{"id":8625,"date":"2013-01-01T00:01:40","date_gmt":"2013-01-01T02:01:40","guid":{"rendered":"http:\/\/www.rhevistarh.com.br\/portal\/?p=8625"},"modified":"2012-12-31T02:16:51","modified_gmt":"2012-12-31T04:16:51","slug":"os-4-p%c2%b4s-da-carreira-profissional","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.rhevistarh.com.br\/portal\/os-4-p%c2%b4s-da-carreira-profissional\/","title":{"rendered":"Os 4 P\u00b4s da Carreira Profissional"},"content":{"rendered":"<figure id=\"attachment_8626\" aria-describedby=\"caption-attachment-8626\" style=\"width: 150px\" class=\"wp-caption alignright\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"size-full wp-image-8626\" title=\"Gladis Costa\" src=\"http:\/\/www.rhevistarh.com.br\/portal\/wp-content\/uploads\/2012\/12\/gladiscosta1.jpg\" alt=\"Gladis Costa\" width=\"150\" height=\"150\" \/><figcaption id=\"caption-attachment-8626\" class=\"wp-caption-text\">Gladis Costa<\/figcaption><\/figure>\n<p>Voc\u00ea: O Personagem Principal de uma Pe\u00e7a Particular!<\/p>\n<p>Muitas pessoas gostam de tomar decis\u00f5es no in\u00edcio do ano. \u00c9 o momento de retomada de projetos, in\u00edcio de outros e muitos deles est\u00e3o ligados ao nosso trabalho. Como passamos muito tempo em um escrit\u00f3rio, \u00e9 importante que este ambiente seja saud\u00e1vel, produtivo e acima de tudo, gratificante. Mas para que tudo isto aconte\u00e7a, \u00e9 imprescind\u00edvel ter em mente que voc\u00ea \u00e9 problema seu! Significa que voc\u00ea \u00e9 o \u00fanico respons\u00e1vel pelo rumo de sua carreira, o gestor de seu desenvolvimento profissional, simples assim.<\/p>\n<p>Ent\u00e3o se o seu trabalho n\u00e3o est\u00e1 sincronizado com os objetivos pessoais e profissionais estabelecidos por voc\u00ea ou com os skills apresentados em curr\u00edculo, talvez seja hora de mudar, mas sejamos francos, mudar n\u00e3o significa esperar que o mundo se altere. Voc\u00ea \u00e9 o protagonista da mudan\u00e7a. Voc\u00ea \u00e9 o autor e personagem principal de sua pe\u00e7a (corporativa) particular. Ent\u00e3o, fa\u00e7a alguma coisa.<\/p>\n<p>Al\u00e9m do mais, empresas precisam n\u00e3o s\u00f3 de funcion\u00e1rios-padr\u00e3o. O mercado exige colaboradores com perfil de empreendedores que t\u00eam uma vis\u00e3o e um jeito de trabalhar muito apreciado pelas empresas, s\u00e3o criativos, independentes, trazem inova\u00e7\u00e3o e geram uma mini-revolu\u00e7\u00e3o saud\u00e1vel no ambiente onde atuam, fazem acontecer, por assim dizer. \u00c9 claro que \u00e9 preciso haver um clima favor\u00e1vel para que este profissional possa ter mobilidade. H\u00e1 barreiras, \u00e9 claro, algumas delas s\u00e3o conservadorismo, falta de apoio, controles em excesso, criatividade n\u00e3o incentivada. Acontece, infelizmente.<\/p>\n<p>Eis o cen\u00e1rio ideal: empresas formais com mentes empreendedoras, que visualizam cada projeto como uma oportunidade para agregar vantagem estrat\u00e9gica \u2013 todos conhecem a hist\u00f3ria da 3M e de como muitos de seus produtos foram criados a partir de ideias inovadoras de seus pr\u00f3prios colaboradores \u2013 e de quanta receita foi gerada. De profissionais que gostavam do que faziam e queriam agregar mais valor. \u00c9 preciso fomentar este esp\u00edrito porque perfis assim precisam de espa\u00e7o, oxig\u00eanio e liberdade para exercerem seu lado empreendedor, vision\u00e1rio e estrat\u00e9gico.<\/p>\n<p>O lado \u201cdark\u201d deste cen\u00e1rio \u00e9 quando o profissional chega \u00e0 conclus\u00e3o que sua carreira est\u00e1 estagnada, n\u00e3o h\u00e1 espa\u00e7o para crescimento, por\u00e9m, em sua vis\u00e3o, isto pode mudar \u2013 um dia. Enquanto isto, ele atua no piloto autom\u00e1tico \u2013 n\u00e3o se atualiza, n\u00e3o cresce, faz (somente) o que lhe \u00e9 pedido, tem uma postura reativa, n\u00e3o se antecipa aos acontecimentos, para ele o sucesso da empresa ou a satisfa\u00e7\u00e3o dos clientes independem de seu trabalho. \u00c9 ir\u00f4nico ao se referir aos colegas de trabalho, \u00e0s pol\u00edticas da empresa e \u00e0s vezes subestima os concorrentes. \u00c9 um cen\u00e1rio sem vencedores e isto \u00e9 mais comum do que imaginamos. Ele n\u00e3o contagia, ele contamina.<\/p>\n<p>Em suma, voltando aos \u201cP\u00b4s\u201d da carreira, a coisa funciona mais ou menos assim: a empresa te oferece poder e possibilidades infinitas \u2013 se voc\u00ea permitir e merecer \u2013 voc\u00ea entra com seu perfil e paix\u00e3o. E todos saem ganhando. Pensamento positivo!<\/p>\n<p>Que 2013 seja o ano da virada!<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p><span style=\"text-decoration: underline;\"><strong>Sobre a autora:<\/strong><\/span><\/p>\n<p><strong>Gladis Costa, <\/strong>Gerente de Marketing e Comunica\u00e7\u00e3o da PTC para a Am\u00e9rica Latina. A PTC \u00e9 l\u00edder no segmento de solu\u00e7\u00f5es para o gerenciamento do ciclo de vida do produto. Em mar\u00e7o de 2009 criou o grupo \u201cMulheres de Neg\u00f3cios\u201d, maior rede feminina de neg\u00f3cios do portal LinkedIn com mais de 4600 associadas. \u00c9 colunista em v\u00e1rios sites onde publica artigos sobre marketing, servi\u00e7os, comportamento, carreira e cultura. \u00c9 formada em Letras pela Unesp, com p\u00f3s-gradua\u00e7\u00e3o em Jornalismo, Comunica\u00e7\u00e3o Social e especializa\u00e7\u00e3o em Tecnologia e Neg\u00f3cios pela PUC-SP. Em 2005 lan\u00e7ou seu primeiro livro de cr\u00f4nicas, \u201cO homem que entendia as Mulheres\u201d.<\/p>\n<p style=\"text-align: center;\"><a href=\"http:\/\/www.rhevistarh.com.br\/portal\/curso\" target=\"_blank\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"size-full wp-image-6457 aligncenter\" title=\"Newsletter\" src=\"http:\/\/www.rhevistarh.com.br\/portal\/wp-content\/uploads\/2012\/02\/2011.gif\" alt=\"Newsletter\" width=\"468\" height=\"60\" srcset=\"https:\/\/www.rhevistarh.com.br\/portal\/wp-content\/uploads\/2012\/02\/2011.gif 468w, https:\/\/www.rhevistarh.com.br\/portal\/wp-content\/uploads\/2012\/02\/2011-300x38.gif 300w\" sizes=\"auto, (max-width: 468px) 100vw, 468px\" \/><\/a><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Muitas pessoas gostam de tomar decis\u00f5es no in\u00edcio do ano. \u00c9 o momento de retomada de projetos, in\u00edcio de outros e muitos deles est\u00e3o ligados ao nosso trabalho. 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