{"id":9692,"date":"2013-06-01T00:01:27","date_gmt":"2013-06-01T03:01:27","guid":{"rendered":"http:\/\/www.rhevistarh.com.br\/portal\/?p=9692"},"modified":"2013-05-31T11:26:56","modified_gmt":"2013-05-31T14:26:56","slug":"alexandre-pratessua-empresa-esta-pronta-para-atrair-e-reter-os-melhores-talentos-em-2013","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.rhevistarh.com.br\/portal\/alexandre-pratessua-empresa-esta-pronta-para-atrair-e-reter-os-melhores-talentos-em-2013\/","title":{"rendered":"Sua empresa est\u00e1 pronta para atrair e reter os melhores talentos em 2013?"},"content":{"rendered":"
\"Alexandre
Alexandre Prates<\/figcaption><\/figure>\n

O que a sua empresa deseja para o futuro? Independente dos objetivos tra\u00e7ados, \u00e9 imposs\u00edvel atingir os resultados sem grandes profissionais para fazerem as coisas acontecerem. Eis o grande problema: de um lado, metas e resultados a serem atingidos, do outro, a escassez de pessoas competentes que auxiliem as empresas em suas a\u00e7\u00f5es.<\/p>\n

A quest\u00e3o \u00e9 simples: o n\u00edvel de prepara\u00e7\u00e3o e engajamento das pessoas \u00e9 o que determinar\u00e1 o sucesso da execu\u00e7\u00e3o das estrat\u00e9gias. Portanto, refor\u00e7o a indaga\u00e7\u00e3o crucial deste artigo: a sua empresa est\u00e1 pronta para os melhores talentos?<\/p>\n

Um profissional talentoso questiona, quer crescer, \u00e9 inovador, n\u00e3o aceita ser liderado por qualquer um, precisa ser constantemente desafiado para manter-se motivado, valoriza um ambiente de trabalho que estimule o relacionamento e faz quest\u00e3o de participar e ser ouvido. Portanto, antes de procurar profissionais talentosos, \u00e9 preciso organizar o modelo de gest\u00e3o da sua empresa, caso contr\u00e1rio, voc\u00ea poder\u00e1 at\u00e9 encontr\u00e1-los, mas ser\u00e1 perda de tempo, pois n\u00e3o conseguir\u00e1 engaj\u00e1-los e ret\u00ea-los em sua empresa.<\/p>\n

Fuja da incoer\u00eancia!<\/strong><\/p>\n

Ao mesmo tempo em que as empresas querem profissionais inovadores, punem o erro com severidade; querem pessoas que resolvam os problemas, mas n\u00e3o d\u00e3o autonomia; clamam por colaboradores pr\u00f3-ativos, mas n\u00e3o flexibilizam os processos; lutam para atrair talentos, mas n\u00e3o desenvolvem os seus lideres para ret\u00ea-los; exigem pessoas comprometidas, mas n\u00e3o valorizam a participa\u00e7\u00e3o; querem profissionais motivados, mas n\u00e3o criam um ambiente de valoriza\u00e7\u00e3o e reconhecimento; querem alcan\u00e7ar resultados extraordin\u00e1rios, mas n\u00e3o investem na prepara\u00e7\u00e3o do seu time.<\/p>\n

\u00c9 preciso refletir…<\/strong><\/p>\n

Sugiro que voc\u00ea dedique alguns minutos ou horas para refletir sobre o modelo de gest\u00e3o de talentos da sua empresa:<\/p>\n

1. A sua empresa tem planos claros para o futuro?<\/strong> Voc\u00ea nunca ter\u00e1 profissionais talentosos na sua empresa sem ter muito bem estruturada a sua vis\u00e3o de futuro. Um profissional talentoso \u00e9 engajado pelas oportunidades de crescer constantemente, se n\u00e3o enxergar essa oportunidade, n\u00e3o valer\u00e1 a pena.<\/p>\n

2. O ambiente da sua empresa valoriza a inova\u00e7\u00e3o e iniciativa?<\/strong> Eis o maior erro de uma empresa que deseja atrair talentos. Quer os melhores profissionais, mas n\u00e3o permite que eles criem, participem, inovem, e sejam ouvidos. Um profissional talentoso nunca permanecer\u00e1 em um ambiente que abafe o seu talento e que n\u00e3o permita que ele coloque o seu melhor em jogo.<\/p>\n

3. A sua empresa oferece oportunidades de aprendizado?<\/strong> Entenda, a \u00fanica maneira de saciar a ambi\u00e7\u00e3o dos profissionais talentosos de crescer hierarquicamente \u00e9 oferecer-lhes um ambiente de aprendizado constante, que lhes permita evoluir pessoal e profissionalmente. Agora, \u00e9 muito comum as empresas investirem em programas de treinamento, que s\u00e3o muito importantes, mas n\u00e3o valorizarem o maior de todos os aprendizados que um profissional pode ter: a pr\u00e1tica, a experi\u00eancia e o conhecimento que se adquire de diversas maneiras, principalmente por meio de desafios cotidianos e do feedback construtivo frequente.<\/p>\n

4. A lideran\u00e7a da sua empresa est\u00e1 pronta para lidar com os melhores talentos?<\/strong> Precisamos de l\u00edderes que utilizem a sua experi\u00eancia para atender os anseios dos profissionais. Liderar profissionais talentosos \u00e9 compreender que deve-se liderar pelo exemplo e pela participa\u00e7\u00e3o. Um l\u00edder autorit\u00e1rio, que n\u00e3o permite o envolvimento pleno de sua equipe, jamais comprometer\u00e1 as pessoas, pois tirar\u00e1 desses profissionais a chance de evoluir e contribuir – valores vitais de engajamento e motiva\u00e7\u00e3o da nova gera\u00e7\u00e3o.<\/strong><\/p>\n

N\u00e3o h\u00e1 segredo, \u00e9 preciso compreender que profissionais acima da m\u00e9dia exigem atitudes organizacionais diferentes.<\/p>\n

A sua empresa precisa ir al\u00e9m! Reconhe\u00e7a que o mercado mudou, evolua com ele e deseje conquistar os melhores talentos para a sua empresa em 2013. O alcance dos objetivos \u00e9 consequ\u00eancia!<\/p>\n

 <\/p>\n

Sobre o autor:<\/strong><\/span><\/p>\n

Alexandre Prates <\/strong>\u00e9 especialista em lideran\u00e7a, desenvolvimento humano e performance organizacional. \u00c9 tamb\u00e9m Master Coach, palestrante e autor do livro \u201cA Reinven\u00e7\u00e3o do Profissional \u2013 Tend\u00eancias Comportamentais do Profissional do Futuro\u201d e da metodologia de coaching \u201cIntelig\u00eancia Potencial\u201d.<\/p>\n

site: www.institutoca.com.br<\/a> <\/em><\/strong><\/p>\n

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