{"id":8540,"date":"2013-01-01T00:01:56","date_gmt":"2013-01-01T02:01:56","guid":{"rendered":"http:\/\/www.rhevistarh.com.br\/portal\/?p=8540"},"modified":"2012-12-30T17:15:23","modified_gmt":"2012-12-30T19:15:23","slug":"eduardo-zugaibos-novos-valores-da-lideranca","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.rhevistarh.com.br\/portal\/eduardo-zugaibos-novos-valores-da-lideranca\/","title":{"rendered":"Os Novos Valores da Lideran\u00e7a"},"content":{"rendered":"
\"Eduardo
Eduardo Zugaib<\/figcaption><\/figure>\n

Em um treinamento, os participantes receberam uma lista com 50 palavras representando valores, sendo orientados a escolher um que melhor representasse o conceito de lideran\u00e7a. Entre todas as palavras, tr\u00eas ocuparam mais da metade das respostas, anotadas silenciosamente em papel para evitar influ\u00eancia do grupo. Nelas, os participantes deixaram claro o desalinhamento que muitas organiza\u00e7\u00f5es ainda enfrentam quanto ao desenvolvimento de lideran\u00e7as sintonizadas com as necessidades dos colaboradores.<\/p>\n

Ao inv\u00e9s de valores como a\u00e7\u00e3o, vis\u00e3o, decis\u00e3o, rapidez, dire\u00e7\u00e3o, seguran\u00e7a, coragem \u2013 muito v\u00e1lidos, por\u00e9m j\u00e1 \u00f3bvios quando o assunto \u00e9 lideran\u00e7a – os valores que mais se destacaram foram a espiritualidade, o equil\u00edbrio e a parceria, ou seja, valores que revelam a falta de sincronismo que diversos profissionais em fun\u00e7\u00f5es gerenciais enfrentam com suas equipes.<\/p>\n

Hoje nas empresas existem at\u00e9 quatro gera\u00e7\u00f5es de profissionais interagindo, distribu\u00eddas entre pessoas de 18 a 65 anos. Todas disputam o tempo, o espa\u00e7o e a aten\u00e7\u00e3o dos seus gestores. Em maior quantidade est\u00e3o\u00a0 os nascidos entre 1966 e 1980 (gera\u00e7\u00e3o X) e os nascidos entre 1981 e 2000 (gera\u00e7\u00e3o Y), ocupando grande parte dos cargos e fun\u00e7\u00f5es. Essa maioria at\u00e9 acata a lideran\u00e7a baseada em valores \u00f3bvios, por\u00e9m n\u00e3o adere a ela de todo, principalmente quando n\u00e3o encontra um significado maior que o sal\u00e1rio para o exerc\u00edcio de sua fun\u00e7\u00e3o.<\/p>\n

Atualmente, liderar com base apenas em valores \u00f3bvios tem sido receita certa para a empresa que pretende tornar-se ultrapassada, j\u00e1 que, ao inv\u00e9s de l\u00edderes inspiradores ocupando pap\u00e9is gerenciais, correr\u00e1 o risco de manter nessas posi\u00e7\u00f5es aqueles cujo ferramental comp\u00f5e-se da press\u00e3o fora de medida, da centraliza\u00e7\u00e3o de informa\u00e7\u00f5es e at\u00e9 mesmo o ass\u00e9dio moral, cujo limiar tornou-se ainda mais t\u00eanue nos \u00faltimos anos.<\/p>\n

A espiritualidade – n\u00e3o religiosa, mas human\u00edstica – torna o l\u00edder n\u00e3o apenas um mero emissor de ordens, mas um orientador capaz de perceber o ambiente, compartilhando-o com seus liderados atrav\u00e9s de uma leitura mais real poss\u00edvel. O equil\u00edbrio ajusta a distribui\u00e7\u00e3o de poder a cada um da equipe, estimulando-os, atrav\u00e9s da iniciativa, a assumirem pap\u00e9is cada vez maiores. A parceria reflete na forma como o l\u00edder entra em simbiose com sua equipe. Referir-se \u00e0 equipe como \u201c30 pessoas abaixo de mim\u201d ou \u201c30 pessoas comigo\u201d, torna evidente a diferen\u00e7a que existe entre o chefe que \u201cempurra\u201d sua lideran\u00e7a e o l\u00edder de verdade que, por mera circunst\u00e2ncia de cargo, hoje est\u00e1 chefe.<\/p>\n

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Sobre o autor:<\/strong><\/span><\/p>\n

Eduardo Zugaib:<\/strong> \u00e9 escritor, profissional de comunica\u00e7\u00e3o e marketing, professor de p\u00f3s gradua\u00e7\u00e3o, palestrante motivacional e comportamental. Ministra treinamento nas \u00e1reas de Desenvolvimento Humano e Performance Organizacional.<\/p>\n

site: www.eduardozugaib.com.br<\/a><\/strong><\/p>\n

\"Newsletter\"<\/a><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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