{"id":8560,"date":"2013-01-01T00:01:13","date_gmt":"2013-01-01T02:01:13","guid":{"rendered":"http:\/\/www.rhevistarh.com.br\/portal\/?p=8560"},"modified":"2012-12-30T20:56:04","modified_gmt":"2012-12-30T22:56:04","slug":"jeronimo-mendesa-prioridade-numero-um-para-o-seu-negocio","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.rhevistarh.com.br\/portal\/jeronimo-mendesa-prioridade-numero-um-para-o-seu-negocio\/","title":{"rendered":"A Prioridade N\u00famero Um para o seu Neg\u00f3cio"},"content":{"rendered":"<figure id=\"attachment_8609\" aria-describedby=\"caption-attachment-8609\" style=\"width: 150px\" class=\"wp-caption alignleft\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"size-full wp-image-8609\" title=\"Jer\u00f4nimo Mendes\" src=\"http:\/\/www.rhevistarh.com.br\/portal\/wp-content\/uploads\/2013\/01\/jeronimomendes.jpg\" alt=\"Jer\u00f4nimo Mendes\" width=\"150\" height=\"150\" \/><figcaption id=\"caption-attachment-8609\" class=\"wp-caption-text\">Jer\u00f4nimo Mendes<\/figcaption><\/figure>\n<p>Quando o empreendedor inicia um neg\u00f3cio, for\u00e7as conspiram em todas as dire\u00e7\u00f5es. Existem coisas que ele poderia fazer, outras que gostaria de fazer e ainda outras que realmente deveria fazer, entretanto, sua cabe\u00e7a vai a mil por hora.<\/p>\n<p>Na maioria das vezes, o empreendedor tenta ser tudo para todos. Quanto a isso, voc\u00ea j\u00e1 sabe, quem quer ser tudo para todos&#8230; Para onde ele deve correr, ent\u00e3o? Deve-se come\u00e7ar pelo come\u00e7o, ou seja, por aquilo que se deve fazer. E o que se deve fazer? Eleger prioridades e preocupar-se com o epicentro do seu neg\u00f3cio. H\u00e3? Como assim, epicentro?<\/p>\n<p>Imagine que voc\u00ea possa aproveitar a receita daquele cachorro quente imbat\u00edvel que sua m\u00e3e faz desde quando voc\u00ea era pequeno para montar a lanchonete da hora com essa maravilha. Obviamente, sua cabe\u00e7a vai trabalhar em todas as dire\u00e7\u00f5es: local, nome, ingredientes, decora\u00e7\u00e3o, empregados etc.<\/p>\n<p>Na pr\u00e1tica, a primeira coisa que voc\u00ea deve se preocupar \u00e9 com o cachorro quente, a coisa mais importante do seu neg\u00f3cio. Todo o resto \u00e9 secund\u00e1rio. Uma loja de cachorro quente n\u00e3o \u00e9 nada sem cachorro quente. Se voc\u00ea eliminasse o produto principal, o neg\u00f3cio ainda existiria? Dificilmente, a menos que voc\u00ea tivesse outra op\u00e7\u00e3o t\u00e3o interessante quanto o cachorro quente.<\/p>\n<p>Steve Jobs come\u00e7ou a Apple na garagem da casa de seus pais. Sua preocupa\u00e7\u00e3o n\u00e3o era mostrar excelentes instala\u00e7\u00f5es para impressionar os amigos nem fabricar as melhores embalagens para seus produtos. Desde o in\u00edcio, Jobs concentrou energia na concep\u00e7\u00e3o do computador mais interativo do mundo.<\/p>\n<p>Isso vale para fotografia, roupas, sorvetes, consult\u00f3rios m\u00e9dicos, restaurantes, caf\u00e9s, oficinas mec\u00e2nicas, servi\u00e7os de jardinagem etc. Algumas pessoas podem n\u00e3o gostar dos seus ingredientes, do gar\u00e7om que voc\u00ea contratou, do local que escolheu ou da embalagem utilizada, mas, voc\u00ea ainda ter\u00e1 um neg\u00f3cio, quer seja uma loja de sapatos, quer seja uma barraca de cachorro quente.<\/p>\n<p>Qual deveria ser a sua maior preocupa\u00e7\u00e3o? Fazer o melhor cachorro quente que o seu cliente j\u00e1 experimentou, ser a melhor oficina mec\u00e2nica da cidade, produzir algo que as pessoas gostem de consumir, fabricar produtos que as pessoas se orgulhem de possuir, prestar servi\u00e7os dignos de aplauso. Simples assim.<\/p>\n<p>Assim sendo, definir o epicentro do seu neg\u00f3cio \u00e9 a coisa mais importante. Depois disso voc\u00ea poder\u00e1 canalizar toda sua energia para fazer dele o melhor poss\u00edvel. O que vier depois vai depender da base constitu\u00edda para o neg\u00f3cio decolar.<\/p>\n<p>Nesse aspecto, as palavras de Deepak Chopra s\u00e3o inspiradoras: \u201cencontre algo que voc\u00ea faria de gra\u00e7a pelo resto da vida e depois d\u00ea um jeito de ganhar dinheiro com isso\u201d. Voc\u00ea empreende para ganhar dinheiro, mas, se o dinheiro for o seu \u00fanico prop\u00f3sito, o neg\u00f3cio n\u00e3o resistir\u00e1 por muito tempo.<\/p>\n<p>Qual \u00e9 a prioridade, ent\u00e3o? Vejamos alguns exemplos reais do mundo dos neg\u00f3cios:<\/p>\n<p>1) Os propriet\u00e1rios da Fam\u00edlia SFIHA, casa tradicional de comida \u00e1rabe de Curitiba, testaram os ingredientes e a massa dos seus produtos durante seis meses antes de abrir a primeira loja. Resultado: as melhores esfihas da cidade. Prioridade n\u00famero um: desenvolver um produto de alta qualidade para conquistar o gosto do p\u00fablico e, em seguida, a confian\u00e7a.<\/p>\n<p>2) Aos 17 anos, Alexandre Costa, fundador da Cacau Show, decidiu reativar uma linha de neg\u00f3cio descontinuada pela fam\u00edlia, a distribui\u00e7\u00e3o de chocolates. Em mente, vender chocolates de excelente qualidade testados com ingredientes de primeira linha: Resultado: um chocolate que vale a pena comprar, comer e dar de presente. Prioridade n\u00famero um: desenvolver um produto de alta qualidade para conquistar o gosto do p\u00fablico e, em seguida, a confian\u00e7a.<\/p>\n<p>3) Ra\u00fal Candeloro, fundador da Revista Venda Mais, iniciou sua modesta editora com apenas onze assinantes, depois de elaborar uma \u201cmala direta\u201d para alguns potenciais clientes. Meta inicial: produzir uma revista uma revista que pudesse se tornar uma refer\u00eancia no segmento. Resultado: em dezoito anos de hist\u00f3ria, mais de 30 assinantes, 70 colaboradores, 4 revistas publicadas mensalmente com foco em p\u00fablicos distintos. Prioridade n\u00famero 1: desenvolver um produto de alta qualidade para conquistar o gosto do p\u00fablico e, em seguida, confian\u00e7a.<\/p>\n<p>4) Pedro Salanek, fundador da Revista Gera\u00e7\u00e3o Sustent\u00e1vel, tamb\u00e9m iniciou sua modesta editora com uma ideia inovadora e altamente desafiadora no mundo voltado exclusivamente para o lucro: produzir e comercializar uma revista que fosse refer\u00eancia em sustentabilidade. Resultado: a \u00fanica revista no segmento com conte\u00fado pr\u00e1tico sobre o assunto. Prioridade n\u00famero um: produzir conte\u00fado de qualidade com base em exemplos pr\u00e1ticos de empresas voltadas para a sustentabilidade, n\u00e3o daquelas que adotam essa bandeira simplesmente para fazer barulho na m\u00eddia.<\/p>\n<p>Como eu conhe\u00e7o bem e j\u00e1 estudei a hist\u00f3ria de todos, posso afirmar que nenhum deles come\u00e7ou com um escrit\u00f3rio suntuoso, uma f\u00e1brica moderna, computadores potentes ou m\u00f3veis de primeira linha. A prioridade n\u00famero um de todos sempre foi produzir, conceber e vender produtos e servi\u00e7os dignos do reconhecimento alheio e capazes de transmitir a confian\u00e7a necess\u00e1ria para fazer o neg\u00f3cio decolar.<\/p>\n<p>Ao definir o epicentro do seu neg\u00f3cio voc\u00ea define, principalmente, onde voc\u00ea deve concentrar a sua energia. Ningu\u00e9m ganha dinheiro assim, do dia para a noite, num estalar de dedos, a menos que trabalhe com produtos que d\u00e3o muito dinheiro e d\u00e3o tamb\u00e9m uma dor de cabe\u00e7a danada.<\/p>\n<p>Naturalmente, existem outras vari\u00e1veis que v\u00e3o ajuda-lo na sequencia, por\u00e9m, se o empreendedor n\u00e3o tiver a m\u00ednima certeza de que o produto ou servi\u00e7o vai cair no gosto dos consumidores, instala\u00e7\u00f5es suntuosas, propagandas mirabolantes e alguns colaboradores motivados n\u00e3o fazem milagres.<\/p>\n<p>Pense nisso, empreenda e seja feliz!<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p><span style=\"text-decoration: underline;\"><strong>Sobre o autor:<\/strong><\/span><\/p>\n<p><strong>Jer\u00f4nimo Mendes<\/strong>: Administrador, Coach, Escritor e Palestrante, apaixonado por Empreendedorismo, Mestre em Organiza\u00e7\u00f5es e Desenvolvimento Local pela UNIFAE\/Curitiba-PR. Autor de Oh, Mundo C\u00e3oporativo! (Qualitymark), Benditas Muletas (Vozes) e Manual do Empreendedor (Atlas).<\/p>\n<p><strong>site: <a href=\"http:\/\/www.jeronimomendes.com.br\/\" target=\"_blank\">www.jeronimomendes.com.br<\/a><\/strong><\/p>\n<p style=\"text-align: center;\"><a href=\"http:\/\/www.rhevistarh.com.br\/portal\/curso\" target=\"_blank\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"size-full wp-image-6457 aligncenter\" title=\"Newsletter\" src=\"http:\/\/www.rhevistarh.com.br\/portal\/wp-content\/uploads\/2012\/02\/2011.gif\" alt=\"Newsletter\" width=\"468\" height=\"60\" srcset=\"https:\/\/www.rhevistarh.com.br\/portal\/wp-content\/uploads\/2012\/02\/2011.gif 468w, https:\/\/www.rhevistarh.com.br\/portal\/wp-content\/uploads\/2012\/02\/2011-300x38.gif 300w\" sizes=\"auto, (max-width: 468px) 100vw, 468px\" \/><\/a><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>&#8230;Imagine que voc\u00ea possa aproveitar a receita daquele cachorro quente imbat\u00edvel que sua m\u00e3e faz desde quando voc\u00ea era pequeno para montar a lanchonete da hora com essa maravilha. Obviamente, sua cabe\u00e7a vai trabalhar em todas as dire\u00e7\u00f5es: local, nome, ingredientes, decora\u00e7\u00e3o, empregados etc.<br \/>\nNa pr\u00e1tica, a primeira coisa que voc\u00ea deve se preocupar \u00e9 com o cachorro quente, a coisa mais importante do seu neg\u00f3cio. Todo o resto \u00e9 secund\u00e1rio. Uma loja de cachorro quente n\u00e3o \u00e9 nada sem cachorro quente. Se voc\u00ea eliminasse o produto principal, o neg\u00f3cio ainda existiria? Dificilmente, a menos que voc\u00ea tivesse outra op\u00e7\u00e3o t\u00e3o interessante quanto o cachorro quente.<\/p>\n","protected":false},"author":8,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[1058,374],"tags":[1631,1630,283,1632,1635,1633,1636,1634],"table_tags":[],"class_list":["post-8560","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-jeronimo-mendes","category-temas-4","tag-alexandre-costa","tag-cacau-show","tag-empreendedorismo","tag-familia-sfiha","tag-pedro-salanek","tag-raul-candeloro","tag-revista-geracao-sustentavel","tag-revista-venda-mais","no-post-thumbnail","entry"],"aioseo_notices":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.rhevistarh.com.br\/portal\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/8560","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.rhevistarh.com.br\/portal\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.rhevistarh.com.br\/portal\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.rhevistarh.com.br\/portal\/wp-json\/wp\/v2\/users\/8"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.rhevistarh.com.br\/portal\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=8560"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/www.rhevistarh.com.br\/portal\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/8560\/revisions"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.rhevistarh.com.br\/portal\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=8560"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.rhevistarh.com.br\/portal\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=8560"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.rhevistarh.com.br\/portal\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=8560"},{"taxonomy":"table_tags","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.rhevistarh.com.br\/portal\/wp-json\/wp\/v2\/table_tags?post=8560"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}