{"id":9482,"date":"2013-05-01T00:01:32","date_gmt":"2013-05-01T03:01:32","guid":{"rendered":"http:\/\/www.rhevistarh.com.br\/portal\/?p=9482"},"modified":"2013-04-30T00:36:17","modified_gmt":"2013-04-30T03:36:17","slug":"eu-ganhei-nos-empatamos-voces-perderam","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.rhevistarh.com.br\/portal\/eu-ganhei-nos-empatamos-voces-perderam\/","title":{"rendered":"Eu Ganhei; N\u00f3s Empatamos; Voc\u00eas Perderam…"},"content":{"rendered":"
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\"Prof.<\/dt>\n<\/dl>\n<\/div>\n

Conhe\u00e7o chefes que confundem \u201cautoridade\u201d com \u201cautoritarismo\u201d. S\u00e3o do tipo \u201cEu ganhei; n\u00f3s empatamos; voc\u00eas perderam\u201d. Quando as coisas d\u00e3o certo \u00e9 gra\u00e7as a ele. Quando d\u00e3o errado, a culpa \u00e9 do time e n\u00e3o dele.<\/p>\n<\/div>\n

A palavra \u201cautoridade\u201d vem do latim augere<\/em> que significa \u201cfazer crescer\u201d. Assim, o verdadeiro chefe, o verdadeiro l\u00edder \u00e9 aquele que faz sua equipe crescer, fazendo com que cada um de seus liderados tenham condi\u00e7\u00f5es de dar tudo de si para que o time ganhe. Ele n\u00e3o apenas desafia cada um dos membros de sua equipe para que o time ven\u00e7a, mas, e principalmente, ele \u201cse\u201d desafia para que cada membro da equipe cres\u00e7a em benef\u00edcio de seus companheiros e do time.<\/p>\n

Chefes com ego inflado, cheios de si n\u00e3o formam times vencedores. Eles vivem como se estivessem o tempo todo defronte a um espelho, se olhando, se vendo, se admirando. Cheios de si, na sua mente n\u00e3o h\u00e1 espa\u00e7o para mais ningu\u00e9m. Eles preenchem com sua arrog\u00e2ncia e soberba todos os espa\u00e7os.<\/p>\n

Muitos chefes me perguntam por que seus colaboradores n\u00e3o se comprometem. Muitas vezes sou obrigado a dizer a maior parcela de culpa recai sobre os pr\u00f3prios chefes que n\u00e3o d\u00e3o espa\u00e7o para que os colaboradores se comprometam. Fazem uma gest\u00e3o pelo medo. Punem o erro honesto e assim impedem, de fato, seus subordinados de criar, inovar, tentar, propor.<\/p>\n

Conhe\u00e7o chefes punitivos que criam equipes mentirosas. Num processo de autodefesa seus liderados jamais contam a verdade. A informa\u00e7\u00e3o \u00e9 enfeitada, dourada, maquiada, falsificada para que ele n\u00e3o destile sua ira sobre as pessoas. Quem perde? O pr\u00f3prio chefe, \u00e9 claro e, como consequ\u00eancia direta, a empresa, os clientes, enfim, todos. N\u00e3o h\u00e1 ganhador, todos perdem.<\/p>\n

Liderar pessoas n\u00e3o \u00e9 f\u00e1cil e n\u00e3o \u00e9 para qualquer um. \u00c9 preciso que chefes sejam formados como verdadeiros l\u00edderes que sabem que seu papel principal \u00e9 fazer seus liderados crescerem e n\u00e3o ele pr\u00f3prio.<\/p>\n

Pense nisso. Sucesso!<\/p>\n

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Sobre o autor:<\/strong><\/p>\n

Prof. Luiz Marins<\/strong>: Antrop\u00f3logo, professor e consultor de empresas no Brasil e no exterior, o Prof. Marins tem 25 livros (tamb\u00e9m dispon\u00edvel em v\u00e1rios pa\u00edses da Am\u00e9rica Latina e Europa) e mais de 300 v\u00eddeos e DVDs publicados; Empres\u00e1rio de sucesso nos ramos de agroneg\u00f3cio, educa\u00e7\u00e3o, comunica\u00e7\u00e3o e marketing. Seus programas de televis\u00e3o est\u00e3o entre os l\u00edderes de audi\u00eancia no Brasil. Segundo a imprensa especializada e consultorias, o Prof. Marins est\u00e1 entre os mais requisitados palestrantes do pa\u00eds.<\/p>\n

site: www.marins.com.br<\/a><\/strong><\/p>\n

e-mail: diretoria@marins.com.br<\/a><\/strong><\/p>\n

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