{"id":9449,"date":"2013-05-01T00:01:59","date_gmt":"2013-05-01T03:01:59","guid":{"rendered":"http:\/\/www.rhevistarh.com.br\/portal\/?p=9449"},"modified":"2013-04-29T23:35:21","modified_gmt":"2013-04-30T02:35:21","slug":"gisela-kassoya-maturidade-da-inovacao","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.rhevistarh.com.br\/portal\/gisela-kassoya-maturidade-da-inovacao\/","title":{"rendered":"A Maturidade da Inova\u00e7\u00e3o"},"content":{"rendered":"
\"Gisela
Gisela Kassoy<\/figcaption><\/figure>\n

Se voc\u00ea acha que inova\u00e7\u00e3o n\u00e3o combina com \u00e9poca de <\/em>recursos escassos, pode reformular seu pensamento. Depois de tantas crises e momentos de fartura, se h\u00e1 uma coisa que as empresas aprenderam (ou deveriam ter aprendido) \u00e9 a distinguir gasto de investimento. A inova\u00e7\u00e3o est\u00e1 na segunda categoria: o acirramento da concorr\u00eancia e as exig\u00eancias do mercado n\u00e3o dar\u00e3o tr\u00e9gua \u00e0 demanda de produtos e servi\u00e7os que se destaquem.<\/p>\n

A maturidade levou as empresas a riscos melhor administrados, tiros certeiros em alvos eleitos com muito crit\u00e9rio, muito monitoramento e adapta\u00e7\u00e3o.<\/p>\n

Portanto, se voc\u00ea pretende se destacar em 2013 pelas inova\u00e7\u00f5es que levar\u00e1 a sua empresa, observe os seguintes quesitos:<\/p>\n

Dicas dos clientes<\/strong> \u2013 Mais do que as intui\u00e7\u00f5es geniais, as empresas est\u00e3o buscando pequenas diferen\u00e7as que far\u00e3o a grande diferen\u00e7a. E ningu\u00e9m melhor do que os clientes e usu\u00e1rios para dar as dicas para inova\u00e7\u00f5es certeiras. No meu trabalho como facilitadora, promovo <\/em>passeios a pontos de venda ou locais onde se d\u00e1 o consumo dos produtos para que se ou\u00e7a e acima de tudo, observe os clientes e usu\u00e1rios. Fa\u00e7a o mesmo.<\/p>\n

Administra\u00e7\u00e3o de riscos<\/strong> \u2013 O mundo est\u00e1 menos previs\u00edvel, o que gera fobia ao risco, um dos maiores obst\u00e1culos \u00e0 inova\u00e7\u00e3o. Entretanto, n\u00e3o inovar tamb\u00e9m \u00e9 perigoso. \u00a0Ensino as pessoas a administrar os riscos, analisando os problemas potenciais antes de uma inova\u00e7\u00e3o ser lan\u00e7ada, e as formas de compens\u00e1-los, reduzi-los ou revert\u00ea-los.<\/p>\n

Para a fase ap\u00f3s o lan\u00e7amento de um produto ou servi\u00e7o, crio planos de monitoramento e ajustes. O prop\u00f3sito n\u00e3o \u00e9 prever se a inova\u00e7\u00e3o pode dar certo, mas sim fazer dar certo. Seja persistente com rela\u00e7\u00e3o \u00e0s inova\u00e7\u00f5es, mas n\u00e3o seja teimoso: adapte as ideias iniciais at\u00e9 que seus riscos estejam cobertos.<\/p>\n

Espa\u00e7o para imprevistos \u2013 <\/strong>Ainda sob a \u00f3tica da imprevisibilidade, cabe lembrar uma das m\u00e1ximas de Peter Drucker que diz que \u201co inesperado \u00e9 frequentemente a melhor fonte de inova\u00e7\u00e3o”.<\/em> Para captar as oportunidades que surgem do inesperado, \u00e9 preciso ver as surpresas como aspectos positivos, no m\u00ednimo intrigantes. Desenvolvo a mudan\u00e7a de olhar por meio de treinamentos que combinam atitude e t\u00e9cnica.<\/p>\n

Custos \u2013 <\/strong>Inova\u00e7\u00e3o e sustentabilidade j\u00e1 foram excludentes, quando inova\u00e7\u00e3o era sin\u00f4nimo de r\u00e1pida obsolesc\u00eancia e desperd\u00edcio de produtos para a compra do \u00faltimo lan\u00e7amento. Agora, a sustentabilidade tornou-se uma fonte de ideias, que v\u00e3o desde a reutiliza\u00e7\u00e3o das garrafas Pet at\u00e9 cria\u00e7\u00e3o de novas fontes de energia, por exemplo. O mesmo acontece com rela\u00e7\u00e3o a custos.<\/p>\n

Prova disso \u00e9 a t\u00e3o aclamada \u201cInova\u00e7\u00e3o Reversa\u201d \u2013 o mundo todo procura adaptar ideias desenvolvidas em pa\u00edses emergentes que reduzem custos, seja dos usu\u00e1rios dos produtos seja de seus fabricantes.<\/p>\n

Parece um paradoxo, mas a inova\u00e7\u00e3o amadureceu. N\u00e3o \u00e9 mais considerada\u00a0 modismo ou\u00a0 cura de todos os males. Mas seu papel n\u00e3o \u00e9 pequeno: o de instrumento para garantir o sucesso e continuidade das empresas, seja em 2013 ou at\u00e9 quando inovarem a inova\u00e7\u00e3o.<\/p>\n

 <\/p>\n

Sobre a autora:<\/strong><\/span><\/p>\n

Gisela Kassoy<\/strong> \u00e9 especialista em Criatividade e Inova\u00e7\u00e3o, facilita grupos de gera\u00e7\u00e3o e avalia\u00e7\u00e3o de ideias, realiza semin\u00e1rios e palestras e d\u00e1 consultoria para programas de ideias e ado\u00e7\u00e3o de ambientes virtuais. Realizou trabalhos em quase todo o pa\u00eds e nos EUA, Europa e Am\u00e9rica Latina. Graduada em Comunica\u00e7\u00f5es pela FAAP\/SP, fez sua forma\u00e7\u00e3o espec\u00edfica na Universidade de Nova York em Buffalo, no Centro de Lideran\u00e7a Criativa da Carolina do Norte e na Escola de Gerentes do MIT. \u00c9 Psicodramatista com Forma\u00e7\u00f5es em Din\u00e2mica de Grupos, Grupos Operativos e Design Thinking.<\/p>\n

site: www.giselakassoy.com.br<\/a> <\/strong><\/p>\n

e-mail: gisela@giselakassoy.com.br<\/a><\/strong><\/p>\n

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