom Peters).<\/li>\n<\/ol>\n

    Lideran\u00e7a \u00e9 uma qualidade a ser adquirida. As pessoas anseiam por reconhecimento e um prop\u00f3sito de vida. Se o empreendedor conseguir ajud\u00e1-las a entender essa necessidade, por meio de produtos admir\u00e1veis e com o trabalho de pessoas ainda mais admir\u00e1veis, certamente estar\u00e1 influenciando seu modo de pensar e agir. Por consequ\u00eancia, os resultados ser\u00e3o os melhores poss\u00edveis para o seu pr\u00f3prio neg\u00f3cio e para a sociedade.<\/p>\n

    Pense nisso, torne-se um l\u00edder empreendedor e seja feliz!<\/p>\n

     <\/p>\n

    Sobre o autor:<\/strong><\/span><\/p>\n

    Jer\u00f4nimo Mendes<\/strong>: Administrador, Coach, Escritor e Palestrante, apaixonado por Empreendedorismo, Mestre em Organiza\u00e7\u00f5es e Desenvolvimento Local pela UNIFAE\/Curitiba-PR. Autor de Oh, Mundo C\u00e3oporativo! (Qualitymark), Benditas Muletas (Vozes) e Manual do Empreendedor (Atlas).<\/p>\n

    site: www.jeronimomendes.com.br<\/a><\/strong><\/p>\n

    \"Newsletter\"<\/a><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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