{"id":8864,"date":"2013-02-01T00:01:50","date_gmt":"2013-02-01T02:01:50","guid":{"rendered":"http:\/\/www.rhevistarh.com.br\/portal\/?p=8864"},"modified":"2013-01-31T20:00:23","modified_gmt":"2013-01-31T22:00:23","slug":"van-marchettia-diferenca-entre-ser-lider-e-estar-lider","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.rhevistarh.com.br\/portal\/van-marchettia-diferenca-entre-ser-lider-e-estar-lider\/","title":{"rendered":"A Diferen\u00e7a entre Ser L\u00edder e Estar L\u00edder"},"content":{"rendered":"
\"Van
Van Marchetti<\/figcaption><\/figure>\n

Hoje quero falar sobre lideran\u00e7a. Mas n\u00e3o a lideran\u00e7a cargo, porque ser l\u00edder n\u00e3o \u00e9 ocupar um cargo dentro da empresa. Ser l\u00edder \u00e9 um estado de esp\u00edrito. Quem \u00e9 l\u00edder \u201c\u00e9\u201d, quem ocupa um cargo \u201cest\u00e1\u201d.<\/p>\n

Tenho duas not\u00edcias: uma boa e outra ruim. A ruim \u00e9 que se voc\u00ea est\u00e1 com problemas para que suas ordens sejam acatadas por sua equipe, voc\u00ea n\u00e3o \u201cest\u00e1\u201d sendo um bom l\u00edder. A boa not\u00edcia \u00e9 que isso pode ser trabalhado e desenvolvido: basta voc\u00ea querer dar o primeiro passo.<\/p>\n

Por isso, quero te dar algumas dicas que far\u00e3o toda diferen\u00e7a em sua lideran\u00e7a. Vamos l\u00e1?<\/p>\n

D\u00ca SUGEST\u00d5ES AO INV\u00c9S DE ORDENS: voc\u00ea est\u00e1 com problemas para que suas ordens sejam acatadas? Poxa, mas esse j\u00e1 \u00e9 o problema. As pessoas n\u00e3o gostam de receber ordens. A\u00ed voc\u00ea me pergunta \u201cmas eu sou chefe, tenho que dar ordens e elas precisam ser cumpridas!\u201d. Ok, eu concordo com voc\u00ea, existe um cargo a ser honrado. Mas para que esse mesmo cargo tenha um sucesso sustent\u00e1vel, voc\u00ea precisa ser o esp\u00edrito desse cargo e n\u00e3o apenas estar nesta fun\u00e7\u00e3o. Mas como? Vamos come\u00e7ar com uma simples atitude: ao inv\u00e9s de dar ordens, procure dar sugest\u00f5es. Por exemplo, ao inv\u00e9s de dizer \u201cFa\u00e7a esse relat\u00f3rio. Quero impresso em minha mesa at\u00e9 \u00e0s 11 horas\u201d, diga \u201cPreciso muito de sua ajuda agora! Sei que j\u00e1 s\u00e3o 9 horas e preciso do relat\u00f3rio at\u00e9 \u00e0s 11 horas para uma reuni\u00e3o. Voc\u00ea consegue prepar\u00e1-lo para mim?\u201d. Voc\u00ea tem d\u00favidas de que a aceita\u00e7\u00e3o da \u201cordem\u201d ser\u00e1 bem diferente ?<\/p>\n

Quando fazemos perguntas, permitimos que as ordens sejam mais aceit\u00e1veis. Precisamos aprender a nos conectar com as pessoas para obter o melhor resultado. \u00c9 fundamental n\u00e3o nos concentrarmos apenas em nossos resultados, mas no resultado do grupo. Fazer parte do desenvolvimento das pessoas \u00e9 gratificante e nos faz crescer como l\u00edderes \u2013 tanto no \u00e2mbito profissional quanto pessoal. Deixar que as pessoas fa\u00e7am \u201cpor vontade pr\u00f3pria\u201d lhes d\u00e1 sensa\u00e7\u00e3o de import\u00e2ncia e a satisfa\u00e7\u00e3o de fazer parte de algo maior. Alimenta o esp\u00edrito de coopera\u00e7\u00e3o ao inv\u00e9s de revolta. A sensa\u00e7\u00e3o de ser parte da situa\u00e7\u00e3o permite que as pessoas compreendam seus erros e facilita a aceita\u00e7\u00e3o e corre\u00e7\u00e3o dos mesmos.<\/p>\n

ESTIMULE AS PESSOAS PARA O SUCESSO: Envolva toda a equipe na resolu\u00e7\u00e3o dos problemas. \u00c9 p\u00e9ssimo ver um l\u00edder que diz \u201co fracasso foi nosso, mas o sucesso s\u00f3 meu\u201d. \u00c9 p\u00e9ssimo tamb\u00e9m ver aquele l\u00edder egoc\u00eantrico, que sabe tudo, que resolve tudo \u201csozinho\u201d. Envolver a equipe na resolu\u00e7\u00e3o dos problemas faz com que cada membro sinta-se envolvido de verdade, comprometido e, dessa maneira, mais estimulado a produzir, otimizar e solucionar.<\/p>\n

ELOGIE E EST\u00cdMULE AO INV\u00c9S DE CENSURAR E CONDENAR: Erros acontecem. Fazem parte do aprendizado. Mas n\u00e3o \u00e9 porque seu colaborador errou que voc\u00ea precisa xingar, humilhar, mostrar qu\u00e3o errado ele foi. Sente com essa pessoa e descubra por que aquele erro foi cometido. Dessa maneira, voc\u00ea estar\u00e1 ensinando a nunca mais cometer o mesmo erro e, ao mesmo tempo, entendendo porque determinada atitude foi tomada. Estimule esse colaborador a continuar tendo ideias e iniciativas, mas pe\u00e7a que da pr\u00f3xima vez ele o consulte antes de agir.<\/p>\n

Sobre essa atitude na lideran\u00e7a, acho incr\u00edvel uma frase de B. F. Skinner, que diz que \u201cquando se diminui a cr\u00edtica e se enfatiza o elogio, as coisas boas que as pessoas fazem recebem refor\u00e7o e as coisas m\u00e1s s\u00e3o atrofiadas por falta de aten\u00e7\u00e3o\u201d.<\/p>\n

ELOGIE MESMO OS MENORES PROGRESSOS: Muitos l\u00edderes esperam grandes acontecimentos para parabenizar sua equipe. Mas n\u00e3o \u00e9 assim que funciona! Elogie, vibre, parabenize a equipe por todo resultado positivo, desde a otimiza\u00e7\u00e3o de uma simples tarefa at\u00e9 uma super iniciativa de redu\u00e7\u00e3o de custos. Pequenos est\u00edmulos fazem com que a equipe sinta-se mais confiante e cada vez mais empenhada em mostrar resultados positivos. Todos n\u00f3s gostamos de ser elogiados, n\u00e3o \u00e9 mesmo?<\/p>\n

No entanto, seja espec\u00edfico e sincero em seus elogios. Aponte aquilo que te satisfez e do seu jeito \u2013 n\u00e3o queira ser o \u201cL\u00edder simpatia\u201d se esse n\u00e3o \u00e9 o seu perfil, mas tamb\u00e9m n\u00e3o sinta-se tolhido se no dia a dia for expansivo. N\u00e3o deixe que os elogios pare\u00e7am bajula\u00e7\u00e3o pois, dessa maneira, come\u00e7ar\u00e1 a ser simplesmente ignorado.<\/p>\n

O SER HUMANO VIVE DENTRO DE SEUS LIMITES (WILLIAM JAMES): Por \u00faltimo, e n\u00e3o menos importante, lembre-se que cada pessoa \u00e9 \u00fanica, tem suas qualidades, defeitos e limites. Se voc\u00ea, como l\u00edder, reparar que um colaborador n\u00e3o se sai bem em determinada tarefa por diversas vezes, troque o mesmo de lugar. Aptid\u00f5es devem ser estimuladas. As vezes um colaborador excelente em planilhas, pode ser p\u00e9ssimo em relat\u00f3rios. Ou aquele que n\u00e3o consegue se apresentar em p\u00fablico, faz as melhores apresenta\u00e7\u00f5es poss\u00edveis em PPT.<\/p>\n

Enfim, meus amigos, qualquer um pode estar l\u00edder, mas nem todos podem ser l\u00edderes. Desenvolva sua equipe. Conquiste as pessoas. Seja admirado e copiado e, dessa maneira, exer\u00e7a com perfei\u00e7\u00e3o a palavra lideran\u00e7a!<\/p>\n

 <\/p>\n

Sobre a autora:<\/strong><\/span><\/p>\n

Van Marchetti: <\/strong>\u00e9 consultora, palestrante, facilitadora e instrutora de treinamentos corporativos. Diretora da Attitude Plan \u2013 Consultoria e Treinamento Empresarial, ministra treinamentos nas \u00e1reas de orat\u00f3ria, lideran\u00e7a, administra\u00e7\u00e3o de conflitos, integra\u00e7\u00e3o de equipes, t\u00e9cnicas de apresenta\u00e7\u00e3o e comunica\u00e7\u00e3o e relacionamento em vendas. Professora de p\u00f3s-gradua\u00e7\u00e3o, Van tamb\u00e9m ministra sess\u00f5es individuais dos temas acima.<\/p>\n

site: www.attitudeplan.com.br<\/a> <\/em><\/strong><\/p>\n

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Hoje quero falar sobre lideran\u00e7a. Mas n\u00e3o a lideran\u00e7a cargo, porque ser l\u00edder n\u00e3o \u00e9 ocupar um cargo dentro da empresa. Ser l\u00edder \u00e9 um estado de esp\u00edrito. Quem \u00e9 l\u00edder \u201c\u00e9\u201d, quem ocupa um cargo \u201cest\u00e1\u201d.
\nTenho duas not\u00edcias: uma boa e outra ruim. A ruim \u00e9 que se voc\u00ea est\u00e1 com problemas para que suas ordens sejam acatadas por sua equipe, voc\u00ea n\u00e3o \u201cest\u00e1\u201d sendo um bom l\u00edder. A boa not\u00edcia \u00e9 que isso pode ser trabalhado e desenvolvido: basta voc\u00ea querer dar o primeiro passo.<\/p>\n","protected":false},"author":8,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[4,1555],"tags":[322,1705,1706],"table_tags":[],"class_list":["post-8864","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-lideranca","category-van-marchetti","tag-criatividade","tag-elogio","tag-estimulo-aprendizado","no-post-thumbnail","entry"],"aioseo_notices":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.rhevistarh.com.br\/portal\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/8864","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.rhevistarh.com.br\/portal\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.rhevistarh.com.br\/portal\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.rhevistarh.com.br\/portal\/wp-json\/wp\/v2\/users\/8"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.rhevistarh.com.br\/portal\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=8864"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/www.rhevistarh.com.br\/portal\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/8864\/revisions"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.rhevistarh.com.br\/portal\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=8864"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.rhevistarh.com.br\/portal\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=8864"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.rhevistarh.com.br\/portal\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=8864"},{"taxonomy":"table_tags","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.rhevistarh.com.br\/portal\/wp-json\/wp\/v2\/table_tags?post=8864"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}