{"id":9027,"date":"2013-03-01T00:01:19","date_gmt":"2013-03-01T03:01:19","guid":{"rendered":"http:\/\/www.rhevistarh.com.br\/portal\/?p=9027"},"modified":"2013-02-27T21:47:15","modified_gmt":"2013-02-28T00:47:15","slug":"alexandre-pratescriando-times-de-alta-performance","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.rhevistarh.com.br\/portal\/alexandre-pratescriando-times-de-alta-performance\/","title":{"rendered":"Criando Times de Alta Performance"},"content":{"rendered":"
\"Alexandre
Alexandre Prates<\/figcaption><\/figure>\n

O sonho de toda empresa \u00e9 conquistar um time que se comprometa com os seus objetivos e seja focado em resultados. Ao mesmo tempo, que haja confian\u00e7a m\u00fatua entre os membros e um grande senso de uni\u00e3o e respeito. Caracter\u00edsticas presentes nos chamados TIMES DE ALTA PERFORMANCE.<\/p>\n

Durante minha viv\u00eancia como executivo, quando liderava equipes e desenvolvia pessoas, e atualmente em minha carreira como empres\u00e1rio e consultor, constatei que o \u00fanico elemento que pode tornar real o sonho das empresas e l\u00edderes em ter um time de alta performance \u00e9 a COMUNICA\u00c7\u00c3O.<\/p>\n

Quanto mais eu investigo os problemas organizacionais, mais eu percebo processos de comunica\u00e7\u00e3o ineficientes e imaturos, que prejudicam o planejamento, os procedimentos, as vendas, os relacionamentos, enfim, toda a empresa.<\/p>\n

Dentre os problemas de comunica\u00e7\u00e3o mais comuns, destaco a imaturidade para fornecer e receber Feedback. \u00c9 muito comum um l\u00edder que n\u00e3o consegue fornecer feedback de qualidade aos seus colaboradores. Muitos l\u00edderes fogem deste momento por receio de ofender sua equipe e assim desmotiv\u00e1-la ou criar alguma situa\u00e7\u00e3o desconfort\u00e1vel. E o mesmo ocorre quando o feedback \u00e9 dos liderados para o l\u00edder. Al\u00e9m de dificilmente o l\u00edder aceitar esse tipo de opini\u00e3o de seus colaboradores, os mesmos n\u00e3o o fazem por medo de repres\u00e1lias, e as defici\u00eancias continuam a prejudicar a empresa. Sem contar que isso se estende aos pares de trabalho, quando o gerente de uma \u00e1rea quer corrigir uma determinada a\u00e7\u00e3o de outra \u00e1rea. \u00c9 muito comum que um l\u00edder se ofenda quando recebe um feedback negativo sobre o trabalho de um de seus colaboradores, pois isto conota que n\u00e3o est\u00e1 cuidando dos meus liderados. E o que isso acarreta? Simples, cada um cuida do seu e ningu\u00e9m se intromete na \u00e1rea de ningu\u00e9m.<\/p>\n

A solu\u00e7\u00e3o para isso \u00e9 uma s\u00f3: \u00c9 preciso que o l\u00edder e seus colaboradores adquiram maturidade para compreender que existe algo maior do que seus pr\u00f3prios egos e encarar o feedback como uma proposta de crescimento e mudan\u00e7a. Todos est\u00e3o ali para atingir uma \u00fanica miss\u00e3o, fazer a empresa prosperar. Quando eu coloco o meu ego acima desta proposta, o resultado \u00e9 simples: um agrupamento de pessoas que s\u00f3 produzem um resultado, a estagna\u00e7\u00e3o.<\/p>\n

A verdadeira miss\u00e3o do feedback \u00e9 gerar motiva\u00e7\u00e3o e mudan\u00e7a. Feedback n\u00e3o \u00e9 sin\u00f4nimo de bronca, portanto n\u00e3o ofere\u00e7a feedback apenas para corrigir, fa\u00e7a tamb\u00e9m para motivar. Feedback positivo motiva e faz bem!<\/p>\n

Cuida da comunica\u00e7\u00e3o da sua empresa e voc\u00ea estar\u00e1 cuidando dos seus resultados.<\/p>\n

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Sobre o autor:<\/strong><\/span><\/p>\n

Alexandre Prates <\/strong>\u00e9 especialista em lideran\u00e7a, desenvolvimento humano e performance organizacional. \u00c9 tamb\u00e9m Master Coach, palestrante e autor do livro \u201cA Reinven\u00e7\u00e3o do Profissional \u2013 Tend\u00eancias Comportamentais do Profissional do Futuro\u201d e da metodologia de coaching \u201cIntelig\u00eancia Potencial\u201d.<\/p>\n

site: www.institutoca.com.br<\/a> <\/em><\/strong><\/p>\n

\"Anunciar\"<\/a><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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