{"id":9211,"date":"2013-04-01T00:01:24","date_gmt":"2013-04-01T03:01:24","guid":{"rendered":"http:\/\/www.rhevistarh.com.br\/portal\/?p=9211"},"modified":"2013-03-29T23:45:33","modified_gmt":"2013-03-30T02:45:33","slug":"9211","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.rhevistarh.com.br\/portal\/9211\/","title":{"rendered":"Como Criar um Ambiente Empreendedor na sua Empresa"},"content":{"rendered":"
\"Jer\u00f4nimo
Jer\u00f4nimo Mendes<\/figcaption><\/figure>\n

Quem l\u00ea meus artigos sabe que eu sou um pouco c\u00e9tico com essa quest\u00e3o de empreendedorismo nas empresas, o chamado intraempreendedorismo. Apesar da boa vontade de alguns para estimular o ambiente empreendedor, \u00e9 dif\u00edcil cria-lo em meio a pol\u00edticas, normas e procedimentos que, por vezes, acabam inibindo a criatividade das pessoas.<\/p>\n

Empreendedor leg\u00edtimo \u00e9 aquele que, a despeito de todas as adversidades ao longo do caminho, quebrou a ordem dos acontecimentos e, contr\u00e1rio a tudo e a todos, prosperou. \u00c9 dif\u00edcil partir do zero, com apenas uma ideia na cabe\u00e7a, pouco apoio e prosperar. Isso faz parte da hist\u00f3ria de muitos empreendedores.<\/p>\n

Por outro lado, empreender nas grandes empresas, em meio a recursos abundantes, \u00e9 bem mais f\u00e1cil. Al\u00e9m do mais, em pleno s\u00e9culo 21, n\u00e3o \u00e9 mais admiss\u00edvel que as empresas continuem dependendo apenas das mentes brilhantes que criaram o neg\u00f3cio.<\/p>\n

Felizmente, n\u00e3o foi o que ocorreu com a Apple, depois de Steve Jobs, com a GE, depois de Jack Welch, com a 3M, depois de William McKnight e com a TAM, depois do Comandante Rolim embora esta \u00faltima tenha deca\u00eddo muito nos \u00faltimos tempos, mesmo favorecida pela prosperidade econ\u00f4mica e a concentra\u00e7\u00e3o do mercado na m\u00e3o de poucos.<\/p>\n

Apesar de o Brasil ser considerado um pa\u00eds pouco inovador, alguns l\u00edderes est\u00e3o se preparando para deixar as empresas isentas da depend\u00eancia extrema de si mesmos. \u00c9 o caso da Natura, de O Botic\u00e1rio, do Grupo Votorantim e do pr\u00f3prio Grupo P\u00e3o de A\u00e7\u00facar, entre outras.<\/p>\n

Como fazer, ent\u00e3o? N\u00e3o quero reinventar a roda. H\u00e1 pouco tempo li vorazmente o livro O Poder da Inova\u00e7\u00e3o<\/em>, de Luiz Serafim, onde ele narra sua experi\u00eancia de vinte anos como head<\/em> de marketing corporativo da 3M, considerada uma das empresas mais inovadoras do mundo, em diferentes pa\u00edses. Um livro, no m\u00ednimo, instigante e enriquecedor, por assim dizer.<\/p>\n

Com base nisso e mais a minha experi\u00eancia pessoal nesse campo, compartilho aqui as bases do pensamento inovador capaz de fomentar a cultura empreendedora nas empresas. Perdoe a ousadia, mas, sem isso, n\u00e3o existe a m\u00ednima possibilidade de a sua empresa criar um ambiente favor\u00e1vel ao empreendedorismo. Vejamos:<\/p>\n

1.\u00a0Valores<\/strong>: tudo come\u00e7a com a defini\u00e7\u00e3o dos valores, os quais, geralmente, est\u00e3o associados ao futuro da organiza\u00e7\u00e3o. Como queremos ser vistos nos pr\u00f3ximos 5, 10 ou 20 anos? Se a empresa quer, de fato, ser reconhecida como inovadora e empreendedora, este valor deve estar claro na vis\u00e3o e na miss\u00e3o, tanto para o p\u00fablico interno quanto para o p\u00fablico externo. A inova\u00e7\u00e3o est\u00e1 no DNA da 3M, desde 1930, quando as primeiras iniciativas foram tomadas por William McNight.<\/p>\n

2.\u00a0Mudan\u00e7a de comportamento<\/strong>: se os valores est\u00e3o claros e a empresa vai adotar essa bandeira, o comportamento precisa mudar. A maneira como as pessoas trabalham e produzem algo \u00e9 um processo que deve evoluir em todos os n\u00edveis hier\u00e1rquicos. Um velho ditado permanece vivo: para obter o que voc\u00ea nunca obteve \u00e9 preciso fazer algo que voc\u00ea nunca fez. Simples assim!<\/p>\n

3.\u00a0Autonomia: <\/strong>segundo Serafim, um dos fatores mais importantes da empresa inovadora \u00e9 delegar autonomia aos funcion\u00e1rios. Quando se trata de inovar e empreender, o perfil centralizador j\u00e1 n\u00e3o funciona mais. Conceder autonomia n\u00e3o significa conceder liberdade total nem atribuir responsabilidade maior do que a pessoa pode suportar, mas, estabelecer metas desafiadoras e ating\u00edveis para o fim desejado.<\/p>\n

4.\u00a0Est\u00edmulo ao empreendedorismo: <\/strong>num ambiente fechado a sugest\u00f5es, onde impera o medo, intolerante aos erros e desrespeitoso com as pessoas, n\u00e3o h\u00e1 como fomentar o empreendedorismo; a sensa\u00e7\u00e3o de liberdade e autonomia favorecem a concep\u00e7\u00e3o das ideias e a experimenta\u00e7\u00e3o.<\/p>\n

5.\u00a0Cultura de toler\u00e2ncia ao erro: <\/strong>quem empreende, ousa ou atreve-se a buscar novas trilhas que levam a melhores resultados n\u00e3o consegue acertar todas as vezes, portanto, inovar e empreender \u00e9 sin\u00f4nimo de arriscar. Erros s\u00e3o comuns e inerentes ao processo de inova\u00e7\u00e3o. Tolerar fracassos \u00e9 vital para estimular as equipes a um novo recome\u00e7o. A cr\u00edtica mata a iniciativa.<\/p>\n

6.\u00a0Tempo dedicado \u00e0 inova\u00e7\u00e3o: <\/strong>essa ideia original \u00e9 da 3M, cuja semente foi plantada em 1923. Na d\u00e9cada de 1940, principio se formalizou e permitiu que toda a comunidade t\u00e9cnica da empresa passasse a desfrutar de 15% do tempo de trabalho para se dedicar a projetos apaixonantes. Art Fry, cientista da 3M, usou os 15% do tempo para desenvolver o bloco de recados autoadesivo mais famoso do mundo, o Post-it.<\/p>\n

7.\u00a0Reconhecimento: <\/strong>se um colaborador demonstra comprometimento e energia para avan\u00e7ar al\u00e9m das fronteiras da descri\u00e7\u00e3o do cargo, usando imagina\u00e7\u00e3o e conhecimento para agregar valor \u00e0 empresa, aos clientes e \u00e0 sociedade, qual o problema em reconhec\u00ea-lo, distinta e financeiramente? Bill Gates, Steve Jobs, Sergey Brin, Larry Page e Mark Zuckerberg n\u00e3o ficaram ricos sozinhos.<\/p>\n

Por fim, lembrando Peter Drucker, a administra\u00e7\u00e3o empreendedora exige uma administra\u00e7\u00e3o diferente daquela que existe. H\u00e1 necessidade de que todos os empreendedores com determina\u00e7\u00e3o decis\u00f5es sobre seus pr\u00f3prios pap\u00e9is e seus pr\u00f3prios compromissos.<\/p>\n

Pense nisso, empreenda mais e melhor!<\/p>\n

 <\/p>\n

Sobre o autor:<\/strong><\/span><\/p>\n

Jer\u00f4nimo Mendes<\/strong>: Administrador, Coach, Escritor e Palestrante, apaixonado por Empreendedorismo, Mestre em Organiza\u00e7\u00f5es e Desenvolvimento Local pela UNIFAE\/Curitiba-PR. Autor de Oh, Mundo C\u00e3oporativo! (Qualitymark), Benditas Muletas (Vozes) e Manual do Empreendedor (Atlas).<\/p>\n

site: www.jeronimomendes.com.br<\/a><\/strong><\/p>\n

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