{"id":9695,"date":"2013-06-01T00:01:59","date_gmt":"2013-06-01T03:01:59","guid":{"rendered":"http:\/\/www.rhevistarh.com.br\/portal\/?p=9695"},"modified":"2013-05-31T11:17:37","modified_gmt":"2013-05-31T14:17:37","slug":"gisela-kassoye-possivel-gerar-cortes-sem-dor-a-criatividade-a-servico-da-reducao-de-custos","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.rhevistarh.com.br\/portal\/gisela-kassoye-possivel-gerar-cortes-sem-dor-a-criatividade-a-servico-da-reducao-de-custos\/","title":{"rendered":"\u00c9 Poss\u00edvel Gerar Cortes Sem Dor – A Criatividade a Servi\u00e7o da Redu\u00e7\u00e3o de Custos"},"content":{"rendered":"
\"Gisela
Gisela Kassoy<\/figcaption><\/figure>\n

Redu\u00e7\u00e3o de custos \u00e9 tarefa delicada. Costuma ser negligenciada at\u00e9 que soe algum alarme, que pode ser sob a forma de crise interna ou externa, redu\u00e7\u00e3o dos pre\u00e7os da concorr\u00eancia ou mera tomada de consci\u00eancia.<\/p>\n

Cortar despesas em clima de emerg\u00eancia pode ser um tiro no p\u00e9. Sem planejamento, a tend\u00eancia \u00e9 apelar para imediatismos cont\u00e1beis, ou seja, realizar cortes no que est\u00e1 vis\u00edvel, correndo-se o risco de abandonar projetos, demitir pessoas vitais para a empresa e\/ou arrasar a moral dos funcion\u00e1rios.<\/p>\n

Como especialista em criatividade e inova\u00e7\u00e3o, percebo que a redu\u00e7\u00e3o de custos pode e deve ser realizada de forma criativa, beneficiando assim as empresas n\u00e3o s\u00f3 com o corte das despesas, mas tamb\u00e9m com melhorias e a\u00e7\u00f5es de sustentabilidade e com o aprendizado e aplica\u00e7\u00e3o da criatividade, que passar\u00e1 a ter outros usos.<\/p>\n

Mais ainda, a redu\u00e7\u00e3o de custos \u00e9 uma grande aliada das inova\u00e7\u00f5es, j\u00e1 que provoca um pensamento diferenciado. \u00a0Uma tend\u00eancia no primeiro mundo \u00e9 a Inova\u00e7\u00e3o Reversa – termo cunhado pelo autor indiano Vijay Govindarajan e adotado por Jeff Immelt, CEO da General Electric, que nada mais \u00e9 do que a busca por ideias desenvolvidas em pa\u00edses emergentes que reduzem custos. Influenciada por esse conceito, a conten\u00e7\u00e3o de despesas deixa de envolver cortes e perdas, para buscar ganhos em praticidade, sustentabilidade e simplicidade.<\/p>\n

E como isso \u00e9 poss\u00edvel? Com base em minha experi\u00eancia, criei um modelo que compartilho agora:<\/p>\n

TUDO COME\u00c7A COM UMA AN\u00c1LISE DA SITUA\u00c7\u00c3O DA EMPRESA:<\/strong> porte, infra-estrutura, pessoas-chave. A partir da\u00ed, proponho uma etapa inicial na qual a empresa define quais despesas s\u00e3o investimentos, custos fixos, desperd\u00edcios ou sup\u00e9rfluos. Nesta fase, h\u00e1 um processo de reflex\u00e3o espec\u00edfico para cada categoria. Por exemplo, entre os investimentos h\u00e1 os que podem ou n\u00e3o ser adiados, mas cada um deles merece uma avalia\u00e7\u00e3o das consequ\u00eancias desse adiamento ou abandono. Entre os custos fixos os envolvidos encontram grandes oportunidades de cortes indolores pois, por serem fixos, eles n\u00e3o costumam ser questionados com frequ\u00eancia. Desperd\u00edcios, esses sim, devem ser eliminados, mas e os sup\u00e9rfluos? Ser\u00e1 que eles, muitas vezes mimos oferecidos aos colaboradores, n\u00e3o trazem embutidos benef\u00edcios intang\u00edveis, mas fundamentais para a moral e cultura da empresa?<\/p>\n

Essa primeira fase envolve a c\u00fapula e algumas pessoas-chave na organiza\u00e7\u00e3o, e define \u00a0COMIT\u00caS OU \u00c1REAS ESPEC\u00cdFICAS<\/strong> para estudar as mudan\u00e7as. Os estudos v\u00e3o desde economia em produtos e servi\u00e7os (telefonia, por exemplo), possibilidades de negocia\u00e7\u00f5es , reengenharias, mas podem tamb\u00e9m gerar formas diferenciadas de fazer marketing, por exemplo.<\/p>\n

NOS COMIT\u00caS<\/strong>: proponho a an\u00e1lise das consequ\u00eancias de cada tipo de mudan\u00e7a, e a gera\u00e7\u00e3o de alternativas para evitar perdas. Lan\u00e7o quest\u00f5es t\u00edpicas dos processos de criatividade, tais como \u00a0\u201cDe quais maneiras podemos obter resultados iguais ou melhores fazendo de outra forma?\u201d, \u201dQuais s\u00e3o as alternativas para…?\u201d. \u00c9 um trabalho que pode iniciar com certa incredulidade, dada a tend\u00eancia humana de perceber o existente com \u00fanica possibilidade, mas a partir das primeiras ideias abrem-se novos horizontes.<\/p>\n

CHEGA-SE \u00c0 FASE DAS MUITAS PEQUENAS IDEIAS<\/strong>. Essa envolve todos os colaboradores, pois todos t\u00eam condi\u00e7\u00f5es de perceber oportunidades para redu\u00e7\u00e3o de custos.<\/p>\n

O inimigo dessa etapa \u00e9 a cren\u00e7a que ideias que prop\u00f5em mudan\u00e7as pequenas n\u00e3o merecem dedica\u00e7\u00e3o. Entretanto, \u00e9 a\u00ed que a economia de escala tem o seu lugar. Mesmo em empresas m\u00e9dias e pequenas, a redu\u00e7\u00e3o do uso de papel ou a troca de determinados produtos ou mat\u00e9rias primas podem ter um impacto consider\u00e1vel.<\/p>\n

Para coletar as sugest\u00f5es, elaboro PROGRAMAS DE IDEIAS<\/strong>, dos quais todos participam. O est\u00edmulo e o reconhecimento pelas colabora\u00e7\u00f5es amplia exponencialmente o n\u00famero de ideias, contagiando toda a empresa.<\/p>\n

A PR\u00d3XIMA ETAPA \u00c9 CONSEQU\u00caNCIA:<\/strong> estou falando do comportamento, das boas pr\u00e1ticas, \u00e0s vezes simples como apagar luzes. Entretanto, quando a redu\u00e7\u00e3o de custos teve in\u00edcio com a\u00e7\u00f5es de mais impacto, os colaboradores est\u00e3o conscientizados e motivados para economizar, \u00a0j\u00e1 que n\u00e3o se sentem importunados por imposi\u00e7\u00f5es. A mudan\u00e7a de comportamento tamb\u00e9m pode ter formas de motiva\u00e7\u00e3o e reconhecimento. Por que n\u00e3o promover concursos e gincanas?<\/p>\n

Redu\u00e7\u00e3o de custos n\u00e3o precisa ser sin\u00f4nimo de sacrif\u00edcio. \u00c9 uma vari\u00e1vel a mais a ser considerada. De forma inteligente, inovadora e cont\u00ednua.<\/p>\n

 <\/p>\n

Sobre a autora:<\/strong><\/span><\/p>\n

Gisela Kassoy<\/strong> \u00e9 especialista em Criatividade e Inova\u00e7\u00e3o, facilita grupos de gera\u00e7\u00e3o e avalia\u00e7\u00e3o de ideias, realiza semin\u00e1rios e palestras e d\u00e1 consultoria para programas de ideias e ado\u00e7\u00e3o de ambientes virtuais. Realizou trabalhos em quase todo o pa\u00eds e nos EUA, Europa e Am\u00e9rica Latina. Graduada em Comunica\u00e7\u00f5es pela FAAP\/SP, fez sua forma\u00e7\u00e3o espec\u00edfica na Universidade de Nova York em Buffalo, no Centro de Lideran\u00e7a Criativa da Carolina do Norte e na Escola de Gerentes do MIT. \u00c9 Psicodramatista com Forma\u00e7\u00f5es em Din\u00e2mica de Grupos, Grupos Operativos e Design Thinking.<\/p>\n

site: www.giselakassoy.com.br<\/a> <\/strong><\/p>\n

e-mail: gisela@giselakassoy.com.br<\/a><\/strong><\/p>\n

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